IV. Tài sản lưu động
3.1. Phương hướng phát triển của cơng ty TNHH AOCC VIỆT NAM.
Phương hướng phát triển của cơng ty TNHH AOCC VIỆT NAM là trở thành một tập đồn kinh tế mạnh trên cơ sở củng cố và phát triển thương hiệu của mình. Điều đĩ được thể hiện bằng các chính sách:
-Thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng.
-Tăng cường tinh thần trách nhiệm, tính chủ động, sáng tạo, phát huy tối đa tiềm năng và lợi thế của cơng ty.
-Đảm bảo mơi trường ngày càng xanh, sạch, đẹp. -Vì lợi ích của mỗi thành viên và của cộng đồng.
-Xây dựng cơng ty trở thành một điển hình văn hĩa doanh nghiệp. Cụ thể phương hướng phát triển của cơng ty như sau:
+ Tiếp tục hướng tồn bộ cơng ty hoạt động theo hướng đa dạng hĩa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới.
Đa dạng hĩa sản phẩm, chuyên mơn hĩa sản xuất, đa dạng hĩa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp. Tư vấn, thiết kế và trình diễn thời trang.
+ Nâng cao năng lực quản ký tồn diện, đầu tư các nguồn lực, trú trọng vào việc phát triển yếu tố con người, yếu tố then chốt để thực hiện thành cơng các nhiệm vụ trong kỳ hội nhập kinh tế quốc tế.
84
+ Tiếp tục thực hiện triệt để hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14000 và SA 8000.
+ Xây dựng và phát triển thương hiệu cơng ty, nhãn hiệu hàng hĩa, mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế.
+ Xây dựng nền tài chính vững mạnh.
+ Tạo điều kiện và chính sách tốt nhất chăm lo đời sống cho người lao động để họ gắn bĩ và cống hiến cho sự phát tiển của cơng ty..
3.2.Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại cơng ty TNHH AOCC Việt Nam
Sau khi phân tích đánh giá về tình hình quản lý sử dụng và nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ cụ thể thấy rằng: từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường hoạt động trong điều kiện khĩ khăn chung của các doanh nghiệp, cộng thêm sự cạnh tranh gay gắt trong cơ chế thị trường nhưng Cơng ty đĩ thu được những thành tựu đáng khích lệ trong hoạt động kinh doanh, quy mơ ngày càng mở rộng và đời sống cỏn bộ cơng nhân viên khơng ngừng được cải thiện. Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được cơng ty cĩ một số tồn tại trong quá trình sản xuất kinh doanh cũng như trong cơng tác quản lý tài chính.
Bằng kiến thức đã học, sự đánh giá của bản thân qua thực tế thực tập ở Cụng ty, em xin mạnh dạn đưa ra một số ý kiến nhằm gúp phần nâng cao hiệu quả của cơng tác tổ chức quản lý và sử dụng VLĐ tại cơng ty TNHH AOCC VIỆT NAM.
Biện pháp 1: Tổ chức tốt cơng tác thanh tốn và thu hồi cơng nợ. *Cơ sở thực hiện.
+Cơ sở lý thuyết.
Trong một số hợp đồng tiêu thụ sản phẩm của Cơng ty ký kết với khách hàng chưa cĩ các điều kiện rằng buộc chặt chẽ về mặt thanh tốn do đĩ khách hàng coi thường kỹ thuật thanh tốn. Để đảm bảo sự ổn định, lành mạnh và tự chủ về mặt tài chính, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển của VLĐ từ đĩ gĩp phần sử dụng VLĐ cĩ hiệu quả thì Cơng ty cần phải cĩ những biện pháp hữu hiệu để làm tốt hơn nữa cơng tác thanh tốn và thu hồi cơng nợ.
+ Cơ sở thực tiễn
85
lớn. Cụ thể năm 2012 là 2039650842 đồng chiếm 50% khoản phải thu, năm 2013 là 3356734595 đồng chiếm 43,1% khoản phải thu.
Cơng ty chưa cĩ chính sách để giảm khoản phải thu của khách hàng. Cơng ty đánh giá khả năng trả nợ của khách hàng như sau:
-Khách hàng cĩ khả năng thanh tốn nhưng vẫn trả chậm chiếm 40% khoản phải thu, tương ứng với số tiền 2.523.853.479 đồng.
-Khách hàng khơng chấp hành kỷ luật thanh tốn chiếm 2% khoản phải thu, tương ứng vúi số tiền 1.261.926.739 đồng.
Căn cứ vào thực trạng trên ta thấy nếu giảm được các khoản phải thu của khách hàng, cơng ty sẽ:
. Giảm được nhu cầu vốn lưu động thường xuyên . Giảm vay vốn ngắn hạn
. Tăng khả năng thanh tốn, lành mạnh hố tình hình tài chính Tránh được rủi ro khi khách hàng mất khả năng thanh tốn
Bảng 3.1: Cơ cấu các khoản phải thu
Chỉ tiêu
Năm 2012 Năm 2013
Số tiền % Số tiền %