CHƯƠNG I : NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ KIỂM SỐT TÍN DỤNG
3.1. Kế hoạch kinh doanh và định hướng phát triển tín dụng đối với doanh
MB HCM là phấn đấu trở thành một trong ba chi nhánh hàng đầu trong hệ thống MB. Hiện nay MB HCM đang từng bước cơ cấu lại khách hàng, tập trung phát triển các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn cĩ hoạt động kinh doanh và tài sản đảm bảo tốt, từng bước giảm tỷ trọng cho vay các khách hàng là doanh nghiệp nhà nước, quốc phịng cĩ tình hình hoạt động khơng hiệu quả.
Trong tình hình nền kinh tế biến động hiện nay, MB HCM tập trung tăng cường cơng tác kiểm sốt, rà sốt lại các khoản vay để phịng ngừa những rủi ro cĩ thể xảy tới cho Ngân hàng.
Tiếp tục nghiên cứu sản phẩm mới và hồn thiện quy trình thao tác, mẫu biểu để giảm thiểu thời gian giao dịch cho khách hàng.
Chuẩn hĩa các quy trình kiểm tra, kiểm sốt và quản lý khách hàng vay vốn theo từng loại hình kinh doanh. Triển khai cơng tác quản lý tín dụng theo đúng quy định
Tiếp tục cơng tác đào tạo cán bộ bằng nhiều hình thức tự đào tạo trong phịng và các lớp đào tạo tập trung.
Tiếp tục đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm và chọn lựa khách hàng mục tiêu cho giai đoạn tiếp theo
Thực hiện phân nhĩm cơng tác và giao chỉ tiêu kinh doanh cho từng nhĩm, từng cán bộ.
Xây dựng hồn chỉnh bộ phận hỗ trợ kinh doanh, chuyên mơn hĩa việc kiểm sốt khách hàng, chuẩn hĩa phương thức kiểm sốt khách hàng bằng
KIL OB OO KS .CO M
văn bản nhằm thống nhất trong tồn hệ thống. Từ đĩ mới cĩ thể đánh giá được được cán bộ tín dụng cĩ tuân thủ đúng đúng quy trình kiểm sốt hay khơng.
Hồn thiện hệ thống phần mềm hỗ trợ cán bộ tín dụng trong cơng tác kiểm sốt khách hàng, giúp cán bộ tín dụng liên tục cập nhật được thơng tin về khách hàng nhanh nhất và chính xác. Nghiên cứu, xây dựng và phát triển các phần mềm phục vụ cơng tác kinh doanh của chi nhánh. Thực hiện các cơng tác liên quan đến phát triển mạng lưới chi nhánh: phương án kết nối mạng máy tính giữa các phịng giao dịch, quỹ tiết kiệm với trụ sở chính của chi nhánh, cài đặt phần mềm, bổ sung thiết bị tin học…
Như vậy, một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất trong cơng tác tín dụng và thẩm định cần thực hiện trong năm của MB HCM là chuẩn hĩa các quy trình kiểm tra, kiểm sốt và quản lý khách hàng vay vốn theo từng loại hình kinh doanh. Điều này cho thấy MB HCM luơn cĩ tuân thủ hoạt động theo hướng: phát triển tín dụng nhưng luơn đảm bảo chất lượng tín dụng.