b) Trình tự xây dưng một chương trình đào tạo.
4.5. Giải pháp 5: Hồn thiện hơn nữa bộ máy của cơng ty.
Bộ máy quản lý của cơng ty có vai trị quyết định trong việc tổ chức và vận hành tồn bộ hoạt động của cơng ty. Vì vậy, để quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả cơng ty cần phải hồn thiện tổ chức bộ máy cũng như phát huy hơn nữa vai trò của các bộ phận, phịng ban, đơn vị trong hoạt động của mình. Công ty cần phải nghiên cứu điều chỉnh lại mơ hình tổ chức của mình và các đơn vị cho phù hợp với
QUỲNH
tình hình thực tế hiện nay nhằm hướng tới mục tiêu phát triển, nâng cao hiệu quả doanh nghiệp.
Tổ chức phân tích, đánh giá tập thể, dân chủ và trí tuệ các nội dung cụ thể để có những quyết định cuối cùng và tổ chức thực hiện vào những thời điểm thích hợp.
Quản lý nguồn nhân lực là hoạt động khó khăn, phức tạp và với quy mô của cơng ty như hiện nay thì địi hỏi cơng ty phải có bộ phận chun mơn phụ trách chung về vấn đề nhân sự cho tồn cơng ty. Để đáp ứng được điều này, công ty nên tiến hành tổ chức sắp xếp lại, phân tách bộ phận quản lý nguồn nhân lực thành một bộ phận chuyên môn riêng khỏi văn phịng cơng ty, phụ trách chung về vấn đề nhân sự từ khâu lập kế hoạch, đánh giá, tuyển chọn, bố trí sử dụng và đào tạo nhân lực nhằm đảm bảo tổ chức thực hiện tốt công tác quản lý nguồn nhân lực trong tồn cơng ty.
Mục đích của sự sắp xếp này nhằm nâng cao khả năng chun mơn hố tại các bộ phận, có bộ phận chun mơn phụ trách vấn đề nhân sự thì quản lý nguồn nhân lực sẽ có hiệu quả hơn. Đồng thời tăng cường được sự phối hợp giữa các phòng ban, bộ phận, đơn vị nhằm nâng cao khả năng lãnh đạo của cơng ty.
Các phịng ban chức năng phải phát huy hơn nữa vai trị hoạt động của mình trong việc tham mưu cho lãnh đạo công ty về các mặt hoạt động. Phòng đào tạo, bộ phận quản lý nguồn nhân lực có nhiệm vụ thảo luận và góp ý kiến cho giám đốc về những vấn đề: Phương hướng chiến lược, quy hoạch và kế hoạch phát triển nhân sự của công ty; các nội dung chủ yếu, các chỉ tiêu kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, các quy chế quản lý và đánh giá kết quả thực hiện các nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh du lịch cuả cơng ty; thảo luận và góp ý kiến về kế hoạch đào tạo, tổ chức đào tạo bao gồm cả đào tạo trong nước, ngoài nước dài hạn và ngắn hạn; xét đề nghị khen thưởng những cơng trình, cơng nghệ đạt kết quả xuất sắc. Khi cần thiết lãnh đạo công ty nên mời chuyên gia, cố vấn để giải quyết các công việc cụ thể trong q trình hoạt động của cơng ty.
QUỲNH