Nguồn: Tổng hợp của nghiên cứu sinh Giai đoạn 1: Phân tích tình thế marketing và chiến lược thương hiệu doanh nghiệp. Giai đoạn này giúp DN trước tiên nhận dạng được tình thế marketing mà
DN đang phải đối diện: tình thế thị trường, đối thủ, khách hàng…
Giai đoạn 2: Xác định hướng phát triển và mục tiêu chiến lược thương hiệu Doanh nghiệp logistics. Trên cơ sở kết quả phân tích tình thế marketing và chiến
lược thương hiệu các nhà lãnh đạo DN xác lập định hướng và mục tiêu chiến lược thương hiệu DN mình.
Giai đoạn 3: Hoạch định cấu trúc chiến lược thương hiệu doanh nghiệp logistics gồm (1)HĐCL loại hình thương hiệu và nhận diện, định vị thương hiệu; (2)
định các chiến thuật và chương trình nhằm thực hiện CLTH; (5) HĐCL mở rộng, làm mới thương hiệu và nhượng quyền thương hiệu.
Giai đoạn 4: Hoạch định chiến lược phát triển nguồn lực và lãnh đạo thực hiện chiến lược thương hiệu doanh nghiệp logistics. Hoạch định và phân tích các
yếu tố nguồn lực để thực thi CLTH, lãnh đạo thực hiện CLTH doanh nghiệp logistics theo mục tiêu và theo quá trình triển khai.
1.2.2. Nội dung cơ bản của HĐCL TH của doanh nghiệp logistics
1.2.2.1. Phân tích tình thế marketing và CLTH của doanh nghiệp logistics
Phân tích tình thế marketing và chiến lược thương hiệu có ý nghĩa quan trọng khơng chỉ đối với hoạch định CLTH mà còn với khả năng phát triển và mở rộng kinh doanh của DN logistics. Đây là giai đoạn nền tảng, cho phép các doanh nghiệp phân tích, xác định các yếu tố tồn tại bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, có tác động tích cực và tiêu cực tới hiệu quả CLTH. Việc phân tích chi tiết, cụ thể tình thế marketing và chiến lược thương hiệu của doanh nghiệp logistics cho phép các DN dễ dàng hoạch định các CLTH phù hợp với yêu cầu, điều kiện của thị trường cũng như năng lực của chính DN.