8. Kết cấu của Luận văn
1.3. Nội dung cơ bản về tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp
1.3.6. Tạo cơ hội cho người lao động được đào tạo nhằm phát triển nguồn nhân
nhân lực, tăng khả năng thích ứng của người lao động với sự phát triển của môi trường
Các nền kinh tế trên thế giới đã qua thời kì cạnh tranh nhau dựa trên khả năng sẵn có về yếu tố sản xuất. Khi bước sang giai đoạn năng lực cạnh tranh chủ yếu dựa vào các yếu tố nâng cao hiệu quả thì chất lượng và năng suất lao động đóng vai trị vơ cùng quan trọng. Năng suất lao động phụ thuộc vào nhiều vấn đề trong đó chất lượng nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng. Trong thời đại hiện nay mơi trường kinh doanh thay đổi với tốc độ chóng mặt vì vậy cơng tác đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực trở nên rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Người lao động được đào tạo, có năng lực, có trình độ cao thì sẽ tiếp cận nhanh với sự thay đổi của môi trường, nhanh chóng xác định được mục tiêu và thực hiện hồn thành cơng việc với hiệu quả cao hơn. Do đó sự cạnh tranh của các doanh nghiệp ngày nay không chỉ là sự cạnh tranh về vốn, về tài nguyên mà chính là sự cạnh tranh về nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực có trình độ cao sẽ giúp doanh nghiệp giảm chi phí khấu hao vơ hình về cơng nghệ.
Vì vậy, tổ chức cần phải xây dựng những chương trình đào tạo có chất lượng cao, thực tế và sát với công việc, bồi dưỡng nâng cao kiến thức, kỹ năng cho người lao động, phù hợp với nhu cầu, nguyện vọng của người lao động, bù đắp được những thiếu hụt về mặt kiến thức, kỹ năng. Ngồi ra có thể động viên tạo điều kiện cho người lao động tự học tập nâng cao trình độ, kỹ năng mà người lao động tự cảm thấy cịn yếu chưa đáp ứng được trong cơng việc thơng qua việc hỗ trợ kinh phí, bố trí thời gian làm việc linh hoạt. Đặc biệt là phải quan tâm bố trí cơng việc phù hợp sau khi đã hồn thành chương trình học tập để nhằm tận dụng được những kiến thức kỹ năng người lao động đã được đào tạo vào thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.
1.3.7. Tạo môi trường và điều kiện làm việc thuận lợi
Môi trường làm việc là một khái niệm rộng bao gồm tất cả những gì có liên quan, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động và sự phát triển nâng cao năng lực công tác của mỗi cá nhân. Môi trường làm việc đối với người lao động bao gồm: cơ sở vật chất, tinh thần, chế độ chính sách, mối quan hệ giữa người quản lý và người lao động và giữa người lao động với người lao động trong một tổ chức. Môi trường và điều kiện làm việc là nơi mà người lao động hàng ngày phải tiếp xúc, nó có ảnh hưởng lớn đến khả năng làm việc, sức khỏe, thái độ lao động và hiệu quả công việc của người lao động. Môi trường và điều kiện làm việc tốt sẽ làm cho người lao động có cảm giác thoải mái khi thực hiện các công việc và yên tâm làm việc, có nhiều điều kiện để phát huy năng lực. Ngược lại, môi trường và điều kiện làm việc không tốt sẽ khiến cho người lao động làm việc trong tâm lý căng thẳng, bất an, mệt mỏi cả về thể lực lẫn tinh thần, hiệu quả công việc thấp, làm việc với thái độ chống đối,
chán nản và bất mãn trong cơng việc. Do đó để duy trì trạng thái làm việc tốt cho người lao động cần phải tạo cho họ một môi trường làm việc với đầy đủ các trang thiết bị phục vụ cho công việc. Cung cấp đủ các trang thiết bị bảo hộ lao động đảm bảo đạt tiêu chuẩn nhằm bảo vệ sức khỏe của người lao động, đảm bảo cho người lao động luôn được làm việc trong mơi trường an tồn...
Xây dựng một bầu khơng khí lao động tập thể thân thiện, đồn kết, hợp tác đây là một nội dung hết sức quan trọng trong cơng tác tạo mơi trường làm việc tốt, có đồn kết, thống nhất thì mới hồn thành được mục tiêu chung của tổ chức. Để mọi người đồn kết thì tổ chức tạo điều kiện cho người lao động chia sẻ thông qua các hoạt động làm việc nhóm như tổ chức các phong trào thi đua, học tập, đoàn thể, các phong trào thể thao, văn nghệ, tham quan dã ngoại... tại đó người lao động có cơ hội tiếp xúc giao lưu, hiểu hơn về nhau, trao đổi, học hỏi các kiến thức kinh nghiệm từ những người khác, chia sẽ những niềm vui, nỗi buồn, những khó khăn trong cơng việc cũng như trong cuộc sống. Khi đó người lao động sẽ cảm thấy gắn bó với tổ chức với đồng nghiệp hơn, u thích cơng việc hơn, làm việc với tinh thần thoải mái, có mối quan hệ thân thiết giữa những người lao động, hợp tác giúp đỡ lẫn nhau vì mục tiêu chung của tổ chức.