3.2 CÁC KHUYẾN NGHỊ CỦA ĐỀ TÀI ĐỐI VỚI GIẢNG DẠY, NGHIÊN
3.2.3 Đối với việc ứng dụng lý thuyết hoạch định nguyên vật liệu tại các doanh
nghiệp
Các doanh nghiệp nên ứng dụng lý thuyết MRP trong việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu. Lý thuyết này đã được viết thành các phần mềm ứng dụng. Tuy nhiên, cần lưu ý các đặc điểm về nhu cầu nguyên vật liệu của doanh nghiệp mình cũng như đặc điểm của quá trình sản xuất để mua và sử dụ ng hiệu quả phần mềm này, ứng dụng cho việc hoạch định, điều độ và dự trữ nguyên vật liệu.
Khi ứng dụng phần mềm về MRP, doanh nghiệp cũng cần tham khảo triết lý sản xuất đúng lúc để vận dụng vào quá trình hoạch định và điều độ sản xuất của mình. Các doanh nghiệp cũng cần có cán bộ hiểu biết hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu MRP và có cơ sở hạ tầng cơng nghệ thơng tin phù hợp..
Sau đây là danh sách các nhà cung cấp có uy tín về các phần mềm MRP và ERP Bảng 3.2 Các nhà cung cấp phần mềm MRP và ERP
Công ty Đặc điểm công ty/phần mềm Trang web
JDA Sofware Tăng trưởng trong thời gian gần đây nhờ việc mua lại hai công ty phần mềm i2 và Manugistics. Chuyên về ứng dụng cho chuỗi cung ứng
www.ida.com
Microsoft Tích hợp với Windows và bộ cơng cụ Office. Sản phẩm ERP là Microsoft Dynamics với tích hợp tính năng quản lý quan hệ khách hàng
Oracle Nhà cung cấp cơ sở dữ liệu chính www. Oracle.com (phần mềm và phần cứng)
SAP Nhà cung cấp ERP lớn nhất. Sản www.sap.com phẩm có phạm vi bao trùm toàn
diện đ ối với nhiều ngành công nghiệp
BRAVO Công ty phần mềm Việt Nam http://www.bravo.com.vn/vi
KẾT LUẬN
Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) là một q trình để tính tốn số phụ tùng, linh kiện và các vật liệu khác cần thiết để sản xuất một sản phẩm. Một hệ thống MRP thực hiện các tính tốn cho hàng ngàn mặt hàng khác nhau và xác định lịch trình chi tiết cho thấy chính xác những gì cần thiết (số lượng và thời gian) để mua hàng và lên lịch sản xuất.
Đề tài nghiên cứu về thuyết MRP đã đáp ứng các mục tiêu nghiên cứu đặt ra với các kết quả cụ thể như sau:
- Tổng quan nghiên cứu và tổng hợp được đầy đủ lý thuyết về hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) được trình bày trong các sách, giáo trình trong và ngồi nước. Theo đó, tác giả đã thống kê và tóm tắt kết quả các nghiên cứu tiêu biểu và tổng hợp cơ sở lý luận về lý thuyết hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu bao gồm cách hiểu, lợi ích và các yêu cầu ứng dụng; cấu trúc hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu và quy trình hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu;
- Đánh giá được hiện trạng lý thuyết về hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu hiện nay. Lý thuyết này chỉ có thể ứng dụng đối với các nhu cầu nguyên vật liệu phụ thuộc và rời rạc (không liên tục), cũng như với các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm phức hợp (gồm nhiều cấu phần), lắp ráp hoặc sản xuất gián đoạn;
- Nêu các khuyến nghị đối với giảng viên trong việc giảng dạy phần lý thuyết này trong học phần Quản trị sản xuất; trong việc nghiên cứu hoặc hướng dẫn nghiên cứu liên quan tới lý thuyết hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu và các khuyến nghị với các doanh nghiệp sản xuất trong việc ứng dụng lý thuyết và phần mềm hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu MRP.
Mặc dù rất cố gắng để làm tốt nhất có thể, chúng tơi vẫn ý thức được về hạn chế của đề tài này. Hạn chế chính của nghiên cứu này là thiếu việc thu thập các đánh giá vê MRP từ các giảng viên trực tiếp giảng dạy và từ các doanh nghiệp thực tế có thể
đang ứng dụng lý thuyết này trong sản xuất. Nếu có thêm được các ý kiến đánh giá đó, thì các kết luận của đề tài sẽ có tính thuyết phục cao hơn.
Nghiên cứu này cũng gợi mở các hướng nghiên cứu tiếp theo trong tương lai gắn với lý thuyết MRP. Chẳng hạn là nghiên cứu ứng dụng MRP vào các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam. Câu hỏi đặt ra là liệu việc ứng dụng MRP có thực đem lại năng suất và hiệu quả cao hơn cho các doanh nghiệp sản xuất hay không?
TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt
1. Lê Công Doanh (2012), Quản trị hậu cần, NXB Đại học Kinh tế quốc dân 2. Hồ Tiến Dũng (2008), Quản trị Sản xuất và Điều hành, NXB Lao động.
3. Nguyễn Tuấn Hùng (2014), Giáo trình Quản trị Sản xuất, Đại học Công nghiệp, TP HCM.
4. Nguyễn Văn Nghiến (2001), Quản lý sản xuất, NXB Thống kê. 5. Nguyễn Thanh Liêm (2006), Quản trị sản xuất, NXB Tài chính.
6. Trần Đức Lộc và Trần Văn Phùng (2008), Quản trị sản xuất và tác nghiệp, NXB Tài chính.
7. Trương Đức Lực và Nguyễn Đình Trung (2011), Quản trị tác nghiệp, NXB Đại học kinh tế Quốc dân.
8. Đồng Thị Thanh Phương (2005), Quản trị sản xuất và dịch vụ, NXB Thống kê. 9. Lê Quân và Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp thương
mại, NXB Thống kê
10. Robert Jacobs and Richard Chase (2015), Quản trị vận hành và chuỗi cung ứng (Bản dịch tiếng việt), Nhà xuất bản Kinh tế TP. HCM.
11. Trương Đoàn Thể (2007), Quản trị sản xuất và tác nghiệp, NXB Thống kê. 12. Đặng Minh Trang (2003), Quản trị sản xuất và tác nghiệp NXB Thống kê. 13. Nguyễn Đình Trung (2009), Bài tập Quản trị Sản xuất và tác nghiệp, NXB Đại
học Kinh tế Quốc dân.
14. Đoàn Thị Hồng Vân (2011), Quản trị cung ứng, NXB Tổng Hợp Thành Phố Hồ Chí Minh
Tài liệu tiếng Anh
15. Chase and Richard B. (2003), Operations Management for Competitive Advantage, 9nd e., McGraw-Hill.
17.James R. Evans (1997), Operations Management, Vest Publising Company.
18.John E. Hanke, Dean W. Wichern (2001), Business Forecasting, Prentice Hall, Inc.
19.John Naylor (1995), Operations Management, Pitman.
20.Kaijewski and Ritwmen (2007), Operations Management, Pearson Prentice Hall.
21.Mark D. Hanna (2001), Operations Management, Prentice Hall, Inc.
22.Nigel Slack et al. (2010), Operations Management, Prentice Hall, Inc
23.Reid (2007), Operations Management: an integrated approach, Wiley.
24.Roberta Russell & Bernard W. Taylor (2011), Operations Management, 7th edition, John Wiley & Sons, Inc.
25.Stevenson (2006), Operations Management with student DVD and Power web, McGraw-Hill.