CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
2.2 Phân tích kiểm soát tồn kho của công ty Scavi Huế
2.2.7 Đánh giá các chỉ số hàng tồn kho
Bảng 2.5: Giá trị tồn kho tại thời điểm 31 tháng 12 năm 2016
(ĐVT: USD)
Tên Giá trị tồn
Thành phẩm 987.101,6279
Nguyên phụ liệu 5.305.671,25
Nguyên liệu may (vải) 2.507.961,78
Phụ liệu may 2.312.815,08
Phụ liệu đóng gói 484.894,40
.., .., .., .., ., .., .., .. .., , áị ồ ổ .., ..,
xuất, gửi gia công. (WIP)
Tổng tồn kho 2016 11.104.893,31
Tồn kho NPL/Tổng tồn kho =
(Nguồn: Phịng kế tốn kho)
= 0,478
Tồn kho WIP/Tổng tồn kho = = 0,433
Tồn kho thành phẩm/Tổng tồn kho = (Tồn kho NPL + WIP)/Tổng tồn kho =
= 0,089
= 0,9111
Các chỉ số tồn kho cho thấy tồn kho chủ yếu là tồn kho NPL và WIP chiếm 91% tổng tồn kho. Trong đó, tồn kho NPL chiếm 47,8% và tồn kho WIP chiếm 43,3%. Điều này nói lên rằng cơng ty đang tập trung vào sản xuất và hiện đang có nhiều đơn hàng. Lượng thành phẩm chiếm 8,9% là con số nhỏ. Điều này phù hợp khi công ty sản xuất cho các đơn hàng của khách và chuyển chúng cho khách hàng nhanh chống để có thể xoay đồng vốn, tránh được động vốn trong tồn kho thành phẩm.
Tuy nhiên, trong lượng NPL tồn kho lại có đến khoảng 37% là NPL tồn và khơng có kế hoạch sản xuất. Nếu vấn đề này được giải quyết thì thực tế hàng tồn kho NPL sản xuất là khơng q lớn và có thể phù hợp cho sản xuất và dễ dàng quản lý kho hơn.
Tỷ lệ hàng tồn kho so với doanh thu = = = 0,153
Hệ số này càng thấp thì hiệu quả càng cao, theo sự phấn tích chung thì tỷ lệ này hiệu quả nhất là 6%. Do đó, nhìn chung hoạt động của cơng ty có hiệu quả với tỷ lệ hàng tồn kho/doanh thu là 15,3%.
Tuy nhiên, thực tế hàng tồn kho vẫn chưa giải quyết được vấn đề NPL tồn lâu năm. Làm hiệu quả quản lý kho thực tế vẫn trong tình trạng quá tải kho. Gây nhiều lãng phí phát sinh.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN HỆTHỐNG QUẢN LÝ TỒN KHO CỦA CƠNG TY SCAVI HUẾ