CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN
4.4. Một số đề xuất với NCB, NHNN và Chính phủ
4.4.1. xuất với NCB
- Hoàn thiện hệ thống xếp hạng nội bộ khách hàng: cần chú trọng xây dựng bộ tiêu chí đánh giá đa dạng cho từng loại đối tƣợng khách, tránh hiện tƣợng dùng một bộ chỉ tiêu chung để đánh giá cho mọi đối tƣợng khách hàng từ khách hàng cá nhân, doanh nghiệp, điều này sẽ không phản ánh chính xác thực trạng doanh nghiệp.Cũng nhƣ ngân hàng cần có mức chuẩn chung về tình hình tài chính, tốc độ tăng trƣởng, khả năng sinh lời, ...riêng cho từng ngành nghề.
- Ban hành chính sách và quản lý tín dụng là đầu mối, tích cực rà sốt lại các văn bản, quy chế, quy định liên quan đến hoạt động tín dụng sao cho chuẩn hóa trong tồn hệ thống. Sau khi rà soát, phổ biến đến các khối và cần xây dựng lại thành một Sổ tay tín dụng có hiệu lực duy nhất trong tồn hệ thốn và thơng đạt đến tồn thể nhân viên. Trong Sổ tay tín dụng chỉ tổng hợp những quy trình, thủ tục cơng việc. Cịn đối với các văn bản hƣớng dẫn chi tiết sẽ thay đổi trong từng thời kỳ, cần cập nhật liên tục thì vẫn theo dõi trên hệ thống để thuận tiện cho việc cập nhậ văn bản và bảo mật thông tin.
- Đặc biệt lƣu ý tránh tình tình trạng văn bản đƣợc ban hành mâu thuẫn giữa các Khối, Phòng ban. Để thực hiện đƣợc điều này, NCB cần:
hành đặc biệt là Phòng Pháp chế tuân thủ. Tuyển chọn những ngƣời thực sự có năng lực, tâm huyết với NCB.
+ Phịng Pháp chế tuân thủ, Phòng Quản lý chất lƣợng sẽ là những đầu mối để tổng hợp và xem xét tính thống nhất của các cơng văn ban hành và kịp thời hiệu chỉnh những sai sót.
+ Đối với các văn banr quan trọng nên cung cấp tài liệu bằng giấy nhƣ: lãi suất cho vay, chính sách KH,... để thuận tiện cho việc nghiên cứu và tác nghiệp của nhân viên. Đối với các tài liệu quan trọng sẽ phân phối có ký nhận và thu hồi nếu nhân viên đó chuyển cơng tác hoặc nghỉ việc.
- Khi soạn thảo văn bản hƣớng dẫn thực hiện phải rõ ràng, tránh dùng từ đã nghĩa, tránh soạn thảo văn bản chung chung, gây hiểu nhầm khi thực hiện. Phải ghi rõ ràng tên và số điện thoại của nhân viên phụ trách giải đáp thắc mắc trong quá trình thực hiện, tránh sự đùn đẩy công việc giữa các nhân viện trong bộ phận, gây khó khăn cho chi nhánh.
- Khi có phản hồi của chi nhánh phải gấp rút phân công nhân viên chuyên trách giải đáp thắc mắc một cách rõ ràng, và phân phối toàn hệ thống để các chi nhánh khác không hỏi lại câu trùng lắp, đồng thời tham khảo khi chi nhánh phát sinh. Đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay, khi mà tình hình kinh tế đang khơng ổn định, và chính sách của NHNN thay đổi liên tục.