III/ Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản
4 Nâng cao hiệu quả đào tạo và bồi dỡng cán bộ quản lý của Công ty ỡng cán bộ quản lý của Công ty.
Đây là một giải pháp cần thiết để phát triển Công ty Cổ phần Dệt 10-10 trong Đây là một giải pháp cần thiết để phát triển Công ty Cổ phần Dệt 10-10 trong thời gian tới. Bởi vì, Cơng ty đang trên đà phát triển, có đủ kinh nghiệm liên doanh, thời gian tới. Bởi vì, Cơng ty đang trên đà phát triển, có đủ kinh nghiệm liên doanh, liên kết với nhiều bạn hàng, đa dạng hoá sản phẩm sản xuất... nh
liên kết với nhiều bạn hàng, đa dạng hoá sản phẩm sản xuất... nhng khơng có đội ngũ ng khơng có đội ngũ cán bộ có trình độ t
cán bộ có trình độ tơng ứng thì việc phát triển của Cơng ty cũng khó có thể thực hiện ơng ứng thì việc phát triển của Cơng ty cũng khó có thể thực hiện đ
đợc. Điều cần thiết hiện nay là đề ra đợc. Điều cần thiết hiện nay là đề ra đợc nội dung, chợc nội dung, chơng trình học tập, hình thức tổơng trình học tập, hình thức tổ chức đào tạo và đối t
chức đào tạo và đối tợng đào tạo phù hợp, có lợi nhất cho Cơng ty.ợng đào tạo phù hợp, có lợi nhất cho Cơng ty.
Bên cạnh cơng tác đào đào tạo cán bộ, Công ty cần chú trọng tới công tác Bên cạnh công tác đào đào tạo cán bộ, Công ty cần chú trọng tới công tác tuyển dụng cán bộ công nhân viên.Hầu hết các cán bộ quản lý của cơng ty đều có tuyển dụng cán bộ cơng nhân viên.Hầu hết các cán bộ quản lý của cơng ty đều có thâm niên cơng tác trên 20 năm. Do đó việc tuyển dụng thêm nhân lực là điều tất thâm niên cơng tác trên 20 năm. Do đó việc tuyển dụng thêm nhân lực là điều tất yếu.Tuyển dụng thêm nhân lực khơng chỉ giúp cho Cơng ty có đ
yếu.Tuyển dụng thêm nhân lực khơng chỉ giúp cho Cơng ty có đợc đội ngũ cán bộợc đội ngũ cán bộ quản lý trẻ, có nhiệt huyết mà cịn khắc phục đ
quản lý trẻ, có nhiệt huyết mà cịn khắc phục đợc những nhợc điểm hiện vẫn đang cònợc những nhợc điểm hiện vẫn đang cịn tồn tại ở Cơng ty.Nh
tồn tại ở Cơng ty.Nhợc điểm trong cách bố trí nhân sự tại các phịng Đảm bảo chất lợc điểm trong cách bố trí nhân sự tại các phịng Đảm bảo chất l-- ợng, Phòng Kỹ thuật cơ điện,Phòng Kế hoạch sản xuất .... nh
ợng, Phòng Kỹ thuật cơ điện,Phòng Kế hoạch sản xuất .... nh đã nêu ở phần trên. Bởi đã nêu ở phần trên. Bởi vì để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cơng ty địi hỏi có sự đóng góp của vì để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cơng ty địi hỏi có sự đóng góp của
từng cá nhân, nên những cán bộ đ
từng cá nhân, nên những cán bộ đợc lựa chọn phải dựa theo tiêu chuẩn đức, tài mới cóợc lựa chọn phải dựa theo tiêu chuẩn đức, tài mới có thể bảo đảm cho việc nâng cao phẩm chất, nâng cao chất l
thể bảo đảm cho việc nâng cao phẩm chất, nâng cao chất lợng và hiệu quả của cán bộ. ợng và hiệu quả của cán bộ. Khi tuyển chọn và bổ nhiệm cán bộ công nhân viên, Công ty cần chú trọng tới tài Khi tuyển chọn và bổ nhiệm cán bộ công nhân viên, Công ty cần chú trọng tới tài năng, tri thức, hứng thú, phẩm chất, t
năng, tri thức, hứng thú, phẩm chất, t cách, sức khoẻ.. của từng ng cách, sức khoẻ.. của từng ngời để sắp xếp vào cácời để sắp xếp vào các vị trí t
vị trí tơng ứng. Chỉ có nhơng ứng. Chỉ có nh vậy mới có thể đạt tới sự phối hợp tối u giữa ng vậy mới có thể đạt tới sự phối hợp tối u giữa ngời với việc,ời với việc, mới thực sự làm cho ng
mới thực sự làm cho ngời vào việc phù hợp, chức vụ xứng với năng lực, từng ngời vào việc phù hợp, chức vụ xứng với năng lực, từng ngời làm ời làm hết khả năng của mình và mọi tài năng đều đ
hết khả năng của mình và mọi tài năng đều đợc tận dụng.ợc tận dụng. Để làm đ
Để làm đợc điều đó, địi hỏi đội ngũ cán bộ lãnh đạo cũng nhợc điều đó, địi hỏi đội ngũ cán bộ lãnh đạo cũng nh các bộ phận tham các bộ phận tham m
mu giúp việc phải là những ngu giúp việc phải là những ngời có đầy đủ năng lực và phẩm chất để có thể điều khiểnời có đầy đủ năng lực và phẩm chất để có thể điều khiển hệ thống phát triển không ngừng. Trong khi điều hành sản xuất kinh doanh, các cán bộ hệ thống phát triển không ngừng. Trong khi điều hành sản xuất kinh doanh, các cán bộ lãnh đạo - cụ thể là Giám đốc, Phó giám đốc và các chuyên viên chính, chuyên viên lãnh đạo - cụ thể là Giám đốc, Phó giám đốc và các chuyên viên chính, chun viên phải là những ng
phải là những ngời có năng lực thực sự về kinh nghiệm tổ chức thực hiện các quyếtời có năng lực thực sự về kinh nghiệm tổ chức thực hiện các quyết định, định h
định, định hớng của Hội đồng quản trị. Bên cạnh đó, các cán bộ cũng cần có đủ phẩmớng của Hội đồng quản trị. Bên cạnh đó, các cán bộ cũng cần có đủ phẩm chất chính trị, giữ vững lập tr
chất chính trị, giữ vững lập trờng, quan điểm trong việc quản lý của mình, tránh tình ờng, quan điểm trong việc quản lý của mình, tránh tình trạng dao động tr
trạng dao động trớc những ý đồ khơng tốt của đối thủ, dẫn tới hậu quả khó lớc những ý đồ khơng tốt của đối thủ, dẫn tới hậu quả khó lờng trong ờng trong kinh doanh.
kinh doanh.
Với đội ngũ cán bộ đầy đủ năng lực, phẩm chất, lại đ
Với đội ngũ cán bộ đầy đủ năng lực, phẩm chất, lại đợc bố trí đúng ngành nghềợc bố trí đúng ngành nghề chun mơn thì chắc chắn Cơng ty sẽ phát triển, đạt hiệu quả kinh doanh cao góp phần chun mơn thì chắc chắn Cơng ty sẽ phát triển, đạt hiệu quả kinh doanh cao góp phần đáng kể vào sự nghiệp CNH- HĐH đất n
đáng kể vào sự nghiệp CNH- HĐH đất nớc.ớc.