Mục tiêu chính của cơng ty vẫn là sản xuất kinh doanh hai mặt hàng chủ yếu là bóng đèn (đèn trịn và đèn huỳnh quang) và phích nớc (bao gồm cả ruột phích và phích hồn chỉnh) phục vụ nhu cầu sinh hoạt của nhân dân, chiếu sáng công nghiệp và xuất khẩu. Ngồi ra, cơng ty cịn có nhiệm vụ chủ động ký hợp đồng và mở các dịch vụ tiêu thụ sản phẩm với các đối tác kinh tế trong nớc và nớc ngoài.
Căn cứ vào những kết quả đạt đợc năm 2003 công ty đã đề ra một số chỉ tiêu và nhiệm vụ cụ thể cho năm 2004 nh sau:
Bảng 11: Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2004
Chỉ tiêu Đơn vị KH
2004 % 2004 so với 2003
1. Giá trị tổng sản lợng Tr.đ 600000 127,66
2. Tổng doanh thu tiêu thụ Tr.đ 400000 115,83
3. Xuất khẩu Usd 150000 155,44
4. Số lợng sản phẩm chủ yếu - Bóng đèn trịn - Bóng đèn HQ - Phích 1000 C 1000 C 1000 C 45000 17500 9500 17,09 113,11 134,26
(Nguồn phịng tổ chức điều hành sản xuất của công ty)
Đây là mục tiêu to lớn phản ánh quyết tâm phấn đấu hết mình của cán bộ cơng nhân viên cơng ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đơng. Để đạt đợc mục tiêu trên công ty phải thực hiện hệ thống các chính sách đồng bộ, nhịp nhàng và ăn khớp nhằm đáp ứng nhu cầu khắt khe của ngời tiêu dùng. Vì vậy nâng cao khả năng cạnh tranh, ổn định và đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm càng có ý nghĩa quan trọng hơn bao giờ hết.
Để thực hiện đợc mục tiêu năm 2004 cũng nh mục tiêu từ nay đến năm 2010 cơng ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đơng đã đề ra một số phơng hớng sau:
• Tiếp tục sản xuất ba loại mặt hàng truyền thống: bóng đèn trịn, bóng đèn huỳnh quang, phích nớc theo hớng đa dạng hoá sản phẩm, chủng loại sản phẩm, phong phú về mẫu mã, chất lợng ngày càng cao đáp ứng nhu cầu của
khách hàng một cách tốt nhất, công ty phấn đấu giảm 10% các hạng mục chi phí, tìm hớng xuất khẩu phích nớc, tăng cờng các mối quan hệ kinh tế lâu dài, ổn định với đối tác trong và ngồi nớc.
• Hồn thiện cơng nghệ sản xuất của mình theo hớng hiện đại hoá đồng thời nâng cao năng lực sản xuất phát huy hết cơng suất máy móc thiết bị, từng bớc đầu t đổi mới máy móc thiết bị và cơng nghệ.
• Tổ chức nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ công nhân viên, xây dựng nhiều u đãi chiêu mộ những kỹ s tốt nghiệp chính quy tại các trờng đại học để lĩnh hội công nghệ mới tạo nịng cốt tốt nhất cho cơng ty sau khi cổ phần hố.
• Duy trì tốc độ tăng trởng bình quân khoảng 20%/năm, năm 2005 doanh số tiêu thụ phấn đấu đạt 500 tỷ đồng.
• Hồn thiện các yếu tố cạnh tranh của sản phẩm để đủ sức cạnh tranh trên thị trờng nhằm mở rộng thị trờng, tăng thị phần, xâm nhập ngày càng sâu vào thị trờng nớc ngoài, tăng doanh số tiêu thụ.
• Thực hiện chủ trơng của cơng ty là không ngừng phát triển sản xuất kinh doanh với tốc độ cao, có hiệu quả. Lấy hiệu quả đó làm nguồn lực chủ yếu để tiến hành song song nhiệm vụ hiện đại hố cơng ty.
• Nâng cao doanh số bán tạo ra nhiều lợi nhuận, nâng cao thu nhập của cán bộ cơng nhân viên và nộp đầy đủ ngân sách.
Có thể nói mục tiêu và phơng hớng hoạt động của công ty đã phù hợp với địng hớng phát triển chung của đất nớc cũng nh của ngành công nghiệp.