CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU
5.5.2. Mở rộng thị trường
- Bên cạnh đó cơng ty cũng cần phải đào tạo đội ngũ cán bộ có kiến thức chuyên sâu về marketing.
Kế tốn xác định và phân tích kết quả kinh doanh của Công ty MEKONIMEX
- Bộ phận Marketing cần tiến hành nghiên cứu thị trường, xây dựng chiến lược sản phẩm, xác định những mặt hàng chủ lực, nắm bắt nhu cầu thực tế phát sinh, đa dạng hóa sản phẩm, thâm nhập thị trường, củng cố, mở rộng thị trường, phát huy mối quan hệ bạn hàng cũ, mở rộng tìm khách hàng mới.
- Bán sản phẩm truyền thống lẫn sản phẩm mới phù hợp với từng thị trường. Đặc biệt là cần phải tăng doanh thu hàng nhập khẩu do những mặt hàng nhập khẩu còn nhiều hạn chế bằng cách tích cực tìm nguồn tiêu thụ cho các sản phẩm nhập khẩu chẳng hạn như: cho nhân viên đi tiếp thị, quãng cáo,…
- Xây dựng thêm nhà kho và phân xưởng để làm cơ sở sấy và chứa cám tiến tới việc đầu tư và xây dựng nhà máy chế biến thức ăn gia súc và gia cầm.
- Triển khai kế hoạch bán gạo thơm và đặc sản của công ty ở thị trường nội địa như các tỉnh Miền Trung, các lâm trường,…
Ngồi ra cơng ty cần thực hiện việc giao chỉ tiêu mua và chế biến các loại gạo, giao giá thành phẩm, định tỷ lệ lợi nhuận trên vốn cho hai phân xưởng thu mua và chế biến, gắn trách nhiệm và quyền lợi của người đứng đầu với hiệu quả hoạt động.
Song song với việc tăng doanh thu thì việc tiết kiệm chi phí cần được quan tâm nhiều hơn.