I Tổng kho xăng dầu
3.3.4 Giải pháp về nhân lực
- Về tuyển dụng nhân sự: CBCNV được tuyển dụng phải có phẩm chất chính trị, đạo đức tốt. Có năng lực chun mơn, năng động đáp ứng nhu cầu kinh doanh trong điều kiện mới khi Việt nam đã gia nhập WTO;
- Về đào tạo: Đào tạo CBCNV theo các mục tiêu cụ thể phù hợp chiến lược phát triển từng thời kỳ và chiến lược phát triển chung của Công ty;
- Về đời sống CBCNV: Quan tâm chú trọng nâng cao đời sống CBCNV, phấn đấu đến năm 2015 lương bình qn của CBCNV Cơng ty tăng gấp đôi hiện nay, đảm bảo mức sống tối thiểu cho người lao động, tạo điều kiện cho CBCNV an tâm công tác và cống hiến lâu dài cho Cơng ty;
- Về chính sách đãi ngộ: Đảm bảo công bằng, dân chủ, công khai minh bạch. Chính sách lương, thưởng rõ ràng gắn với hiệu quả và chất lượng công việc nhằm tạo động lực và khuyến khích CBCNV sáng tạo trong công việc, nâng cao tinh thần trách nhiệm, phấn đấu hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao
GVHD: Trương Hịa Bình - 31- SVTH: Nguyễn Duyên Như Ngọc 3.3.5 Nhu cầu vốn đầu tư
Để thực hiện được các mục tiêu và định hướng phát triển như đã nêu trên, Cơng ty dự tính nhu cầu vốn đầu tư như sau:
Bảng 6 : DỰ TÍNH NHU CẦU VỐN ĐẦU TƯ
Nội dung Giai đoạn đến 2015, KH 2025 Ghi Chú 2006-2010 2011-2015 2016-2025
Đầu tư nâng cấp Tổng
kho Cần Thơ 52,98 150,00 -
Bình quân năm
13,25 37,50 -
Đầu tư các kho TC/các
CHXD ở các tỉnh 170,00 340,00 470,00
Bình quân năm
42,50 85,00 52,22
Cộng 222,98 527,50 470,00
(Nguồn: Phịng kinh doanh Cơng ty dầu khí Mê Kơng
Công ty dự kiến sẽ thu hút các nguồn vốn trong và ngồi nước thơng qua cổ phần hóa, liên doanh, liên kết, vay hương mại, phát hành cổ phiếu…. để triển khai đầu tư các dự án.
GVHD: Trương Hịa Bình - 32- SVTH: Nguyễn Duyên Như Ngọc
CHƯƠNG 4