Quản lý dây chuyền cung ứng và dịch vụ kho vận, xem ngày 8.5.2012,

Một phần của tài liệu Luận-văn-Quản-trị-chuỗi-cung-ứng-của-tập-đoàn-bán-lẻ-Wal-mart-và-bài-học-kinh-nghiệm-cho-các-doanh-nghiệp-bán-lẻ-Việt-Nam (Trang 69 - 70)

te/226175/Dinh-vi-nganh-ban-le-Viet-Nam.html .

46

Thông tin các siêu thị BigC, xem ngày 8.5.2012,

http://www.bigc.vn/Sieuthigannhat/ThongtinsieuthiBigC/tabid/139/language/vi-VN/Default.aspx .

47 http://www.parkson.com.vn/vi/gioi-thieu-parkson.html , xem ngày 8.5.2012.

48

Lịch sử hình thành và phát triển Metro, xem ngày 8.5.2012,

http://www.metro.com.vn/servlet/PB/menu/1108611_l30/index.html .

49 Quản lý dây chuyền cung ứng và dịch vụ kho vận, xem ngày8.5.2012, 8.5.2012,

64

xây dựng đội xe tải riêng gồm các xe lạnh trọng tải lớn và xe container để vận chuyển hàng hóa giữa các TTPP và trung tâm thương mại.

3.1.2. Các doanh nghi p bán l Vi t Nam ẻ ệ

Từ sau khi gia nhập WTO, các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam đã không ngừng mở rộng mạng lưới bán lẻ, hệ thống siêu thị, cửa hàng tiện ắch, trung tâm thương mại, trong đó, có nhiều doanh nghiệp bán lẻ lớn như: Saigon Coop, Tổng công ty thương mại Hà Nội, Tổng cơng ty thương mại Sài Gịn, Điện máy Nguyễn Kim.... Năm 2010, Tạp chắ bán lẻ Châu Á (Retail Asia) công bố danh sách xếp hạng 500 nhà bán lẻ hàng đầu Châu Á - Thái Bình Dương50, Việt Nam có 10 doanh nghiệp được vinh dự xếp hạng. Trong đó, ngồi 3 nhà bán lẻ nước ngoài hoạt động tại Việt nam là: hệ thống siêu thị BigC, hệ thống Parkson, trung tâm thương mại Diamond Plaza, các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam góp mặt 7 thành viên cịn lại như: hệ thống siêu thị Co.opMart, trung tâm điện máy Nguyễn Kim, chuỗi G7 Mart.... Tuy nhiên, chất lượng

hệ thống bán lẻ còn ở mức thấp, quy mô một siêu thị, trung tâm thương mại mới đạt doanh số bình quân vào khoảng 2-3 triệu USD/năm, cửa hàng, cửa hiệu bình quân

doanh thu từ 10-13 tỷ đồng/năm51. Số lượng chủng loại hàng hoá ở một cửa hàng, siêu thị còn quá ắt mẫu mã, đơn điệu. Chất lượng hàng hố bán lẻ khó kiểm sốt, xuất sứ vệ sinh cơng nghiệp, vệ sinh an tồn thực phẩm, hàng nhái, hàng giả, hàng kém chất

lượng vẫn được lưu thông (Phan thế Ruệ, 2011)52. Chi phắ đầu vào quá cao, năng lực cạnh tranh thấp, hệ thống bán lẻ bị phân khúc nhiều tầng nấc, hầu hết các doanh nghiệp bán lẻ, phải thuê mặt bằng, cửa hàng với giá ở mức cao, không ổn định, vay vốn lãi suất cao, trả cơng người lao động ngày càng có xu hướng tăng; môi trường

50 10 doanh nghiệp Việt Nam vào danh sách 500 nhà bán lẻ Châu Á, 2010, xem ngày 8.5.2012, http://www.tapchicongnghiep.vn/News/channel/1/News/301/12775/Chitiet.html . 8.5.2012, http://www.tapchicongnghiep.vn/News/channel/1/News/301/12775/Chitiet.html .

51 Phan Thế Ruệ, 2011, Thị trường bán lẻ Việt Nam sau 4 năm gia nhập WTO, xem ngày8.5.2012, http://ven.vn/tabid/84/newsid/20893/language/vi-VN/Default.aspx . 8.5.2012, http://ven.vn/tabid/84/newsid/20893/language/vi-VN/Default.aspx .

Một phần của tài liệu Luận-văn-Quản-trị-chuỗi-cung-ứng-của-tập-đoàn-bán-lẻ-Wal-mart-và-bài-học-kinh-nghiệm-cho-các-doanh-nghiệp-bán-lẻ-Việt-Nam (Trang 69 - 70)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(90 trang)
w