Cơ hụi O Nguy cơ T
Tỡnh hỡnh chớnh Thỏch thức từ cỏc đối trị ổn định, hệ thủ cạnh tranh
thống phỏp luật Tốc độ tăng trưởng ngày càng hoàn nền kinh tế cú dấu
Ma trận SWOT chỉnh. hiệu suy giảm. Tăng trưởng kinh Yờu cầu của khỏch tế ổn định, kinh hàng ngày càng cao. tế địa phương Xu hướng tự động tăng trưởng cao. húa của hệ thống CN Suy thoỏi kinh tế cần cú nguồn nhõn ảnh hưởng đến lực lành nghề. sản xuất kinh Tỷ lệ lạm phỏt, biến doanh. động tỷ giỏ ảnh Cỏc chớnh sỏch hưởng đến sản xuất
Điểm manh S Kết hợp S-O: Kết hợp S - T: Dựng
Quy mụ năng lực Dựng điểm điểm mạnh để khắc
sản xuất kinh mạnh để nắm phục cỏc nguy cơ.
doanh. bắt cỏc cơ hụi. S1.2.3.7+ T2.3 ^ Với đội ngũ cỏn S1 34 5 6 + Oi 245 Chiến lược bộ quản lý cú 6 ^ Chiến lược xõy dựng thương trỡnh độ cao, giàu mở rộng thị hiệu. (ST1) kinh nghiệm, trường trong S14567 + T145 ^ nhiệt tỡnh. Thị nước. Chiến lược mở rộng phần của doanh (SOi) thị phần kinh doanh.
nghiệp. S12567+O13 (ST2)
Lợi thế vị trớ và 6 ^ Chiến lược địa điểm kinh ổn định thị doanh. Uy tớn của trường, ổn định
Điểm yếu Kết hợp W - O:
W Tõn dung cơ hội
Năng lực để khắc phục quản lý những điểm yếu. doanh W14,5+O123 nghiệp. 6 ^ Chiến lược Hiệu quả xõy dựng hoàn của hệ thiện bộ mỏy tổ thống chức, đào tạo thụng tin nguồn nhõn lực.
và (WO1)
marketing W23+O46^ của DN Chiến lược tăng chưa cao. cường đầu tư Khả năng nghiờn cứu, khỏc nghiờn cứu biệt húa sản và phỏt phẩm. (WO2) triển chưa sõu. Văn húa doanh nghiệp. Tồn kho hợp lý. Kết hợp W - T: Khắc phuc điểm yếu, hạn chế cỏc nguy cơ. W1245+T123 5 * Chiến lược thu hẹp sản xuất
W14 5 + T2,4 ^ Chiến lược ổn định tài chớnh. (WT2)
Từ kết quả ma trận ta cú 4 nhúm chiến lược chớnh và 8 chiến lược bộ phận để cụng ty cú thể lựa chọn thực hiện. Đú là:
Nhúm chiến lược S-O (nhúm chiến lược dung điểm mạnh nắm bắt cơ hội)
SOi: Chiến lược mở rộng thị trường trong và ngoài nước.
SO2: Chiến lược ổn định thị trường, ổn định nguồn nguyờn liệu. Nhúm chiến lược S-T (Dựng điểm mạnh khắc phục cỏc nguy cơ) ST1: Chiến lược xõy dựng thương hiệu.
ST2: Chiến lược mở rộngthị trường xuất khẩu.
Nhúm chiến lược W-O (Tận dụng cơ hội để khắc phục cỏc điểm yếu) WOi: Chiến lược xõy dựng hoàn thiện bộ mỏy tổ chức, đào tạo nguồn nhõn lực
WO2: Chiến lược tăng cường đầu tư nghiờn cứu, khỏc biệt húa sản phẩm.
Nhúm chiến lược W-T (Khắc phục những điểm yếu, hạn chế những nguy cơ)
WT1: Chiến lược thu hẹp sản xuất. WT2: Chiến lược ổn định tài chớnh.
Đến đõy vấn đề đặt ra, cỏc chiờn lược này khụng thể tồn tại một cỏch độc lập mà tựy theo mức độ, chỳng cú mối quan hệ tỏc động qua lại lẫn nhau. Nếu cụng ty thực hiện một trong số cỏc chiến lược nờu trờn thỡ khụng thể đạt mục tiờu đề ra. Mặt khỏc, do tớnh kinh tế và nguồn lực cú hạn nờn cụng ty cũng khụng thể thực hiện cựng lỳc tất cả cỏc chiến lược đề ra. Để giải quyết vấn đề này trong phạm vi luận văn tỏc giả sử dụng cụng cụ ma trận hoạch
định cú khả năng định lược QSPM thụng qua việc lấy ý kiến chuyờn gia nhằm lựa chọn cỏc chiến lược chớnh thớch hợp với tỡnh hỡnh thực tế của cụng ty.
3.2.2. Ma trận QSPM