CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2020
4.1. Định hướng và mục tiêu nhằm đẩy mạnh đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần
4.1. Định hướng và mục tiêu nhằm đẩy mạnh đào tạo nhân lực tại công ty cổphần Thương mại Kim Cương Hoàn Mỹ phần Thương mại Kim Cương Hoàn Mỹ
4.1.1. Định hướng và mục tiêu kinh doanh của công ty trong thời gian tới
Sau nhiều năm thành lập và phấn đấu cơng ty cổ phần Thương mại Kim Cương Hồn Mỹ mong muốn đưa doanh nghiệp trở thành thương hiệu phân phối, bán lẻ đồng hồ và điện thoại cao cấp hàng đầu Việt Nam. Đó chính là lý do Ban lãnh đạo Cơng ty vẫn ln miệt mài thực hiện hành trình phủ sóng thương hiệu đến với tất cả các vùng miền trên cả nước.
Tại cơng ty thì tiếp tục đổi mới tạo ra môi trường làm việc công bằng, kỷ luật, năng động, năng suất công việc quyết định tất cả. Mọi thành viên trong công ty đều được đánh giá, ghi nhận thông qua hiệu quả làm việc. Đặc biệt là với Nhân viên bán hàng, với chính sách lương thưởng minh bạch, nếu càng mang lại nhiều doanh số cho cơng ty thì lương càng cao và có cơ hội thăng tiến lên vị trí quản lý.
4.1.2. Định hướng và mục tiêu quản trị nhân lực và đào tạo nhân lực tại công ty
4.1.2.1. Định hướng và mục tiêu quản trị nhân lực tại cơng ty
Để đáp ứng và hồn thành mục tiêu kinh doanh của Kim Cương Hồn Mỹ trong thời gian tới, cơng tác quản trị nhân lực tại công ty cần định hướng và các mục tiêu như sau:
Thứ nhất, hoàn thiện và đẩy mạnh công tác quản trị nhân lực trong cơng ty từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của phòng Nhân sự.
Thứ hai, trong thời gian tới Kim Cương Hồn Mỹ vẫn tiếp tục duy trì các chính sách nhân sự, đồng thời bổ sung và sửa đổi một số quy định chưa hợp lý nhằm thúc đẩy người lao động làm viêc hiệu quả, tạo động lực, gắn kết cán bộ công nhân viên với công ty.
Thứ ba, tăng số lượng lao động phục vụ tốt cho nhu cầu mở rộng kinh doanh của công ty. Đẩy mạnh chặt chẽ và chú trọng hơn trong cơng tác quản trị nhân sự tồn tổng công ty: trả công, tổ chức lao động, các chế độ phúc lợi, …
Thứ tư, nâng cao chất lượng đội ngũ cơng nhân viên một cách tồn diện cả về kiến thức, kỹ năng và phầm chất nghề nghiệp giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và nâng cao thương hiệu.
4.1.2.2. Định hướng và mục tiêu đào tạo nhân lực tại công ty
❖Định hướng của công tác đào tạo nhân lực tại công ty
Thứ nhất, công tác đào tạo nhân lực của cơng ty cổ phần Thương mại Kim Cương Hồn Mỹ được tiến hành nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có đủ phẩm chất, năng lực, trình độ chun mơn đáp ứng được u cầu của các công tác lãnh đạo, quản lý, điều hành và thực hiện công tác kinh doanh của tồn cơng ty. Cơng tác
đào tạo luôn phải phù hợp với chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty và lấy việc phát triển con người làm nền tảng.
Thứ hai, tập trung đào tạo ở trình độ cao, chun mơn sâu, các chun đề có tính cấp thiết phục vụ và đáp ứng nhu cầu thực tế của cơng việc; khuyến khích việc đào tạo chính quy tập trung, bồi dưỡng nâng cao đê thành thạo nghề nghiệp.
Thứ ba, tập trung đào tạo ở trình độ cao, chun mơn sâu, các chun đề có tính cấp thiết phục vụ và đáp ứng nhu cầu thực tế của cơng việc, khuyến khích việc đào tạo chính quy tập trung, bồi dưỡng nâng cao để thành thạo các kỹ năng trong công việc.
❖Mục tiêu của đào tạo nhân lực tại cơng ty
Mục đích của đào tạo nhân lực tại Kim Cương Hoàn Mỹ là nâng cao hiệu quả hoạt động của người lao động và của công ty thông qua việc giúp người lao động hiểu rõ hơn bản chất công việc, thành thao hơn các kỹ năng nghiệp vụ và thực hiện chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm một cách hiệu quả với thái độ tích cực cũng như nâng cao tính thích ứng của họ với các cơng việc trong tương lai.
Cần phải có mục tiêu riêng cho từng đối tượng tham gia đào tạo để họ biết được lộ trình học tập của mình và có cách phân chia thời gian sao cho hợp lý. Đồng thời, quản lý của họ cũng nắm được tình hình học tập của nhân viên mình, từ đó có thể nâng cao hiệu quả của cơng tác đào tạo.