kinh doanh .
1. đối với doanh nghiệp.
1. đối với doanh nghiệp. lý nhất. Khơng những đợc lợi về mặt chi phí mà cịn cả trong các hoạt động khác của doanh nghiệp. Chủ yếu cơ cấu hiện nay của doanh nghiệp là cơ cấu trực tuyến, trực tuyến-chức năng.
Hoạt động hỗ trợ: Điều yếu kém nhất hiện nay trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ là các chính sách cha tập trung, cịn rơng dài và nửa vời. Các hoạt động hỗ trợ quản lý chiến lợc hoạt động kém hiệu quả, đặc biệt là hệ thống thông tin. Doanh nghiệp không những phảI thu thập thông tin từ bên ngồI mà cịn phải làm tốt cơng tác thu thập thông tin nội bộ doanh nghiệp.
1.3. Các doanh nghiệp nên chú trọng vào lĩnh vực nào ?
Trong tiến trình hội nhập, thanm gia vào các tổ chức quốc tế nh APEC, AFTA, WTO, các hiệp định thơng maị song phơng. Các doanh nghiệp Việt Nam phảI chú trọng vào lĩnh vực nào nhằm tận dụng đựoc những cơ hội này, đồng thời cũng là để đối phó với những thách thức to lớn: môi trờng kinh doanh biến động liên tục, cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt hơn, đời sống sản phẩm ngày càng rút ngắn, nhu cầu khách hàng thay đổi liên tục.
Một hệ thống 9 ch ơng trình giúp các xác định rõ lĩnh vực nào hiện nay doanh nghiệp cần thực hiện, tạo ra sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Tuỳ vào đIều kiện cụ thể, mỗi doanh nghiệp ứng dụng những chơng trình cụ thể, thích ứng nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh, thực hiện chiến lợc của doanh nghiệp.
1.Tiếp thị tổng lực:
Bao gồm cả tiếp thị nội địa, tiếp thị quốc tế và thơng mại-từ việc xây dựng thơng hiệu -hệ thống phân phối-quảng cáo-khuyến mãi-mở rộng quan hệ với cơng chúng...
Đây là một chơng trình có ý nghĩa quyết định đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Một số giải pháp để doanh nghiệp có thể "thốt kiếp" gia cơng, thốt khỏi sự lệ thuộc vào trung gian, xuất khẩu trực tiếp đến thị trờng cuối cùng.
2.Chơng trìnhhiện đại hố kỹ thuật-cơng nghệ:
Đầu t đổi mới máy móc thiết bị đễ cung cấp những sản phẩm chất lợng cao, đáp ứng những
nhu cầu ngày càng khắt khe của những thị trờng khó tính. Đặc biệt là đầu t cho công nghệ quản lý. 3.Chơng trình táI cấu trúc tổ chức lại doanh nghiệp-hiện đại hoá quản lý:
Nhằm tạo ra một cơ chế quản lý mới, hoạt động sản xuất kinh doanh năng động phù hợp với yêu cầu cạnh tranh mới, cạnh tranh quốc tế.
4. Chơng trình quản lý chất lợng theo các tiêu chuẩn ISO 9001, 5S, GMP, HACCP, SSOP, SA 8000 ... nhằm giúp cho các doanh nghiệp vợt qua các rào cản kỹ thuật một khi xu hớng hàng rào thuế quan bị dỡ bỏ.