Năm 2007 là năm mà ngân hàng đi vào hoạt động với 3 phòng giao dịch
mới vừa được mở ở năm 2006. Đây là năm để ngân hàng thấy được hiệu quả hoạt
động của các phòng giao dịch này, cũng như thấy được kết quả của sự đầu tư về
cơ sở hạ tầng, đầu tư về nguồn nhân lực của Ngân hàng đối với Chi nhánh cũng như các phòng giao dịch. Trên cơ sở phát huy những thành quả đã đạt được và
chưa đạt được trong thời gian qua, đồng thời căn cứ vào mục tiêu, định hướng
của toàn hệ thống Ngân Hàng SGTT, và dựa vào chủ trương, phương hướng phát triển kinh tế xã hội của địa phương, ta có định hướng phát triển của NHSGTT Chi Nhánh Kiên Giang như sau:
- Tiếp tục nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, chuẩn mực hố các quy trình thao tác nghiệp vụ, nâng cao tính chuyên nghiệp của đội ngũ cán bộ nhân viên.
- Đẩy mạnh tiến trình thực hiện mở rộng mạng lưới, dự kiến trong năm
- Tập trung tài trợ vốn ngắn- trung- dài hạn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đẩy mạnh cho vay đối với tư nhân cá thể, tăng cường tài trợ xuất nhập khẩu và tài trợ thương mại dịch vụ, với các chính sách khách hàng hợp lý, các loại hình và phương thức cho vay phù hợp để từng bước hình thành một hệ ngân hàng thương mại.
- Về công tác huy động vốn:
Tiếp tục quan tâm công tác huy động vốn tại chỗ nhằm đáp ứng nhu cầu
phát triển kinh tế địa phương và đảm bảo khả năng thanh toán, đa dạng hoá các hình thức huy động để tạo nguồn, tăng cường cơng tác tun truyền, tiếp thị,
chăm sóc khách hàng, nâng cao chất lượng và thái độ phục vụ trong thanh toán, dịch vụ.
Phải tập trung tư duy để đẩy mạnh huy động vốn tại chỗ, ngoài việc chú ý nâng cao chất lượng phục vụ như: khâu thanh toán, tinh thần thái độ phục vụ, phát triển sản phẩm mới tiện ích, chăm sóc khách hàng, tiếp thị khuyến mãi…,
địi hỏi phải nghiên cứu tình hình thực tế tại địa phương như tìm kiếm khách
hàng tiềm năng, nghiên cứu giá cả, chính sách chăm sóc khách hàng, tiếp thị khuyến mãi của các NHTM trên địa bàn để đề ra chủ trương huy động vốn thích hợp, lãi suất linh hoạt, sát với lãi suất thị trường, đồng thời có tính cạnh tranh cao, thu hút mọi nguồn tiền nhàn rỗi gửi vào NHSGTT. Đảm bảo nguồn vốn huy
động tăng trưởng bình quân đạt 30 – 35%.
- Đối với công tác sử dụng vốn:
Thực hiện tốt chủ trương cơ cấu lại khách hàng, cơ cấu lại dư nợ theo hướng nâng tỷ trọng cho vay có tài sản đảm bảo, khách hàng có tình hình tài
chính lành mạnh, phương án, dự án có tính khả thi cao, sản phẩm dịch vụ có tính cạnh tranh cao, khách hàng có uy tín.
Đẩy mạnh các biện pháp tích cực để xử lý thu hồi các khoản nợ có vấn đề
bao gồm nợ trong hạn có dấu hiệu khó khả năng thu hồi, nợ quá hạn, nợ đã xử lý rủi ro…Đảm bảo tỷ lệ nợ quá hạn dưới 1% tổng dư nợ.
- Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm sốt nội bộ.
- Cơng tác thông tin tuyên truyền và công tác tiếp thị cần có sự đổi mới, thơng tin cơng khai các điều kiện, thủ tục, lãi suất và các dịch vụ của ngân hàng
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHTM CP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN
CN KIÊN GIANG