I. Khái qt về cơng ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông
1. Lịch sử hình thành và phát triển
1.1. Lịch sử hình thành
Cơng ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đơng ngày nay có tiền thân là nhà máy bóng đèn phích nớc Rạng Đơng. Nhà máy đợc xây dựng theo thiết kế của Trung Quốc, khởi cơng xây dựng vào tháng 5/1959, hồn thành tháng 6/1962.
Ngày 26/3/1963 nhà máy Bóng đèn Phích nớc Rạng Đơng bắt đầu vào hoạt động sản xuất thử với công suất thiết kế ban đầu là 1,9 triệu bóng đèn trịn, 200 nghìn ruột phích, đèn huỳnh quang và phụ kiện 5 vạn cái một năm. tháng 11/1963 Nhà máy chính thức cắt băng khánh thành với số công nhân ban đầu là 450 ngời.
Ngày 28/4/1964, Nhà máy vinh dự đợc đón Chủ tịch Hồ Chí Minh về thăm. Năm 1993 Nhà máy đổi tên thành Cơng ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đơng theo quyết định số 222/CNN- QĐ - Quyết định thành lập doanh nghiệp Nhà nớc do ông Đặng Vũ Ch - Bộ trởng Bộ Công nghiệp ký. Từ năm 1997 đến nay, Công ty đợc đặt dới sự quản lý của Tổng Công ty sành sứ thuỷ tinh Công nghiệp – Bộ công nghiệp, sau khi Tổng công ty giải thể, công ty trực thuộc Bộ công nghiệp.
1.2. Quá trình phát triển của cơng ty
Trải qua hơn 40 năm thành lập và phát triển, Cơng ty Bóng đèn phích n- ớc Rạng Đơng đã đạt đợc nhiều thành tích rất đáng tự hào và trân trọng. Quá trình phát triển của cơng ty có thể khái quát làm ba giai đoạn:
Giai đoạn 1: Từ 1963 đến 1975
Trong điều kiện chiến tranh phá hoại miền Bắc đang diễn ra ác liệt, nhà máy phải chia thành ba nơi để sản xuất tại ba địa điểm: Hà Nội, Hà Tây và Hải Hng.
Đây là thời kỳ gian khổ nhất của nhà máy, vừa sản xuất, vừa tháo dỡ máy móc thiết bị để di chuyển và sơ tán mặc dù cán bộ cơng nhân viên đã lao động hết mình song vẫn khơng khai thác hết cơng suất thiết kế, tốc độ tăng tr- ởng chậm.
Năm 1975, sản lợng cao nhất trong cả giai đoạn cũng chỉ đạt đợc 1,75 triệu bóng đèn/năm và 200 nghìn ruột phích/năm.
Giai đoạn 2: Từ 1976 đến 1988
Hồ bình lập lại, Cơng ty bắt đầu củng cố sản xuất và đầu t chiều sâu, Công ty đã lấy 2 khâu thuỷ tinh và động lực làm mắt xích chủ yếu trong toàn bộ dây chuyền.
Đến năm 1977 nhờ cải tiến công nghệ nấu thuỷ tinh bằng nồi cổ vịt sang lị đốt bằng khí than, cơng suất nấu thuỷ tinh đợc tăng lên gấp 4 lần. Và đến những năm tiếp theo, Công ty đã tiếp tục đầu t và cải tiến công nghệ. Sản lợng cao nhất trong giai đoạn này đạt 4,8 triệu bóng đèn/năm và 450 nghìn ruột phích/năm.
Giai đoạn 3: Từ 1989 đến nay
Sự chuyển đổi của nền kinh tế sang cơ chế thị trờng, cùng với sự lấn át của hàng ngoại đã khiến có thời gian Cơng ty phải đóng cửa tồn bộ mất 6 tháng, 1650 cán bộ công nhân viên mất việc làm. Trong thời điểm khó khăn ấy, Đảng bộ Cơng ty cùng ban lãnh đạo Công ty đã đổi mới cách thức quản lý sắp xếp lại tổ chức, bố trí lại cơ chế điều hành nâng cao ý thức tự lực, tự cờng không ỷ lại vào Nhà nớc.
Công ty đã đầu t chiều sâu vào sản xuất đúng hớng, thích hợp, tiết kiệm làm bật dậy tiềm năng của công ty. Công ty đã đầu t lò thổi BB18.5, dây chuyền lắp ghép bóng đèn lị phích II. Đến năm 1999 tổng sản lợng của Công ty đã tăng gấp 10,2 lần so với năm 1989.
Trong năm 1998, Cơng ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đơng đã mạnh dạn đầu t hơn 25 tỷ đồng để lắp đặt một dây chuyền sản xuất đèn huỳnh quang hiện đại nhất Việt Nam với công suất hơn 6 triệu sản phẩm/năm.
Tháng 1/1999 Công ty đa dây chuyền kéo ống thuỷ tinh huỳnh quang vào khai thác cơng suất lị thuỷ tinh Hungari, khơng phải nhập ống từ Thái Lan.
Năm 2000 các dây chuyền tiếp tục đầu t đã đi vào sản xuất chính thức nh: dây chuyền tự động hố sản xuất ruột phích, dây chuyền huỳnh quang số 2, lị thuỷ tinh phích và hai máy thổi phích, dây chuyền lắp ráp đèn huỳnh quang Compact...
Hiện nay tồn bộ cơng ty phát huy cao nội lực, ý thức tự lập tự cờng, thực hiện đồng bộ dây chuyền cơng nghệ, nâng cao trình độ khai thác dây chuyền công nghệ chuẩn bị nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm chuẩn bị thực hiện tiến trình hội nhập vào khu vực.
2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của cơng ty
Cơng ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đơng hoạt động sản xuất kinh doanh bóng đèn phích nớc, là hình thức hoạt động sản xuất cơng nghiệp. Cơng ty có t cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính, có tài khoản tại ngân hàng, có con dấu riêng với thể thức do nhà nớc quy định.
2.1. Chức năng
Chức năng chính của cơng ty là tổ chức sản xuất và tiêu thụ sản phẩm bóng đèn, phích nớc các loại đáp ứng nhu cầu sinh hoạt của nhân dân, chiếu sáng cơng nghiệp. Bên cạnh đó một phần để xuất khẩu sang một số nớc châu
á và xuất sang thị trờng Ai Cập (châu Phi)
2.2. Nhiệm vụ
Để thực hiện mục tiêu sản xuất kinh doanh, cơng ty Bóng đèn Phích n- ớc Rạng Đơng có những nhiệm vụ chính là:
♦ Nắm bắt nhu cầu tiêu dùng về mặt hàng bóng đèn, phích nớc trên thị tr- ờng trong nớc và thị trờng xuất khẩu.
♦ Tổ chức tốt nghiệp vụ mua và cung ứng nguyên vật liệu để sản xuất bóng đèn phích nớc đáp ứng nhu cầu nội địa.
♦ Khơng ngừng cải tiến và đổi mới quy trình cơng nghệ sản xuất bóng đèn phích nớc đáp ứng nhu cầu cả về chất lợng và số lợng.
♦ Tổ chức tiến hành sản xuất bóng đèn phích nớc từ những ngun liệu cơ bản đến khi thu đợc sản phẩm tiêu dùng cuối cùng đợc ngời tiêu dùng chấp nhận.
♦ Tổ chức dự trữ, bảo quản và tiêu thụ sản phẩm kịp thời đến thị trờng tiêu thụ.
♦ Tổ chức quản lý sản xuất bóng đèn phích nớc một cách có hiệu quả đảm bảo mục tiêu lợi nhuận của công ty, đảm bảo các chỉ tiêu nộp ngân sách nhà nớc, đảm bảo tăng thu nhập cho ngời lao động và khơng ngừng nâng cao uy tín của cơng ty trên thơng trờng.
Cơng ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đơng trải qua nhiều năm tồn tại và phát triển, cho tới nay cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty là tổng hợp các bộ phận lao động quản lý khác nhau, có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, đợc chun mơn hố và có những quyền hạn, trách nhiệm nhất định đợc bố trí thành những khâu khác nhau nhằm đảm bảo chức năng quản lý và phục vụ mục đích chung của cơng ty.
Bộ máy quản lý của công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, là một hệ thống quản lý từ giám đốc đến các phịng ban, làm việc và quyết định đến tồn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đứng đầu là Giám đốc.
Sơ đồ 2: Bộ máy tổ chức quản lý của công ty
Giám đốc
Phó giám đốc
điều hành SX Phó giám đốctài chính Phó giám đốckỹ thuật Kế tốn trởng
Văn phịng GĐ Phịng Thị tr- ờng Phịng Kế tốn P. KT- CN và QL CL Phịng KT-ĐT và phát triển Phịng Quản lý kho PhịngTC- ĐH SX P. KCS Văn phịng DV ĐS Phịng bảo vệ PX. bóng đèn trịn PX. Bóngđèn HQ PX. Cơ động PX. Phíchnớc PX. thuỷtinh
Hiện nay bộ máy quản lý cơng ty có một Giám đốc, 3 phó giám đốc và 10 phịng chức năng hoạt động hiệu quả.
Bộ máy quản lý bao gồm:
Ban giám đốc: Gồm một giám đốc và ba phó giám đốc
-Giám đốc: Điều hành chung cả công ty, thực hiện quyền và nghĩa vụ theo quy định của nhà nớc.
-Phó giám đốc điều hành sản xuất: trực tiếp điều hành sản xuất kinh doanh.
-Phó giám đốc kỹ thuật: phụ trách kỹ thuật và đầu t phát triển. -Phó giám đốc tài chính: phụ trách tài chính thị trờng.
Phịng tổ chức điều hành sản xuất
Tổ chức điều hành quản lý, bố trí lao động, nhân sự trong tồn cơng ty, thực hiện các chế độ với ngời lao động, đề xuất về mặt tổ chức để trình giám đốc, xây dựng điều hành kế hoạch sản xuất, quản lý phần an tồn về sản xuất, trang thiết bị cho Cơng ty...
Phòng thị trờng
Căn cứ nhu cầu thị trờng đề xuất phơng án sản phẩm, đề xuất chiến lợc bán hàng, chiến lợc kinh doanh, kế hoạch bán hàng, nghiên cứu thị trờng về sản phẩm, giá cả, kênh tiêu thụ, chăm lo khách hàng, quảng cáo, xúc tiến, thiết kế bao bì mẫu mã sản phẩm...
Văn phòng giám đốc
Chuyên chăm lo cơng việc hành chính nh đón khách, hội họp, cơng tác văn th lu trữ...
Phịng kỹ thuật cơng nghệ và quản lý chất lợng
Là phòng mới đợc thành lập năm 2000 có nhiệm vụ quản lý tồn bộ hệ thống máy móc thiết bị trong cơng ty, cung cấp các tiêu chuẩn kỹ thuật cho các loại bán thành phẩm, sản phẩm, khuân mẫu.
Phòng kỹ thuật đầu t và phát triển
Nghiên cứu và xây dựng chiến lợc đầu t ngắn, dài hạn, đề xuất và chuẩn bị dự án, đôn đốc thực hiện trong quá trình đầu t mới, triển khai những kế hoạch về sản phẩm mới.
Cùng với phịng Kỹ thuật cơng nghệ và quản lý chất lợng xây dựng các tiêu chuẩn, chuẩn mực kỹ thuật cho sản phẩm, vật t. Giám sát việc thực hiện công nghệ cho đến giai đoạn nhập kho.
Phịng thống kê kế tốn tài chính
Tổ chức hạch toán kế toán, thực hiện các chế độ của nhà nớc quy định và tổng hợp số liệu, cung cấp thông tin cho nhu cầu quản lý. Hàng năm xây dựng kế hoạch tài chính, cân đối nguồn vốn để đảm bảo cho công ty hoạt động hiệu quả, làm một số phân tích về kế tốn quản trị, là đầu mối của thống kê.
Phòng quản lý kho
Quản lý luân chuyển vật t, sắp xếp bảo quản, đảo chuyển vật t trong kho, thơng báo tình hình dự trữ vật t trong kho lên các phòng ban chức năng.
Phòng bảo vệ
Thực hiện chức năng bảo vệ nội bộ, an toàn lao động, trật tự vệ sinh an toàn trong phân xởng và tờng rào, bảo vệ tài sản chung, phụ trách cơng tác phịng cháy chữa cháy, tự vệ...
Phòng dịch vụ đời sống
Chăm lo y tế – sức khoẻ và dịch vụ ăn ca, ăn bồi dỡng cho cán bộ công nhân viên, quản trị khu tập thể và nhà trẻ công ty.
Phân xởng thuỷ tinh
Là khâu khởi đầu của quy trình cơng nghệ, có nhiệm vụ sản xuất ra bán thành phẩm thuỷ tinh là vỏ bóng đèn trịn, vỏ bóng đèn huỳnh quang và bình từ ngun liệu là cát Vân Hải, Natri…
Phân xởng bóng đèn (bóng đèn trịn và bóng đèn huỳnh quang)
Nhiệm vụ chủ yếu của phân xởng này là sản xuất một số phụ kiện nh loa, trụ,…lắp ráp bóng đèn trịn và bóng đèn huỳnh quang hồn chỉnh – quy trình sản xuất vừa nối tiếp vừa song song.
Phân xởng phích nớc
Từ bán thành phẩm là vỏ bình phích (phân xởng thuỷ tinh chuyển sang) phân xởng này có nhiệm vụ sản xuất ruột phích. Việc lắp ráp đợc tiến hành theo dây truyền vừa nối tiếp vừa song song.
Phân xởng cơ động
Có nhiệm vụ cung cấp năng lợng, động lực (điện, nớc, than, khí gas) cho các phòng ban phân xởng.
3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh (1998 – 2003)
Trong những năm gần đây triển khai chơng trình hiện đại hố sản xuất để chuẩn bị cho hội nhập, cơng ty bóng đèn phích nớc Rạng Đơng đã đạt đợc những thành tựu đáng kể: 108 9.763 154 10.934 203 12.551 246 15.42 297 15.31 345 16 0 50 100 150 200 250 300 350 1998 1999 2000 2001 2002 2003
Biểu 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 1998 - 2003
Doanh số (tỷ đồng) Lợi nhuận (tỷ đồng)
(Nguồn: Phịng thị trờng cơng ty)
Nhìn vào biểu đồ ta thấy doanh số tiêu thụ của cơng ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông liên tục tăng từ năm 1998 đến nay. Chỉ trong 6 năm từ năm 1998 đến năm 2003 doanh số tiêu thụ của công ty đã tăng gần gấp 3,5 lần (từ 108 tỷ đồng năm 1998 tăng lên 345 tỷ đồng năm 2003). Công ty phấn đấu đến năm 2005 đạt 500 tỷ đồng về doanh số tiêu thụ
Cùng với sự tăng lên một cách ổn định của doanh số tiêu thụ thì lợi nhuận cũng khơng ngừng tăng lên. Trong 6 năm gần đây chỉ có duy nhất năm 2002 lợi nhuận không tăng. Nguyên nhân là do trong năm này lợng nguyên vật liệu bị hạn chế, sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ cạnh tranh đặc biệt là cơng ty Điện Quang về sản phẩm bóng đèn, chất lợng và uy tín của cơng ty Tỷ đồng
một phần bị ảnh hởng. Mặc dù doanh số bán vẫn tăng nhng lợi nhuận lại giảm. Tuy nhiên đến năm 2003 lợi nhuận của công ty đã tăng lên theo đúng nhịp điệu của nó. Dự định đến năm 2005 lợi nhuận của cơng ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đơng sẽ là 20 tỷ đồng.
Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty(1998 2003)–
Chỉ tiêu Đơnvị Gđoạn phát huy nội lực, HĐH công ty1998 – 2002
2003 - 2005 Gđoạn hội nhập % 2003 so với 2002 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Gtrị TS.L Tr. đ 112374 167077 217912 310803 355662 470000 +32.14% Dsố tiêu thụ Tr. đ 108805 154011 203300 246756 297882 345337 +15.92%
Xuất khẩu USD 28600 63500 96500 +51.9%
SP chủ yếu tiêu thụ trong nớc + Bđèn tròn 1000 C 20382 23202 29000 30882 37955 42020 +10.71% + SP. Phích 1000 C 2270 2483 3159 5503 3883 7076 +81.81% Tr.đó: Phích h/c 1000 C 1392 1882 2542 2927 4009 4009 +0% + Bđèn HQ 1000 C 1418 5122 7158 11427 13774 15472 +12.12% + Bđèn Compact 1000 C 32 29 123 882 7.2 lần +Máng đèn 1000 C 51 1020 1313 1716 +30.69% +Chấn lu 1000 C 34 216 884 4.06 lần Nộp NS Tr. đ 9083 13745 19700 16281 17764 23500 +32.29% TNBQ/tháng/ng 1000 Đ 1761 1733 1952 2292 2294 2340 +4.5% LN thực hiện Tr. đ 9763 10934 12551 15420 15310 16000 +2%
(Nguồn: Báo cáo hoạt động tài chính cơng ty bóng đèn phích nớc Rạng Đơng)
Nhìn vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đơng ta thấy:
- Doanh số tiêu thụ sản phẩm và giá trị tổng sản lợng của công ty liên tục tăng trong những năm gần đây. Năm 2003 tăng doanh số tiêu thụ tăng 15,92% so với năm 2002, giá trị tổng sản lợng tăng 32,14%. Đây thật sự là một điều đáng mừng, một biểu hiện hết sức khả quan khi mà công ty đang chuẩn bị cổ phần hố từ doanh nghiệp nhà nớc thành cơng ty cổ phần.
- Năm 2001 cơng ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông đã bắt đầu thực hiện chiến lợc xâm nhập thị trờng nớc ngoài đặc biệt là thị trờng các nớc Trung Đông, Hàn Quốc…Giá trị xuất khẩu tăng rất nhanh từ năm 2001 đến năm 2003, năm 2003 giá trị xuất khẩu tăng 51,9%. Trong tơng lai không xa sản phẩm của cơng ty cịn vơn xa hơn nữa ra các nớc trong khu vực và trên thế giới.
- Hầu hết các sản phẩm sản xuất của công ty đều tăng về số lợng. Cụ thể năm 2003 sản phẩm bóng đèn tròn tăng 10,71%; sản phẩm phích tăng 81,81%; bóng đèn huỳnh quang tăng 12,12%…
- Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của một công ty không thể không căn cứ vào quy mô sản xuất kinh doanh, mức độ đóng góp vào ngân sách quốc gia thể hiện ở thuế thu nhập doanh nghiệp, thu nhập bình qn của cơng nhân trong công ty. Năm 2001 giá trị mà cơng ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đơng nộp ngân sách giảm do công ty đợc u đãi đầu t, giảm nhập khẩu