b) Trình tự xây dưng một chương trình đào tạo.
3.2. THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY.
Mọi tổ chức trong quá trình phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh đều phải tuyển thêm lao động. Chính vì thế cơng tác tuyển dụng đóng vai trị quan trọng trong chiến lược phát triển của tổ chức đó, nó có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng nguồn nhân lực và hiệu quả công việc của tổ chức. Công ty Đại Nam luôn coi trọng công tác tuyển dụng. Thực tế là trong nhiều năm qua, để đáp ứng nhu cầu phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh của mình, cơng ty đã tuyển thêm nhiều lao động có trình độ và khả năng phù hợp với nhu cầu của cơng ty.
Bảng 3.3: Tình hình tuyển dụng qua các năm
Các chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
* Tổng số lao động * Tổng số lao động tuyển dụng - Đại học - Trung cấp - CNKT - Lao động phổ thông 1750 157 6 37 58 46 1650 198 10 50 42 96 1465 68 7 15 27 19
QUỲNH
Qua biểu ta thấy: Trong 3 năm qua, tổng số nhân sự của công ty thay đổi từ 1750 người năm 2009 xuống còn 1650 người. Năm 2010, giảm còn 1465 người. Số lượng giảm này chủ yếu do giải quyết cho lao động nghỉ chế độ.
Trong 3 năm qua số lượng lao động tuyển dụng cũng tăng trong 2 năm 2009 và 2010, cụ thể là 157 và 198 người. Nguyên nhân của việc tăng lao động là:
- Bổ sung lao động cho việc vận hành máy khu trò chơi. - Bổ sung lao động cho nhà máy nước thải sóng thần III.
- Việc sắp xếp điều chuyển lao động nội bộ khi xuất hiên nhu cầu tại các đơn vị chưa thực hiện triệt để mà các đơn vị còn thiên về tiếp nhận lao động mới khi có chổ làm việc mới.
Năm 2011, số lượng lao động tuyển dụng giảm cịn 68 người, ngun nhân: cơng ty đã có những quy định quản lý lao động phù hợp với chủ trương, chính sách của nhà nước và yêu cầu quản lý nhân lực của cơng ty, do đó cơng tác quản lý lao động đã đi vào nề nếp, các đơn vị thành viên đã có ý thức tiết giảm và sử dụng hợp lý lao động để tăng năng suất. Các trường hợp tăng tuyệt đối về lao động đều được cân nhắc, xem xét cụ thể, báo cáo công ty trước khi thực hiện, với những nhu cầu cụ thể cũng phải có phương án báo cáo và thống nhất với Tổng công ty.
Công tác tuyển dụng được cơng ty đặc biệt quan tâm vì mục tiêu của công ty đặt ra là tăng chất lượng tuyển dụng chứ không đơn thuần là tăng số lượng lao động. Tăng chất lượng lao động đồng nghĩa với việc tuyển người đúng chổ, đúng cơng việc, để nhân viên có thể phát huy mọi khả năng của mình, hồn thành tốt mọi cơng việc được giao, giúp cho công ty đạt được các mục tiêu đã đề ra. Điều này được thể hiện qua biểu trên, ta thấy rằng số lượng nhân sự được tuyển qua các năm tăng về chất lượng, cụ thể là số lượng lao động có trình độ đại học và trung cấp năm sau tăng cao hơn năm trước.
• Hình thức tuyển dụng của tổng cơng ty: Thi tuyển trực tiếp
• Các bước tiến hành như sau:
QUỲNH
Đây là cơng việc của phịng tổ chức cán bộ, phòng tổ chức cán bộ quản lý tình hình nhân sự nói chung của cơng ty có nhiệm vụ cố vấn cho ban lãnh đạo trong công tác tuyển chọn nhân sự, tuyển chọn cán bộ kịp thời vào những khâu thiếu hụt để ổn định tổ chức. Hàng năm, căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty, công ty sẽ đề ra các tiêu chuẩn cần thiết cho công tác tuyển dụng là: chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học, sức khoẻ, …
Bước 2: Thông báo nhu cầu tuyển dụng nhân sự
Thông báo tuyển dụng nhân sự được dán ở bảng thông báo của trụ sở đơn vị tuyển dụng và thông báo trong nội bộ cơng ty. Đối với những vị trí quan trọng, thông báo được đăng tải trên báo.
Bước 3: Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ
Phòng tổ chức cán bộ sẽ tổ chức thu nhận hồ sơ, nghiên cứu hồ sơ của các ứng viên để loại bỏ những ứng viên không đạt yêu cầu đã đề ra, nhằm giúp cho Tổng cơng ty giảm chi phí cho các q trình tuyển dụng nhân sự ở các bước tiếp theo.
Bước 4: Tổ chức phỏng vấn và thi tuyển
Tổng công ty chỉ tiến hành phỏng vấn các ứng viên đạt yêu cầu về hồ sơ. Tham gia việc phỏng vấn là một hội đồng xét tuyển gồm trưởng phòng tổ chức cán bộ, trưởng phòng hoặc trưởng đơn vị nơi cần tuyển nhân viên và một số đại diện của các phòng ban liên quan.
Các ứng viên sau khi phỏng vấn sẽ được tổ chức thi tuyển gồm 3 môn: chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ và tin học
Bước 5: Thử việc
Các ứng viên đạt tiêu chuẩn sẽ được thử việc 2 tháng. Nếu trong quá trình thử việc được đánh giá tốt thì được kí hợp đồng lao động xác định thời hạn 2 năm. Sau 2 năm, ứng viên sẽ được đánh giá lại một lần nữa. Nếu khơng hồn thành nhiệm vụ sẽ bị cắt hợp đồng, còn nếu hồn thành tốt nhiệm vụ thì sẽ được kí hợp đồng lao động không xác định thời hạn.
QUỲNH
Bước 6: Ra quyết định. Tổng giám đốc Tổng công ty là người ra quyết định tuyển dụng lao động. Hợp đồng lao động chính thức sẽ được kí kết giữa Tổng giám đốc công ty và người lao động