3.3.1 .Hoàn thiện cơng tác phân tích cơng việc
3.3.2. Hồn thiện hệ thống tiêu chí, tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc
cơng việc là tương đối phức tạp và có thể tiến hành như sau:
· Bước 1: Xác định những nhiệm vụ quan trọng có thể đo lường được của vị trí cơng việc.
· Bước 2: Xây dựng ra các tiêu chuẩn đo lường cho các nhiệm vụ đó. · Bước 3: Đưa các tiêu chuẩn mới xây dựng vào thực hiện
· Bước 4: Theo dõi và sửa đổi trong trường hợp các tiêu chuẩn mới vẫn chưa hợp lý.
3.3.2. Hồn thiện hệ thống tiêu chí, tiêu chuẩn đánh giá thực hiện cơngviệc. việc.
Hệ thống tiêu chí, tiêu chuẩn đánh giá thực hiện cơng việc đóng vai trị vơ cùng quan trọng trong hệ thống đánh giá do đây là công cụ sử dụng để đo lường việc thực hiện công việc của người lao động và cũng là nội dung đầu tiên trong hệ thống đánh giá. Việc xây dựng khơng chính xác các tiêu chí, tiêu chuẩn sẽ gây ra sự ảnh hưởng tới tất cả các yếu tố khác trong hệ thống và làm cho kết quả đánh giá sai lệch, hệ thống không đảm bảo được tính nhạy cảm và tin cậy. Chính do tầm ảnh hưởng to lớn này, việc hồn thiện các tiêu chí, tiêu chuẩn đánh giá thực hiện cơng việc là giải pháp cần được đặc biệt chú trọng.
Hệ thống tiêu chí, tiêu chuẩn đánh giá thực hiện cơng việc đóng vai trị vô cùng quan trọng trong hệ thống đánh giá do đây là công cụ sử dụng để đo lường việc thực hiện công việc của người lao động và cũng là nội dung đầu tiên trong hệ thống đánh giá. Việc xây dựng khơng chính xác các tiêu chí, tiêu chuẩn sẽ gây ra sự ảnh hưởng tới tất cả các yếu tố khác trong hệ thống và làm cho kết quả đánh giá sai lệch, hệ thống khơng đảm bảo được tính nhạy cảm và tin cậy. Chính do tầm ảnh hưởng to lớn này, việc hồn thiện các tiêu chí, tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc là giải pháp cần được đặc biệt chú trọng. được áp dụng hiệu quả và các tiêu chí đánh giá về năng lực làm việc khơng được áp dụng đối với khối nhân viên. Hai nhược điểm này gây ra tâm lý không muốn cố gắng nâng cao năng lực làm việc để đạt được kết quả đánh giá cao của người lao động đồng thời khiến người lao động bất bình, khơng có động lực để thực hiện mục tiêu vì các tiêu chí chủ yếu do cán bộ quản lý áp