7. Cấu trúc của luận văn
3.3. Những giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng văn hóa cơng sở
3.3.2. Nâng cao nhận thức về văn hóa cơng sở
Một là, thống nhất quan điểm toàn cơ quan về những biểu hiện tích
cực của VHCS, như: Lợi ích của cơ quan, tập thể được đặt lên hàng đầu; CBVC-LĐ trong cơ quan nên đồng lòng ủng hộ các cấp quản lý, đặc biệt là ban lãnh đạo; có các quy định rõ ràng về các tiêu chuẩn thực thi chấp nhận được trong quan hệ ứng xử với lãnh đạo, đồng nghiệp, các cá nhân, tổ chức ngoài trong và ngoài cơ quan; cạnh tranh phát triển lành mạnh trong chuyên môn, công việc, không định kiến, bao che, dung túng hay đối xử không công bằng với các nhân viên cấp dưới, đồng nghiệp; có tinh thần trách nhiệm cao trong cơng việc; có tinh thần học hỏi; có tinh thần dân chủ lành mạnh; …
Hai là, cần tạo ra nhận thức thống nhất về tác động tích cực của
VHCS đến quy chế làm việc, đến uy tín của người đứng đầu cơ quan, uy tín của chính cơ quan hay nói rộng hơn đó là hiệu quả của công tác quản lý và các mối quan hệ đa chiều của một cơ quan báo chí cấp tỉnh.
Ba là, vai trò, khả năng, sứ mệnh của mỗi CBVC-LĐ trong việc sáng
tạo, thực hiện hóa và nhân lên các giá trị VHCS trong cơ quan. Mặc dù trong quá trình thực thi cơng vụ, đội ngũ này chịu sự điều chỉnh của rất nhiều các quy chế, chế tài, nhưng nếu họ ý thức được rõ ràng vai trị của mình với sự sáng tạo, khả năng vận dụng phát huy các giá trị của VHCS, họ sẽ tự khắc biết kết hợp nhuần nhuyễn các quy định với các chuẩn mực đạo đức để hoàn thiện bổ khuyết cho nhau những nội dung mà quy định khó định lượng, diễn tả trong q trình thực thi cơng vụ như: hịa nhã với đồng nghiệp, tận tụy với cơng việc, tận tâm với khán, thính giả…