1. Khỏi niệm tiền thưởng
1.1. Khỏi niệm
Tiền thưởng thực chất là khoản tiền bổ sung cho tiền lương nhằm quỏn
triệt hơn nguyờn tắc phõn phối theo lao động và nõng cao hiệu quả trong sản
xuất kinh doanh của cỏc doanh nghiệp.
Tiền thưởng là một trong những biện phỏp khuyến khớch vật chất đối
với người lao động trong quỏ trỡnh làm việc. Qua đú nõng cao năng suất lao động, nõng cao chất lượng sản phẩm, rỳt ngắn thời gian làm việc.
1.2. Nội dung của tổ chức tiền thưởng
Những nội dung của tổ chức tiền thưởng bao gồm:
- Chi tiờu thưởng: Chỉ tiờu thưởng là một trong những yếu tố quan trọng
nhất của một hỡnh thức tiền thưởng. Yờu cầu của chi tiền thưởng là: Rừ ràng; Chớnh xỏc; Cụ thể.
Chi tiền thưởng bao gồm cả nhúm chỉ tiờu về số lượng và chỉ tiờu về
chất lượng gắn với thành tớch của người lao động. Trong đú xỏc định được
một hay một số chỉ tiờu chủ yếu.
- Điều kiện thưởng: Điều kiện thưởng đưa ra để xỏc định những tiền đề,
chuẩn mực để thực hiện một hỡnh thức tiền thưởng nào đú, đồng thời cỏc điều kiện đú cũn được dựng để kiểm tra việc thực hiện cỏc chỉ tiờu thưởng.
- Nguồn tiền thưởng: nguồn tiền thưởng là những nguồn tiền cú thể được dựng (toàn bộ hay một phần) để trả tiền thưởng cho người lao động.
Trong cỏc doanh nghiệp thỡ nguồn tiền thưởng cú thể gồm nhiều nguồn khỏc nhau như: từ lợi nhuận, từ tiết kiệm quỹ tiền lương...
- Mức tiền thưởng: mức tiền thưởng là số tiền thưởng cho người lao động khi họ đạt cỏc chỉ tiờu và điều kiện thưởng. Mức tiền thưởng trực tiếp
khuyến khớch người lao động. Tuy nhiờn, mức tiền thưởng được xỏc định
cao hay thấp tuỳ thuộc vào nguồn tiền thưởng và yờu cầu khuyến khớch của
từng loại cụng việc.
2. Cỏc hỡnh thức tiền thưởng
Cỏc hỡnh thức tiền thưởng là cỏc loại tiền thưởng hiện đang ỏp dụng phổ
biến trong cỏc doanh nghiệp hiện nay. Cỏc hỡnh thức đú là:
+ Thưởng giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng; + Thưởng nõng cao chất lượng sản phẩm;
+ Thưởng hoàn thành vượt mức năng suất lao động; + Thưởng tiết kiệm vật tư, nguyờn liệu.
Ngoài cỏc chế độ và hỡnh thức thưởng như trờn, cỏc doanh nghiệp cũn cú thể thực hiện cỏc hỡnh thức khỏc, tuỳ theo cỏc điều kiện và yờu cầu thực tế
của hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trờn cơ sở tiờu chuẩn kỹ thuật mà người lao động cú thể được bố trớ
làm việc theo đỳng yờu cầu cụng việc phự hợp với khả năng lao động.
Ba yếu tố : Thang lương mức lương, tiờu chuẩn cấp bậc kỹ thuật cú mối
quan hệ chặt chẽ với nhau. Mỗi yếu tố cú tỏc dụng riờng đối với cụng việc xỏc định chất lượng lao động của cụng nhõn. Nú là những yếu tố quan trọng để vận dụng trả lương cho cỏc loại lao động .
III. CHẾ ĐỘ TIỀN LƯƠNG CHỨC VỤ 1. Khỏi niệm
Chế độ tiền lương chức vụ toàn bộ những quy định của nhà nước mà cỏc tổ chức quản lý của nhà nước, cỏc tổ chức kinh tế xó hội và cỏc doanh nghiệp ỏp dụng để trả lương cho lao động quản lý.
Chế độ tiền lương chức vụ đượ thực hiện thụng qua bảng lương chức vụ do nhà nước quy định. Bảng lương chức vụ gồm cú chưc ụ khỏc nhau, bậc lưong, hện số và mức lương cơ bản.
2. Điều kiện ỏp dụng.
Chế độ tiền lương chức vụ chủ yếu được ỏp dụng cho cỏn bộ và cụng nhõn viờn trong cỏc doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế. Chế độ tiền lương chức vụ đượ xõy dựng xuất phỏt từ đặc điểm của lao động quản lý.
Lao động quản lý của cỏc cỏn bộ lónh đạo, nhõn viờn kỹ thuật và nhõn viờn khỏc trong doanh nghiệp cú những đặc điểm khỏc với cụng nhõn sản
xuất trực tiếp. Phần lớn họ lao động bằng trớ úc, mang tớnh sỏng tạo cao, đũi hỏi nhiều về tinh thần và tõm lý, bao gồm khả năng nhận biết, khả năng thu
nhận thụng tin và cỏc phẩm chất tõm lý cần thiết khỏc như khả năng khỏi
quỏt và tổng hợp khả năng tư duy lo gớc ... Họ khụng trực tiếp tạo ra sản
phẩm như cụng nhõn, kết quả lao động của họ chỉ thể hiện giỏn tiếp thụng
qua kết quả cụng tỏc của một tập thể mà họ lónh đạo hoặc phục vụ thể hiện
thụng qua cỏc chỉ tiờu sản xuất của doanh nghiệp hoặc từng bộ phận trong
sản xuất
V. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CễNG VIỆC TRẢ LƯƠNG 1. Cỏc yếu tố bờn ngoài :
Cung về lao động : Trờn thị trường nếu cugn lao động lớn hơn cầu lao
động thỡ sẽ cú một lương lao động dư thừa điều đú gõy sức ộp cho người lao động mức lương đưa ra cú thể khụng thoả đỏng cho người lao động. Điều ngược lại, nếu cung lao động nhỏ hơn cầu về lao động, điều đú sẽ tạo lợi
nhuận cho người lao động. Doanh nghiệp phải đưa ra cỏc mức thự lao cao để thu hỳt người lao động.
- Điều kiện kinh tế xó hội : Để trả thự lao cho người lao động phải xem
xột tỡnh hỡnh kinh tế của cỏc nghành như thế nào nền kinh tế đang trong thời
kỳ đi lờn hay suy thỏi từ đú quyết định mức lương hợp lý.
- Cỏc điều kiện về lao động : Chinh sỏch tiền lương phải tuõn thủ theo cỏc quy định của luật phỏp. Quy định về việc trả cụng cho người lao động.
- Quan niệm của xó hội về cỏc cụng việc: Một ngành quan trọng trong
nền kinh tế quốc dõn, mang tớnh chủ chốt thỡ cần phải cú mức lương cao để
thu hỳt và phỏt triển nguồn lao động.
- Giỏ cả sinh hoạt: tiền lương phải phự hợp với chi phớ sinh hoạt khi mà giỏ cả sinh hoạt tăng trong một giai đoạn nhất định nào đú thỡ súo lượng
hàng hoỏ tiờu dựng mà người lao động cú thể mua được bằng số tiền lương như cũ sẽ ớt hơn. Như vậy, với số tiền lương khụng đổi, giỏ cả sinh hoạt tăng
thỡ sẽ khụng đỏp ứng được sinh hoạt cần thiết cho tiờu dựng của người lao động khụng đảm bảo tỏi sản xuất sức lao động do vậy khi giỏ cả sinh hoạt tăng thỡ doanh nghiệp phải tăng lương cho người lao động theo một tỷ lệ
nhất định đủ cho nhõn viờn duy trỡ mức lương thực tế trước đõy.
2. Cỏc yếu tố thuộc về doanh nghiệp
- Chiến lược kinh doanh và chớnh sỏch của doanh nghiệp ảnh hưởng tơi
mức thự lao núi chung và tiền lương núi riờng.
- Đặc điểm và cơ cấu hoạt động của doanh nghiệp: thể hiện ở việc
doanh nghiệp sử dụng vốn cú hiệu quả và năng suất lao động của đội ngũ cỏn
chỉ tiờu đề ra của ban lónh đạo thỡ mức lương của người lao động sẽ được trả cao, đỳng với sức lao động họ bỏ ra.
- Quy mụ doanh nghiệp: nếu doanh nghiệp cú quy mụ lớn như vậy cú
thế mạnh về kinh doanh, cú lợi thế trong cạnh tranh nhưng cũng cú khú khăn
trong việc trả thự lao cho người lao động, cụng bằng giữa người lao động.
- Khả năng chi trả. Nếu doanh nghiệp làm ăn cú lợi nhuận lớn thỡ cú khả năng để trả lương cao.
- Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp: với những doanh nghiệp cú nhiều
cấp quản trị thỡ quản trị cấp cao thường quyết định cơ cấu thự lao chung và tiền lương núi riờng. Do vậy, gõy bất lợi cho nhõn viờn vỡ cấp cao ớt đi sõu sỏt nhõn viờn. Ngược lại đối với cỏc hóng cú ớt cỏc cấp bậc quản trị trực
tuyến quyết định cỏc vấn đề về lương bổng, cụng nhõn sẽ được hưởng lương
hợp lý hơn, vỡ cỏc cấp quản trị này đi sõu sỏt cụng nhõn hơn.
- Tổ chức cụng đoàn và cỏc hoạt động của tổ chức cụng đoàn: Nếu
doanh nghiệp cú tổ chức cụng đoàn cú thế lực mạnh mẽ thỡ vấn đề lương sẽ
cụng bằng hơn.
- Bầu khụng khớ văn hoỏ của doanh nghiệp: Phụ thuộc và tư tưởng vào
điều kiện cụ thể cú những doanh nghiệp muốn đứng đầu trong việc trả lương cao hơn cỏc doanh nghiệp khỏc vỡ họ cần nhõn tài và họ cho rằng trả lương
cao cú thể thu hỳt được nhõn tài, một số doanh nghiệp khỏc lại ỏp dụng lương thịnh hành vỡ họ cho rằng họ vón cú thể thu hỳt những người cú khả năng vào làm việc và cụng việc trong dõy truyền sản xuất chỉ đũi hỏi người
cú khả năng trung bỡnh. Cú doanh nghiệp lại ỏp dụng chớnh sỏch trả lương
thấp hơn mức lương thịnh hành vỡ cỏc doanh nghiệp này lõm vào tỡnh trạng tài chớnh khú khăn hoặc họ cho rằng khụng cần những cụng nhõn giỏi để làm những cụng việc đơn giản.
- Yếu tố thuộc về bản thõn cụng việc: Cụng việc là một yếu tố chớnh
quyết định và ảnh hưởng đến mức lương.
+ Cỏc yếu tố thuộc về kỹ năng thực hiện cụng việc: gồm cỏc kỹ năng
thuộc về thể lực, trớ lực trỡnh độ giỏo dục, đào tạo cỏc kỹ năng. Trỏch nhiệm
tối đa cụng việc nào đú tuỳ từng vị trớ cụng việc mà người lao động đảm
nhiệm, những cụng việc khỏc nhau.
+ Cỏc nỗ lực: Đú là sự cố gắng của người lao động đối với sự thực hiện
cụng việc gồm cỏc nỗ lực thuộc về thể lực, và trớ lực.
+ Cỏc điều kiện làm việc đú là gồm cỏc điều kiện về mụi trường, vật
chất.
+ Cỏc yếu tố thuộc về cỏ nhõn người lao động. Chớnh bản thõn nhõn
viờn quyết định rất nhiều đến tiền lương của họ. Tiền lương của người lao động phụ thuộc vào cỏc yếu tố.
Sự hoàn thành cụng tỏc hay sự thực hiện cụng việc.
Thõm niờn Kinh nghiệm
Tiềm năng
Năng suất lao động
VI. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CễNG TÁC TRẢ LƯƠNG
Trong điều kiện hiện nay để tiền lương phỏt huy tỏc dụng tớch cực của
nú thỡ trước hết mỗi doanh nghiệp phải đảm bảo tiền lương của mỡnh thực
hiện đầy đủ cỏc chức năng của tiền lương là:
+ Đảm bảo đủ chi phớ để tỏi sản xuất lao động
+ Tiền lương phải nuụi sống được người lao động, duy trỡ sức lao động
của họ trong doanh nghiệp tiền lương chớnh là giỏ cả hàng hoỏ sức lao động,
là yếu tố đầu vào quan trọng được hạch toỏn đầy đủ vào giỏ thành sản phẩm.
Đối với người lao động, tiền lương cú vai trũ quan trọng trong đời sống của người lao động nú quyết định sự ổn định và phỏt triển kinh tế gia đỡnh họ, nú là phương tiện để tỏi sản xuất lao động. Vỡ vậy, tiền lương cú tỏc động rất
dự là doanh nghiệp nhà nước hay tư nhõn đều phải tự hạch toỏn kinh doanh,
lấy thu nhập bự đắp chi phớ và đảm bảo cú lói Nhà nước khụng bao cấp bự lỗ.
Cỏc doanh nghiệp phải tự tỡm kiếm thị trường tiờu thụ, quan tõm đến thị
hiếu của khỏch hàng, tăng năng suất lao động để nõng cao chất lượng sản
phẩm và hạ giỏ thành sản phẩm nhằm cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường.
Do vậy cỏc doanh nghiệp cần lựa chọn cỏc hỡnh thức chế độ trả lương hợp lý để tạo động lực, kớch thớch người lao động trong sản xuất. Lựa chọn được
hỡnh thức, chế độ trả lương hợp lý khụng chỉ đảm bảo trả đỳng, trả đủ cho người lao động, gắn tiền lương với kết quả lao động thực sự của mỗi người
mà nú cũn là một động lực mạnh mẽ thỳc đẩy mỗi người hăng say, nhiệt tỡnh làm việc, phỏt huy sỏng kiến, cải tiến kỹ thuật và từ đú cảm thấy thực sự gắn
bú với doanh nghiệp, yờu thớch những cụng việc của mỡnh. Thực hiện tốt
cụng tỏc tiền lương tạo điều kiện cho những cụng tỏc khỏc như tổ chức sản
xuất, quản lý lao động, hạch toỏn chi phớ được thực hiện tốt hơn. Trong nền
kinh tế thị trường, khi cỏc doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh phải
cú sự kết hợp hài hoà giữa khoa học và nghệ thuật làm sao để vừa đỳng quy định của Nhà nước, vừa mềm dẻo đỏp ứng được nhu cầu của thị trường.
Trong cụng tỏc trả lương cũng vậy hiện nay cú rất nhiều phương thức phõn
phối tiền lương như trả lương theo từng sản phẩm, trả lương thưởng 100%,
trả lương theo giờ tiờu chuẩn, trả lương chi tỷ lệ tiền lương hay kế hoạch tiền thưởng, trả lương cơ bản cụng với tiền thưởng… Để đảm bảo việc phõn phối
tiền lương cụng bằng phự hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất của doanh
nghiệp đồng thời phỏt huy tối đa vai trũ đũn bảy kinh tế của tiền lương.
Bờn cạnh những doanh nghiệp làm tốt cụng tỏc trả lương cũn cú những
doanh nghiệp chưa làm tốt cụng tỏc bởi nguyờn nhõn khỏch quan cũng như
chủ quan, chưa coi trọng đỳng mức lợi ớch kinh doanh của người lao động.
Vỡ vậy khụng ngừng hoàn thiện cụng tỏc trả lương là một yờu cầu tất yếu đối
CHƯƠNG II
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI
CễNG TY CễNG TRèNH GIAO THễNG III - HÀ NỘI
I. QUÁ TRèNH HèNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY CễNG TRèNH GIAO THễNG III.
1. Lịch sử phỏt triển
Cụng ty Cụng trỡnh Giao thụng III là một doanh nghiệp nhà nước, được thành lập từ năm 1965, khởi đầu tư một xưởng sửa chữa cầu đường nội
thành thuộc Sở cụng trỡnh thị chớnh Hà Nội. Sau đú được ủy ban hành chớnh thành phố Hà Nội ra quyết định số 1239/TC-QC ngày 18/5/1966 chuyển đội
sửa chữa cầu đường nội thành thuộc Sở cụng trỡnh địa chớnh Hà Nội thành cụng ty sửa chữa cầu đường nội thành. Cụng ty là một đơn vị kinh tế cơ sở,
hạch toỏn kinh tế độc lập, cú tư cỏch phỏp nhõn, được mở tài khoản tại ngõn
hàng và kho bạc (kể cả tài khoản ngoại tệ) và cú con dấu riờng theo quy định
của nhà nước. Từ khi thành lập cụng ty đó khụng ngừng phấn đấu hoành thành nhiệm vụ được giao để bảo đảm yờu cầu ngày càng tăng về việc khụi
phục lại đường xỏ, cầu cống do chiến tranh phỏ hoại nờn ngày 13/9/1978 UBND thành phố Hà Nội ra quyết định số 3836/QĐ-TC chuyển cụng ty sửa
chữa cầu đường nội thành thành cụng ty sửa chữa hố đường nội thành. Qua một quỏ trỡnh phấn đấu và phỏt triển khụng ngừng mở rộng, đổi mới trong
kinh doanh. Ngày 16/11/1992 UBND thành phố Hà Nội lại ra quyết định số 2861/QĐ-CB xỏc định lại tờn gọi và nhiệm vụ của Cụng ty Sửa chữa cầu đường nội thành với tờn gọi mới là Cụng ty Cầu đường nội thành thuộc Sở
Giao thụng cụng chớnh (Sở giao thụng cụng chớnh được thành lập trờn cơ sở
sỏt nhập giữa giao thụng vận tải và sở cụng trỡnh đụ thị).
Sau thời kỳ này, cỏc đơn vị kinh tế hoạt động trong cơ chế thị trường
khụng cũn chế độ bao cấp của nhà nước, nhiều doanh nghiệp phỏt triển một cỏch nhanh chúng, đỏp ứng được yờu cầu của nền kinh tế, song cũng khụng
ớt doanh nghiệp bị thua lỗ dẫn đến phỏ sản. Cụng ty Cầu đường nội thành vẫn đứng vững và ngày càng lớn mạnh trong nền kinh tế thị trường nờn vào ngày 24/3/1993 UBND thành phố Hà Nội ra quyết định 1195/QĐUB cho
phộp thành lập cụng ty nhà nước đú là Cụng ty Cụng trỡnh giao thụng III thuộc Sở giao thụng Cụng chớnh Hà Nội ngày nay với tổng số vốn kinh doanh là 2.896.000.000 đ.
Trong đú: - Vốn ngõn sỏch nhà nước cấp : 822.000.000 đ.
- Vốn doanh nghiệp tự bổ sung : 1.064.000.000 đ.
- Vốn vay : 1.010.000.000 đ.
2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh
- Xõy dựng và sửa chữa cụng trỡnh giao thụng. - Sản xuất vật liệu xõy dựng.
- Sản xuất cầu kiến bờ tụng. - Xõy dựng cụng trỡnh thoỏt nước.