III. NHỮNG KẾT LUẬN RÚT RA TỪ VIỆC ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CỦA
4. Phương hướng phỏt triển của Cụng ty may Hồ Gươm
Với hơn 11 năm tồn tại và phỏt triển Cụng ty may Hồ Gươm đó từng bước trưởng thành và mở rộng hơn về quy mụ kinh doanh trờn thị trường trong nước và thế giới. Sản phẩm của Cụng ty sản xuất ra đó đủ tiờu chuẩn để đỏp ứng nhu cầu xuất khẩu cũn lại là đỏp ứng nhu cầu trong nước. Tuy nhiờn để cú thể cạnh tranh được với cỏc Cụng ty trong nước và ngoài nước, Cụng ty cần đề ra phương hướng hoạt động cho cỏc năm tới trờn cơ sở kết quả hoạt động kinh doanh, kết quả cạnh trạnh và kết quả hoạt động xuất khẩu của cỏc năm trước, kết quả nghiờn cứu thị trường, đồng thời đỏnh giỏ điều kiện thuận lơị và khú khăn của Cụng ty. Cựng với việc mở rộng đầu tư xõy dựng thờm phõn xưởng may. Tiếp tục phỏt huy sức mạnh của mỡnh và gúp phần với cỏc doanh nghiệp trong toàn ngành thực hiện chiến lược tăng tốc phỏt triển ngành dệt may Việt Nam.
* Mở rộng hoạt động của Cụng ty tới thị trường nhiều tiềm năng
Trong những năm tới đõy Cụng ty may Hồ Gươm sẽ tiếp tục nghiờn cứu cỏc phương ỏn phỏt triển mở rộng thị trường của Cụng ty tới cỏc thị trường cú sức tiờu thụ lớn như Phỏp ,Đức, Thuỵ Điển, Nhật, Mỹ- đõy là thị trường của cỏc nước phỏt triển. Bờn cạnh đú Cụng ty chỳ ý đến thị trường
Chõu ỏ như Hồng Kụng, Đài Loan, Hàn Quốc. Cỏc khỏch hàng ở cỏc nước đang phỏt triển Chõu ỏ đó cú quan hệ bề dày làm ăn với Cụng ty nhưng sau khi họ đặt gia cụng ở Cụng ty may Hồ Gươm họ tự tiến hành để tỏi sản xuất sang cỏc thị trường cỏc nước đang phỏt triển để kiếm lời. Xu hướng hiện nay trờn thế giới về sản xuất hàng may mặc đang cú sự chuyển dịch từ cỏc nước phỏt triển sang cỏc nước đang phỏt triển và chậm phỏt triển vỡ sản xuất ở những nước này chi phớ nhõn cụng sẽ rẻ hơn. Chớnh vỡ vậy Cụng ty sẽ tiếp tục nỗ lực tỡm kiếm bạn hàng ở cỏc nước phỏt triển ký kết hợp đồng xuất khẩu trực tiếp để thu được lợi nhuận cao hơn.
Từng bước đẩy mạnh kinh doanh theo phương thức mua đứt bỏn đoạn( xuất khẩu trực tiếp). Theo phương thức mua đứt bỏn đoạn Cụng ty sẽ chủ động được trong sản xuất kinh doanh và lợi nhuận thu hồi về sẽ lớn hơn so với hoạt động gia cụng cho khỏch hàng. Tuy nhiờn Cụng ty vẫn duy trỡ phương thức gia cụng vỡ những ưu điểm của nú. Mặt khỏc hiện nay Cụng ty chưa đủ vốn để mua nguyờn vật liệu sản xuất cho tất cả cỏc đơn hàng. Thực hiện phương thức mua đứt bỏn đoạn đũi hỏi Cụng ty phải cú vốn lưu động lớn, luụn luụn cú nguồn nguyờn liệu dự trữ. Nhưng hiện nay nguồn nguyờn liệu Cụng ty tỡm được vẫn chưa đỏp ứng được đầy đủ về cả số lượng và chất lượng cho nhiều đơn hàng. Vỡ thế phương thức gia cụng vẫn được duy trỡ trong thời gian này.
* Nõng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu hàng may mặc
Trong những năm tới Cụng ty đề ra những phương hướng phấn đấu tăng trưởng hàng năm từ 8%- 12%. Cụng ty đó nghiờn cứu tỡm những biện phỏp tổ chức sản xuất, quản lý, khai thỏc nhiều đơn hàng trực tiếp để nõng cao được tỷ lệ lợi nhuận đầu tư cho phỏt triển doanh nghiệp. Tạo điều kiện làm việc tốt hơn cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn, tăng đúng gúp vào ngõn sỏch nhà nước và tăng thu nhập bỡnh quõn cho người lao động. Mặt khỏc Cụng ty khụng ngừng tỡm kiếm nguồn nguyờn vật liệu với giỏ rẻ phục vụ cho sản xuất được chủ động, tiết kiệm chi phớ, giảm giỏ thành cho sản phẩm. Đồng thời liờn kết với cỏc đơn vị khỏc trong ngành đặc biệt là cỏc cụng nghiệp dệt cung cấp nguyờn vật liệu cú chất lượng tốt để chủ động xuất khẩu sàng thị trường Mỹ và cỏc thị trường khỏc. Cụng ty đang triển khai xõy dựng cơ sở sản xuất nguyờn phụ liệu cho ngành may như khoỏ, kộo, cỳc nhựa, mex nhón dệt và băng rụn cỏc loại đó được Tổng Cụng ty dệt may phờ