Doanh thu 3.368 1.592 112% 2.669 126%
Lợi nhuận trước thuế 1.430 660 117% 1.203 119% Lợi nhuận sau thuế 1.147 530 116% 963 119%
Kết luận
Căn cứ vào Điều lệ, các chính sách và quy trình đã ban hành, HĐQT ủy quyền cho TGĐ và BĐH quản lý các công việc kinh doanh hàng ngày của Công ty và tổ chức thực hiện các quyết định, chiến lược theo kế hoạch kinh doanh và phương hướng hoạt động của HĐQT và ĐHĐCĐ giao. Thông qua cơ chế kiểm tra, giám sát và báo cáo định kỳ mỗi quý về kết quả hoạt động kinh doanh, tình hình hoạt động hàng ngày của Cơng ty và các báo cáo đột xuất khi có yêu cầu, HĐQT đánh giá rằng TGĐ và BĐH đã thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao theo đúng quy định của pháp luật hiện hành, cũng như Điều lệ Công ty và nghị quyết của ĐHĐCĐ. Bên cạnh đó, HĐQT đã thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao một cách thận trọng, chuyên nghiệp và liêm chính đảm bảo lợi ích hợp pháp tối đa của Cơng ty và các cổ đông. TGĐ và BĐH đã nỗ lực hết mình để hồn thành và vượt kế hoạch kinh doanh do ĐHĐCĐ thông qua. Đồng thời, TGĐ và BĐH đã tiếp tục thực hiện tốt việc xây dựng môi trường kinh doanh dựa trên nền tảng phát triển bền vững, nâng cao công tác quản trị cơng ty, nâng cao vai trị quản trị và kiểm sốt rủi ro.
TTCK năm 2022 có nhiều tín hiệu khả quan, tuy nhiên có thể phải đối mặt với một số thách thức do rủi ro về lạm phát và căng thẳng địa chính trị. Chất lượng của TTCK Việt Nam trong năm 2022 sẽ tiếp tục được cải thiện, cụ thể với các kế hoạch phát triển sau:
TTCK Việt Nam đã tích lũy được thành quả cả về lượng và chất, tăng khả năng chống chịu với yếu tố bên ngồi. Do đó, với những yếu tố khách quan hỗ trợ và bản thân nội lực, TTCK Việt Nam trong trung và dài hạn có triển vọng tiếp tục phát triển tích cực. Với nhận thức và nhận định TTCK năm 2022 như trên, HĐQT tập trung vào các hoạt động sau trong năm 2022:
Kế hoạch, định hướng của Hội đồng quản trị
Cơ cấu lại các thị trường cổ phiếu, trái phiếu và phái sinh theo hướng chuyên nghiệp hóa. Xây dựng và đưa vào hoạt động thị trường giao dịch trái phiếu riêng lẻ.
Triển khai T+0 và mơ hình bù trừ thanh tốn trung tâm – CCP, các sáng kiến phát triển thị trường vốn.
Tái cấu trúc hoàn thiện cơ chế quản lý và tổ chức vận hành TTCK thông qua việc thành lập Sở Giao dịch Chứng khốn Việt Nam (VNX).
Hồn thiện khung pháp lý điều chỉnh mọi hoạt động của TTCK, trong đó các thế hệ Luật Chứng khoán và các văn bản quy phạm pháp luật hướng dẫn thi hành Luật Chứng khoán cơ bản phù hợp với thực tế vận động của thị trường và thực tiễn đời sống kinh tế đất nước, bảo đảm cho quá trình giao dịch, vận hành và quản lý TTCK thông suốt, an tồn, cơng bằng, cơng khai, minh bạch và hiệu quả.
Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh theo mơ hình chuyển đổi số phù hợp xu hướng phát triển mạnh mẽ của TTCK, tạo nên những thay đổi tích cực.
Tập trung vào các yếu tố nền tảng để không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh, đón đầu xu hướng phát triển thị trường thông qua việc phát triển nguồn nhân lực tài năng và toàn diện, tiến hành mạnh mẽ các sáng kiến chuyển đổi số để nắm bắt cơ hội và nhận diện rủi ro.
Nâng cao công tác quản trị doanh nghiệp, trách nhiệm quản lý và kiểm soát rủi ro trong quản lý tài chính, kế tốn và kiểm tốn, nâng cao năng lực và vai trò của các tiểu ban trực thuộc HĐQT và thành viên HĐQT độc lập.
Xây dựng kế hoạch chiến lược cho các hoạt động trách nhiệm xã hội nhằm nâng cao tính minh bạch, tăng lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững.
Thông điệp TGĐ | Tổng quan HSC | Hoạt động kinh doanh | Vận hành | Phát triển bền vững | Báo cáo tài chính | Mạng lưới
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN HSC 2021 VỮNG VÀNG
BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Quản trị công ty tốt là một trong những yếu tố quan trọng xây dựng nền tảng công ty vững mạnh, mang lại giá trị bền vững, tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn cũng như mang lại danh tiếng cho cơng ty. Chính những lợi thế này tạo điều kiện cho Công ty dễ dàng tiếp cận thị trường vốn, qua đó thúc đẩy phát triển thị trường tài chính nói riêng và nền kinh tế nói chung. Mục tiêu quản trị cơng ty của chúng tơi trong năm 2021 đó là nuôi dưỡng và phát huy nội lực, tận dụng hiệu quả ngoại lực trong từng giai đoạn để phát triển Công ty khi phải đối mặt với những thách thức, khó khăn chưa từng có tiền lệ, đại dịch Covid -19. Chính nhờ sự phát triển của TTCK đã giúp hình thành nên một chuẩn mực mới về tính cơng khai, minh bạch trong hoạt động của chúng tôi và nâng cao chất lượng quản trị công ty theo thông lệ quốc tế. Nhờ vậy, Công ty đã tạo được lịng tin của nhà đầu tư trong và ngồi nước.
Chúng tôi cam kết đạt được sự xuất sắc trong các tiêu chuẩn quản trị công ty, điều mà chúng tôi xem là nền tảng cho sự bền vững trong hoạt động kinh doanh của chúng tơi. Để tối đa hóa giá trị cơng ty, HSC không chỉ quan tâm đến mục tiêu phát triển kinh doanh nhằm tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, mà từng bước tập trung nâng cao năng lực quản trị theo thông lệ quốc tế, đảm bảo khai thác hiệu quả các nguồn lực và tận dụng mọi cơ hội tạo ra giá trị bền vững trong dài hạn.
HĐQT chịu trách nhiệm đảm bảo việc áp dụng chuẩn mực quản trị cơng ty tốt nhất xun suốt trong tồn Công ty. HĐQT đã, đang và sẽ thực thi chuẩn mực quản trị công ty tốt nhất trong “Bộ Nguyên tắc quản trị công ty theo thông lệ tốt nhất” từ cấp quản trị cao nhất là HĐQT và BĐH đến từng nhân viên HSC như là nền tảng để đạt được những mục tiêu Công ty đề ra, đảm bảo tối đa quyền lợi cho cổ đông và các bên liên quan cũng như nâng cao giá trị doanh nghiệp. HĐQT chịu trách nhiệm trước cổ đơng về tồn bộ hoạt động của Công ty. HĐQT khơng những làm trịn trách nhiệm của mình khi thực hiện chiến lược phát triển Công ty và quản trị rủi ro hiệu quả mà còn cùng sát cánh bên nhân viên, cổ đông, cộng đồng vượt
Cơ cấu HĐQT nhiệm kỳ V (2021 – 2025) của HSC gồm bảy (07) thành viên và theo mơ hình có BKS theo Nghị quyết số 02/2021/NQ-ĐHĐCĐ ngày 22/04/2021 của ĐHĐCĐ 2020.
Thành viên HĐQT tuân thủ và đảm bảo sự cân đối giữa các thành viên có các kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm về tài chính, chứng khốn, pháp luật, quản trị điều hành cũng như sự cân đối giữa thành viên độc lập và thành viên không điều hành.
Thay đổi trong HĐQT
Bảy (07) thành viên HĐQT của nhiệm kỳ V (2021 – 2025) được ĐHĐCĐ bầu tại cuộc họp ĐHĐCĐ 2020, tổ chức vào ngày 22/04/2021. Trong đó có ba (03) thành viên tái trúng cử và bốn (04) thành viên mới. Trong bốn (04) thành viên mới có hai (02) thành viên độc lập và hai (02) thành viên không điều hành. Như vậy, HĐQT nhiệm kỳ V (2021 – 2025) có bảy (07) thành viên gồm Chủ tịch, hai (02) thành viên độc lập và bốn (04) thành viên không điều hành.
Thành viên HĐQT độc lập và thành viên HĐQT không điều hành
Đánh giá sự độc lập của thành viên HĐQT độc lập
Đánh giá sự độc lập của thành viên HĐQT độc lập không chỉ dựa vào yếu tố năng lực, kinh nghiệm, đạo đức, thấu hiểu hoạt động kinh doanh của Cơng ty mà cịn phải dựa vào tính liêm chính, khách quan, độc lập đảm bảo trung thành với lợi ích chung của Cơng ty cũng như đưa ra quyết định đúng đắn bảo QUẢN TRỊ CÔNG TY NĂM 2021
Trách nhiệm của Hội đồng quản trị
Cơ cấu và thành viên của Hội đồng quản trị Chúng tôi cam kết đạt được sự xuất sắc trong các tiêu chuẩn quản trị công ty, điều mà chúng tôi xem là nền tảng cho sự bền vững trong hoạt động kinh doanh của chúng tôi
Việc hai (02) thành viên độc lập được bầu vào HĐQT nhiệm kỳ V (2021 – 2025) không chỉ đáp ứng việc tuân thủ các quy định mang tính pháp lý, mà Cơng ty cịn mong muốn đón nhận những nguồn tư tưởng đổi mới để ngày càng nhiều thông lệ quản trị quốc tế được áp dụng tại Công ty giúp Công ty phát triển bền vững và hiệu quả
Đánh giá sự độc lập của thành viên Hội đồng quản trị không điều hành
Thành viên HĐQT không điều hành tại HSC là những đại diện vốn của hai (02) cổ đông lớn là cổ đông Nhà nước – Công ty Đầu tư Tài chính Nhà nước TP. Hồ Chí Minh (HIFIC) và cổ đông Chiến lược – Dragon Capital Markets Limited (DC).
Đánh giá sự độc lập của thành viên HĐQT không điều hành tại HSC dựa vào kỹ năng, kiến thức và kinh ng- hiệm về tài chính, chứng khốn, pháp luật cũng như những kỹ năng mềm và tính cách của từng thành viên. Họ luôn là người đưa ra những ý kiến độc lập mang tính đóng góp cho sự phát triển chung của Công ty. Mặc dù mang trên vai hai trọng trách đó là người đại diện vốn và thành viên HĐQT nhưng họ đã tách biệt hồn tồn hai vai trị này và ln hồn thành nhiệm vụ một cách xuất sắc.
Chủ tịch Hội đồng quản trị không kiêm Tổng Giám đốc
Sự tách biệt về vai trò của Chủ tịch HĐQT và TGĐ thể hiện sự độc lập và phân chia trách nhiệm rõ ràng giữa HĐQT và BĐH nhằm đảm bảo sự phân chia quyền hạn trong việc ra quyết định, tăng trách nhiệm và nâng cao tính độc lập trong hoạt động của HĐQT. Quyền hạn và nhiệm vụ của Chủ tịch HĐQT cũng như của TGĐ được nêu rõ trong Điều lệ Công ty.
Chủ tịch từng là Tổng Giám đốc Công ty từ năm 2007 đến năm 2020. Ông được bổ nhiệm làm Chủ tịch vào nhiệm kỳ V (2021 – 2025).
Vai trò của Hội đồng quản trị
Là cơ quan quản lý của Công ty, HĐQT có tồn quyền nhân danh Cơng ty để quyết định thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty không thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ. HĐQT chịu trách nhiệm đảm bảo hoạt động của Công ty tuân thủ các quy định pháp luật, Điều lệ và các quy định nội bộ của Cơng ty, đối xử bình đẳng đối với tất cả cổ đông và tôn trọng lợi ích của người có quyền lợi liên quan đến Cơng ty. Theo đó, vai trị lớn nhất của HĐQT:
Lập kế hoạch chiến lược phát triển cơng ty Xây dựng chính sách quản trị rủi ro và tuyên bố khẩu vị rủi ro
Xây dựng năng lực cạnh tranh Phản ứng với các thách thức chính Củng cố và phát triển năng lực cốt lõi Tối đa hóa giá trị cho các bên liên quan
Cơ cấu Độc lập Tài chính, chứng khốn 5 Luật 1 Khác 1 Nữ 1 Nam 6 Chủ tịch 1 TV không điều hành 6 Độc lập 1 Không độc lập 6 Giới tính Kinh nghiệm
Thơng điệp TGĐ | Tổng quan HSC | Hoạt động kinh doanh | Vận hành | Phát triển bền vững | Báo cáo tài chính | Mạng lưới
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN HSC 2021 VỮNG VÀNG
BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Thành viên HĐQT có trách nhiệm tham gia tất cả các cuộc họp HĐQT trong năm. Trong trường hợp có thành viên khơng thể tham dự họp, thành viên đó phải gửi cho HĐQT thơng báo nêu rõ lý do và có thể ủy quyền cho thành viên HĐQT khác hay người khác tham dự.
Thơng báo và chương trình họp được gửi email chậm nhất mười lăm (15) ngày cho các thành viên HĐQT và tài liệu họp được gửi trước chậm nhất bảy (07) ngày trước khi tổ chức họp. Đối với các cuộc họp lấy ý kiến thành viên HĐQT bằng văn bản thông qua email, nội dung lấy ý kiến được trình bày cụ thể tại các tờ trình và thời gian đề nghị các thành viên HĐQT gửi ý kiến phản hồi chậm nhất là bảy (07) ngày sau ngày gửi tờ trình.
Trong năm 2021, HĐQT tổ chức năm mươi hai (52) cuộc họp, trong đó có bốn (04) cuộc họp định kỳ, hai mươi tám cuộc họp bất thường và hai mươi (20) cuộc họp bằng hình thức lấy ý kiến bằng văn bản. Để đảm bảo tính kịp thời trong việc ra quyết định nhưng vẫn tuân thủ quy định phòng, chống dịch Covid-19, các cuộc họp định kỳ và bất thường của HĐQT được tổ chức trên nền tảng trực tuyến.
HĐQT đã có nhiều nỗ lực để hồn thiện năng lực quản trị Công ty phù hợp với quy định hiện hành và thông lệ quốc tế. Cụ thể: