10 Thói quen sử dụng dịch vụ của khách hàng 0,0 92 0,18 Đe dọa
3.4.4. Đối với Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam
- Xây dựng, phát triển thêm các sản phẩm bán lẻ phù hợp với khách hàng tại địa bàn tỉnh Đồng Nai.
- Gia tăng thẩm quyền của Ban tín dụng chi nhánh Đồng Nai. Đặc biệt, xem xét, điều chỉnh lại các loại tài sản được nhận thế chấp tại Eximbank – CN Đồng Nai cũng diện tích tối thiểu đất ở nơng thơn; đánh giá lại rủi ro đối với trường hợp nhận tài sản thế chấp là các căn hộ chung cư đã bàn giao nhà nhưng chưa có giấy chứng nhận quyền sở hữu, đề xuất cho Eximbank Đồng Nai được phép nhận thế chấp tài sản này, tỷ lệ đảm bảo nợ vay tối đa là 70%.
- Hồn thiện quy trình kiểm tra, kiểm sốt nội bộ nhằm kiểm sốt tồn diện, chặt chẽ các hoạt động của Ngân hàng.
- Cho phép Eximbank – CN Đồng Nai tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp loại khá, giỏi tại các trường đại học trong địa bàn tỉnh để bổ sung kịp thời nguồn nhân sự hiện đang thiếu của Chi nhánh.
- Bổ sung nhân sự, thành lập bộ phận thẩm định giá độc lập tại Chi nhánh, nhằm đảm bảo kết quả định giá khách quan.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Trong chương III, luận văn đã đưa ra những mục tiêu, định hướng của ngân hàng trong giai đoạn từ nay đến năm 2015. Bên cạnh đó, trên cơ sở đã phân tích, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng, những tồn tại của Eximbank Đồng Nai ở chương II, luận văn tiến hành phân tích khả năng khai thác và đưa ra một số giải pháp khắc phục các hạn chế hiện có ảnh hưởng đến hoạt động của Eximbank Đồng Nai, giúp Ngân hàng điều chỉnh cơ cấu tổ chức, hoạt động kinh doanh nhằm hoàn thành mục tiêu đã đề ra trong giai đoạn từ nay đến năm 2015. Trong q trình triển khai các giải pháp địi hỏi ban giám đốc, lãnh đạo các phải ban ln có nhận thức đúng đắn thực trạng hoạt động của ngân hàng và có những dự báo chính xác những diễn biến của thị trường tài chính tiền tệ để vận dụng các giải pháp một cách tối ưu nhất nhằm đưa Eximbank Đồng Nai sớm trở thành một trong những ngân hàng vững mạnh trong hệ thống NHTM tại tỉnh Đồng Nai.
KẾT LUẬN
Cùng với sự phát triển của kinh tế thị trường, hoạt động tài chính ngày càng phát triển một cách đa dạng với sự tham gia của nhiều tổ chức tín dụng khác nhau. Ngân hàng là một bộ phận khơng thể tách rời khỏi thị trường tài chính. Ngân hàng Việt Nam nói chung và Eximbank nói riêng có nhiều cơ hội lớn tiếp cận với thị trường tài chính quốc tế, có điều kiện để học hỏi công nghệ hiện đại, tận dụng kỹ năng quản lý, điều hành. Song song với những cơ hội đó lại là những thách thức, khó khăn mà Ngân hàng Việt Nam phải vượt qua. Sự cạnh tranh mang tính quốc tế, những ảnh hưởng do biến động kinh tế của các tổ chức tín dụng trên thế giới địi hỏi Ngân hàng nhà nước và các ngân hàng Việt Nam phải điều chỉnh các chiến lược kinh doanh phù hợp, đảm bảo hiệu quả hoạt động.
Trong những năm qua, Eximbank CN Đồng Nai đã đóng góp một phần không nhỏ vào sự phát triển kinh tế của cả nước nói chung và của tỉnh Đồng Nai nói riêng. Để Eximbank Đồng Nai có thể khẳng định vị thế của mình trên thương trường, tăng khả năng cạnh tranh của mình thì ngân hàng phải thực hiện nhanh chóng hàng loạt các giải pháp về nâng cao năng lực tài chính, năng lực quản trị điều hành, đổi mới bộ máy hoạt động, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, hiện đại hóa cơng nghệ ngân hàng, tăng cường quảng bá thương hiệu để khắc phục những yếu điểm cịn tồn tại của mình và thích ứng với mơi trường hội nhập quốc tế. Đặc biệt chú trọng cơ cấu tổ chức, phát triển yếu tố con người để đảm bảo cho sự phát triển ổn định, an toàn và bền vững.
Hy vọng rằng với các giải pháp đề xuất, Eximbank Đồng Nai có thể phát triển hiệu quả, an toàn, bền vững; đảm bảo vị thế dẫn đầu của Eximbank CN Đồng Nai trong hệ thống NH TMCP trên toàn tỉnh.
Với những đóng góp nhỏ bé vào chủ đề rộng lớn như vậy, luận văn chắc chắn khơng thể tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Vì vậy, rất mong nhận được sự chỉ bảo và những ý kiến đóng góp chân tình, q báu của q Thầy, Cơ và những người có quan tâm đến đề tài này.