2015
2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA
CỦA CễNG TY TNHH MTV XI MĂNG VICEM HOÀNG THẠCH
2.3.1. Những thành tựu đạt đƣợc
Trong những năm qua, Cụng ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hồng Thạch đó đạt được nhiều thành cụng, uy tớn của Cụng ty ngày càng được đỏnh giỏ cao bởi chất lượng sản phẩm và được người tiờu dựng ưa chuộng. Hàng năm,
Cụng ty làm ăn luụn cú lói, hồn thành cỏc chỉ tiờu kế hoạch ngõn sỏch, sản xuất kinh doanh ổn định và phỏt triển, bảo toàn và phỏt triển vốn.
Năm 2015, thị trường tiờu thụ vật liệu xõy dựng núi chung và xi măng núi riờng cũn nhiều khú khăn nhưng Cụng ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch vẫn tiờu thụ vượt kế hoạch, tiếp tục lập kỷ lục mới trong sản xuất kinh doanh. Theo lónh đạo Cụng ty cho biết: để đạt được những kết quả kinh doanh như vậy, Vicem Hồng Thạch đó làm tốt cụng tỏc quản trị doanh nghiệp, hệ thống logictis và bỏn hàng chặt chẽ hơn; chỉ tiờu pha phụ gia tốt; đặc biệt cỏc định mức tiờu hao giảm đỏng kể.
Bờn cạnh đú, Cụng ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hồng Thạch đó nghiờn cứu, ỏp dụng thành cụng kỹ thuật giảm tiờu hao năng lượng nghiền nguyờn liệu, dẫn đầu lũ 3 chạy ổn định và vượt cụng suất thiết kế với 336 ngày, đạt kỷ lục thế giới (thụng thường theo tiờu chuẩn thiết kế mỗi lũ chạy hết cụng suất 250 - 325 ngày), chi phớ cho tiờu thụ sản phẩm chỉ 70.000 đồng/tấn xi măng.
- Tỡnh hỡnh tài chớnh năm 2015 được đỏnh giỏ là lành mạnh, cú hiệu quả và sử dụng cú hiệu quả nguồn vốn kinh doanh. Hiệu quả kinh doanh năm 2015 tốt hơn so với cỏc năm trước, lợi nhuận tăng trưởng mạnh, cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng vốn núi chung, VCĐ và VLĐ núi riờng năm 2015 đều cao hơn so với năm 2012 - 2014.
Cụng ty luụn sản xuất ổn định, đạt sản lượng cao, kiểm soỏt chất lượng bỏn sản phẩm và sản phẩm đỳng quy trỡnh, đảm bảo thực hiện tốt cỏc định mức tiờu hao vật tư cho sản xuất nhằm tiết kiệm chi phớ, hạ giỏ thành sản phẩm nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Cụng ty đó chủ động trong việc xõy dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng quý, cụ thể húa bằng cỏc chỉ tiờu hàng thỏng. Triển khai thực hiện kế hoạch đó đề ra, thường xuyờn kiểm tra, điều chỉnh linh hoạt kế hoạch cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế tại đơn vị. Cụng tỏc giao ban, hội ý, giao việc được tổ chức định kỳ, thường xuyờn, kịp thời, phõn cụng trỏch nhiệm cụ thể, đụn đốc sỏt sao để cụng việc được hoàn thành theo đỳng tiến độ và đạt được hiệu quả cao. Đồng thời quản lý chặt chẽ doanh thu, đảm bảo tốt cụng tỏc thu hồi cụng nợ, gần như khụng phỏt sinh cụng nợ tồn quỏ hạn.
-
nhưng cú xu hướng giảm qua cỏc năm. Trong giai đoạn 2012 - 2015, việc tăng tỷ trọng VCSH của cụng ty là hợp lý. Nguồn vốn dài hạn khụng những đảm bảo đủ nhu cầu vốn tài trợ cho TSDH mà cũn tài trợ một phần cho TSNH. Mụ hỡnh tài trợ vốn này an toàn, giỳp cho Cụng ty tăng khả năng tự chủ tài chớnh, chủ động trong việc sử dụng cỏc nguồn vốn, tạo ra sự ổn định cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Cụng tỏc tổ chức và sử dụng TSCĐ hợp lý. Cụng ty đó huy động hầu hết TSCĐ dựng vào hoạt động sản xuất kinh doanh, khụng gõy lóng phớ hay ứ đọng vốn đồng thời đó thanh lý kịp thời cỏc thiết bị cũ kỹ, khụng sử dụng được. Những TSCĐ đó ở mức khấu hao cao nhưng vẫn vận hành tốt, duy trỡ được cụng suất thiết kế.
Trong năm Cụng ty đó chỳ trọng đến cụng tỏc bảo dưỡng mỏy múc thiết bị đảm bảo năng lực sản suất và chất lượng sản phẩm. Giỏm sỏt chặt chẽ cỏc loại nguyờn liệu đầu vào từ khõu khai thỏc đến việc đồng nhất phối liệu bảo đảm hệ số ổn định để sản xuất; cụng tỏc sửa chữa lớn được tăng cường, xõy dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện tốt cụng tỏc bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ; tăng cường cụng tỏc kiểm tra, dự bỏo hoạt động của thiết bị, xử lý kịp thời cỏc sự cố, hạn chế dừng mỏy đột xuất; ứng dụng cỏc sỏng kiến, đề tài khoa học vào sản xuất. Do đú cỏc mỏy múc thiết bị hoạt động đồng bộ, dài ngày và đạt năng suất cao.
Cụng ty cú quy định rừ trỏch nhiệm vật chất đối với từng cỏ nhõn, phũng ban trong việc sử dụng tài sản của mỡnh, đảm bảo tài sản được sử dụng đỳng mục đớch.
- Cỏc khoản phải thu vẫn chiếm tỷ trọng cao trong tổng vốn lưu động của doanh nghiệp nhưng đó cú xu hướng giảm qua cỏc năm. Điều này cho thấy những nỗ lực và quyết tõm của cụng ty trong cụng tỏc thu hồi nợ, đặc biệt là nợ khú đũi. Cụng tỏc tiờu thụ hàng tồn kho cũng cú những biến chuyển đỏng ghi nhận. Vũng quay cỏc khoản phải thu và vũng quay hàng tồn kho năm 2015 đều tăng so với cỏc năm trước.
- Cụng ty cú đội ngũ cỏn bộ năng động cú trỡnh độ quản lý, cỏn bộ nhõn viờn giàu kinh nghiệm, đội ngũ cụng nhõn lành nghề, cú tinh thần đoàn kết phấn đấu hoàn thành mọi nhiệm vụ đề ra. Điều này đó gúp phần khụng nhỏ vào kết quả mà Cụng ty đó đạt được trong những năm qua. Đời sống, việc làm, thu nhập của người lao động khụng ngừng được nõng cao. Ngoài ra, cụng ty luụn chấp hành đỳng chế độ chớnh sỏch của Nhà nước và xó hội, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngõn sỏch Nhà nước.
2.3.2. Những tồn tại và nguyờn nhõn
2.3.2.1. Những tồn tại
Hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động tăng qua cỏc năm nhưng cũn tương đối thấp, do đú thể hiện quỏ trỡnh quản lý, sử dụng, huy động vốn kinh doanh của Cụng ty chưa cao.
- Khả năng đầu tư mua sắm TSCĐ mới của Cụng ty cũn thấp, giỏ trị TSCĐ giảm qua cỏc năm, Cụng ty mới chỉ mua mỏy múc thiết bị mới thay thế khi mỏy múc cũ hoặc hỏng húc sử dụng với hiệu suất quỏ kộm, làm giảm chất lượng và tốc độ hoàn thành cụng việc, ảnh hưởng rất nhiều đến hiệu quả sử dụng vốn cố định.
Trong sản xuất, mỏy nghiền nguyờn liệu, nghiền than hoạt động chưa đạt năng suất thiết kế. Cỏc thiết bị chớnh của dõy chuyền 1 và 2 sau nhiều năm hoạt động đó xuống cấp, sự cố đột xuất khú lường; việc bị động dừng thiết bị để sửa chữa thay thế ảnh hưởng đến kế hoạch, thời gian sản xuất, làm tăng một số định mức vật tư, nguyờn nhiờn liệu trong quỏ trỡnh sản xuất, và phải dự trữ một số thiết bị đặc chủng cú giỏ trị lớn.
-Một lượng VCĐ lớn đang bị ứ đọng tại chi phớ xõy dựng cơ bản dở dang dẫn đến hiệu quả sử dụng VCĐ thấp. Tiến độ xõy dựng cơ bản một số cụng trỡnh chậm, giỏ trị thực hiện hàng năm cũn ở mức thấp, nhất là cỏc mỏ đỏ vụi, đỏ sột.
- Tỡnh hỡnh quản lý hàng tồn kho chưa tốt khi hàng tồn kho của cụng ty chiếm tỷ trọng cao trong nguồn vốn lưu động. Việc xử lý hàng chậm luõn chuyển, hàng tồn kho cũn chậm, khiến cho cụng ty gặp khú khăn trong việc bảo quản, dự trữ hàng tồn kho và đồng thời cũng khiến cho cụng ty tăng vốn trong lưu thụng, làm cho vốn bị ứ đọng, giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động núi riờng và vốn kinh doanh núi chung.
- Cơ cấu nguồn tài trợ như hiện tại, một phần tài sản ngắn hạn được tài trợ bằng nguồn dài hạn dẫn đến chi phớ sử dụng vốn cao. Hỡnh thức huy động vốn của cụng ty chưa đa dạng, cơ cấu nguồn vốn chỉ tập trung vào 2 nhúm: vốn chủ sở hữu và vốn vay ngõn hàng (bờn cạnh đú cũn nguồn vốn chiếm dụng nhưng cụng ty cũng bị chiếm dụng vốn nhiều), cụng tỏc huy động vốn từ cỏc nguồn khỏc cũn yếu.
- Chi phớ đầu vào tăng: giỏ nguyờn liệu đầu vào tăng, tiền lương tăng, nhưng giỏ bỏn xi măng khụng tăng (than tăng 60%, xăng dầu tăng 43%, điện tăng 20,7%, vỏ bao xi măng tăng 23,5%, cựng sự cạnh tranh quyết liệt từ cỏc thương hiệu xi măng liờn doanh ngoài Vicem như Phỳc Sơn, Thăng Long, Hạ Long, Cẩm Phả…tỷ giỏ ngoại tệ và lói suất ngõn hàng tăng), điều này làm tăng chi phớ của cụng ty.
Ngoài ra, cỏc hạn chế về hạ tầng như cầu đường, cảng biển…cũng là những điểm cản trở lưu thụng hàng húa, gúp phần đẩy chi phớ vận chuyển lờn cao, làm đội giỏ thành sản xuất xi măng.
2.3.2.2. Nguyờn nhõn
- Nguồn kinh phớ để đầu tư thay mới cỏc dõy chuyền sản xuất tương đối cao nờn Cụng ty vẫn phải khắc phục tiếp tục tận dụng cỏc TSCĐ hiện cú. Cụng tỏc quản lý, sử dụng TSCĐ chưa thật sự chặt chẽ, tuy đó cú cơ chế quản lý, sử dụng TSCĐ rừ ràng, đó quy định rừ trỏch nhiệm, quyền hạn của từng bộ phận, cỏ nhõn.
- Về đầu tư xõy dựng cơ bản, do cỏc thủ tục cũn phức tạp cộng với cỏc yếu tố khỏch quan nờn tiến độ triển khai thi cụng cũn chậm, kộo dài; việc xin giấy phộp khai thỏc xuống sõu mỏ đỏ vụi Nỳi Han sau nhiều năm đó hồn thành, việc xin giấy
phộp khai thỏc mỏ sột Cỳc Tiờn cũn chậm; Trạm nghiền sàng đỏ đó nghiệm thu đưa vào sử dụng nhưng trong thời gian bảo hành cũn gặp nhiều sự cố; Cảng xuất nhập đỏ đó triển khai nhưng cũn chậm so với tiến độ đề ra.
- Thị trường xi măng Việt Nam cung vượt quỏ cầu, nhu cầu xõy dựng cú tăng nhưng vẫn chậm hơn so với tốc độ phỏt triển của ngành xi măng nờn cạnh tranh càng quyết liệt hơn đũi hỏi cụng ty phải tập trung để giữ được cỏc thị trường hiện tại và mở rộng thờm cỏc thị trường mới trong tương lai.
Việc phõn chia thị trường và cơ chế tiờu thụ xi măng hiện nay chưa thật sự nõng cao tớnh cạnh tranh của sản phẩm xi măng Hoàng Thạch trờn thị trường. Sản lượng tiờu thụ trờn một số địa bàn chưa vững chắc, việc triển khai khảo sỏt thị trường và tổ chức tiờu thụ xi măng ở cỏc địa bàn mới cũn chậm, hiệu quả chưa cao. Cơ chế phõn khỳc thị trường, chuỗi giỏ trị từng loại sản phẩm và cỏc chớnh sỏch bỏn hàng cho cỏc vựng, tiểu vựng ở từng thời điểm cũn cú những bất cập; việc tăng trưởng tiờu thụ xi măng vẫn cũn ở mức thấp. Ngoài ra, một số nhà mỏy sản xuất xi măng mới đó đưa sản phẩm ra thị trường với giỏ cả cạnh tranh và cơ chế bỏn hàng linh hoạt hơn. Phương thức tiờu thụ xi măng hiện nay cần được tiếp tục nghiờn cứu hoàn thiện.
Vicem Hoàng Thạch luụn được coi là nhà sản xuất dẫn dắt thị trường khu vực phớa Bắc. Bởi vậy, nhiều doanh nghiệp xi măng lõn cận đều chờ đợi vào động thỏi của Hoàng Thạch để cú phương ỏn điều chỉnh phự hợp và thường đưa ra mức giỏ thấp hơn nhằm cạnh trạnh. Việc cạnh tranh thiếu lành mạnh của chớnh cỏc nhà sản xuất trong nước cũng sẽ khiến cả nhúm sản phẩm này lao đao, phỏ giỏ lẫn nhau, dẫn đến tỡnh trạng bất lợi chung nhất là khi phải đối mặt với sức ộp hàng ngoại.
- Bờn cạnh nỗi lo về sự cạnh tranh về giỏ giữa xi măng trong nước và hàng nhập khẩu từ cỏc nước khỏc, cụng ty cũn phải đối mặt với khả năng bị thiếu hụt nguồn cung cấp than do việc tập trung khai thỏc than phục vụ cho xuất khẩu và nhiều mục đớch dựng trong nước là phục vụ sản xuất nhiệt điện đó dẫn đến sự cạn kiệt dần của nguồn cung tài nguyờn thiờn nhiờn này.
CHƢƠNG 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CễNG TY TNHH MTV XI MĂNG VICEM HOÀNG THẠCH