Phân tích kết quả sử dụng Pan

Một phần của tài liệu (TIỂU LUẬN) báo cáo bài tập lớn kỹ THUẬT mô HÌNH hóa mô PHỎNG THIẾT kế hệ THỐNG sản XUẤT JOBSHOP (Trang 37 - 48)

CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ CHẠY MÔ HÌNH MƠ PHỎNG

4.8 Phân tích kết quả sử dụng Pan

Sau khi đã xác định được warm-up period (3000 phút), độ dài lặp (10 ngày), số lần lặp (10). Nhóm tiến hành sử dụng Process Analyzer (PAN) để phân tích một số phương án lựa chọn để tăng số lượng cả 2 sản phẩm, giảm WIP. Nhận thấy trong q trình mơ phỏng, Part 3 có số lượng WIP rất cao (57) do chỉ có một máy cắt gọt và tỉ lệ đầu vào cao nhất (50%). Cho nên nhóm quyết định gia tăng nguồn lực tại máy này để giảm thời gian gia cơng trên máy, giảm WIP từ đó cải thiện được số lượng sản phẩm đầu ra.

Nguồn lực tại máy cắt gọt được phân tích theo 5 phương án với số lượng cơng nhân tăng lần lượt từ 1 đến 5.

Cách sử dụng PAN:

- Mở PAN

- Open file kết quả khi chạy Arena

Hình 4-9 Open file chạy PAN

- Vào Insert -> Control -> Chọn nguồn lực cần điều chỉnh (ở đây là Resource cắt gọt)

Hình 4-10 Insert Control

- Vào Insert -> Response -> Chọn Part 3 có WIP lớn

- Chạy PAN cho nguồn lực từ 1-5

Hình 4-12 Xuất kết quả cần thiêt bằng Process Analyze

➔ Kết quả: Sauk hi chạy PAN cho mơ hình và tăng lên 5 nhân cơng thì WIP trên Part 3 giảm từ 57 cịn 53

Hình 4-13 Biểu đồ cho thấy sự thay đổi của wip khi thay đổi nguồn nhân lực tại trạm cắt gọt

CHƯƠNG 5. KẾT LUẬN

Qua việc thiết kế hệ thống sản xuất Job Shop kết hợp sử dụng phần mềm Arena, nhóm đã xây dựng được mơ hình logic cũng như mơ hình animation của hệ thống sản xuất từ đó xuất ra được các kết quả mơ phỏng như:

- Trung bình thời gian hồn thành các cơng việc.

- Số lượng bán thành phẩm WIP.

- Số lượng thành phẩm (Number Out).

- Thời gian chờ trung bình của các cơng việc tại trạm.

- Độ hữu dụng (utilization) của máy móc/cơng nhân.

- Tổng số người-máy cần gia cơng.

- Phân tích kết quả sử dụng PAN.

Từ các kiến thức có được qua mơn học và bài báo cáo này, nhóm có thêm hiểu biết. Ứng dụng kiến thức chuyên môn trong tương lai, từ đó có thể đưa ra các biện pháp cải tiến hệ thống sản xuất như: xóa bỏ độ mất cân bằng chuyền, cải thiện hiệu suất chuyền, giảm chi phí nhân cơng, vận chuyển, giảm cycle time,...

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[1] Simulation with Arena / W. David Kelton, Professor Department of Operations, Business Analytics, and Information Systems University of Cincinnati, Randall P. Sadowski, Retired, Nancy B. Zupick, Manager.—Sixth edition.

Một phần của tài liệu (TIỂU LUẬN) báo cáo bài tập lớn kỹ THUẬT mô HÌNH hóa mô PHỎNG THIẾT kế hệ THỐNG sản XUẤT JOBSHOP (Trang 37 - 48)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(48 trang)
w