4.1 Tổ chức phục vụ nơi làm việc.
Do đặc điểm của công ty là mua bán các loại vật liệu sản xuất xi măng và đồng thời kinh doanh xi măng. Vì vậy, cơng ty đã tổ chức các cửa hàng trung tâm để bán hàng. Ngồi ra, cơng ty cịn có một hệ thống kho bảo quản hàng hố khá tốt, có đầy đủ các phơng tiện để bảo quản. Cơng ty cịn trang bị phơng tiện giao dịch với khách hàng nh xe, điện thoại, hệ thống phịng ban cho cán bộ quản lý. Đó là những điều kiện về cơ sở vật chất mà công ty đã trang bị cho mọi phịng ban của cơng ty.
4.2 Điều kiện lao động.
Do làm việc với các loại vật liệu xây dựng, có sự độc hại bụi, do do đó cơng ty đã trang bị cho cơng nhân những thiết bị an tồn lao động, nhằm đảm bảo những điều kiện an tồn cho ngời lao động. Đó là những việc làm cần thiết của công ty, nếu làm tốt đợc thì mới có khả năng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Đối với cơng ty thì hàng năm thờng xuyên tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho ngời lao động là điều hết sức cần thiết đối với công ty.
4.3 Phân công hiệp tác lao động.
Để hồn thành đợc kế hoạch của cơng ty và kế hoạch của tổng cơng ty giao cho thì các phịng ban phải có sự hợp tác chặt chẽ với nhau để xúc tiến việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, tức là hồn thành mọi cơng việc. Do đó, ở đây ta thấy các phịng ban, các trung tâm, các cơ sở ở địa phơng đều có sự hợp tác, phối hợp với nhau thơng qua ban lãnh đạo của cơng ty để hồn thành nhiệm vụ của mình một cách tốt nhất, hiệu quả nhất.
4.4 Đánh giá thực hiện công việc.
Công ty đánh giá mức độ hồn thành cơng việc bằng hiệu quả công tác của cán bộ cơng nhân viên, ở mức độ hồn thành khối lợng khoán về kinh doanh, về sản lợng hàng bán ra và mua vào của các đơn vị, của các cơ sở. Đó chính là việc đánh giá hiệu quả làm việc của công ty.