III- Tổ chức bộ máy quản lý và cơ cấu sản xuất kinh doanh của công ty
2. Phân loại nguyên vậtliệu của công ty:
Để phù hợp với đặc điểm, yêu cầu trong quá trình sản xuất phù hợp với đặc điểm tác dụng của từng loại ngun vật liệu đơí với từng cơng trình vá giúp hạch tốn chính xác một khối lợng tơng đối đối lớn và đa dạng về chủng loại thì việc phân loại nguyên vạt liệu của cơng ty là vơ cùng khó khăn . Vì mỗi loại cơng trình cần mỗi loại ngun vật liệu chính, phụ để cấu thành nên cơng trình đó là khác nhau. Tuy có thể căn cứ vào cơng dụng của vật liệu trong quá trình thi cơng thì ngun vật liệu của cơng ty đợc chia thành các loại nguyên vật liệu chủ yếu.
- Nguyên vật liệu chính: lá cơ sở vật chất chủ yếu cấu thành nên các cơng trình nh:
+ Sắt + Thép + Xi măng
+ Bê tông đúc sẵn +Bấc thấm
- Nguyên vật liệu phụ: Bao gồm nhiều loại, chúng có tác dụng khác nhau làm tăng chất lợng của các cơng trình.
+ Sơn các loại máu, mác
+ Que hàn, õy, đất đèn, phụ gia... - Nhiên liệu: + Dầu hoả + Dầu máy + Dầu thuỷ lực - Phụ tùng thay thế gồm: + Cốp pha
+ Một số thiết bị trong công nghệ thi công. + Dây xích và ốc vít.
ii. nội dung cơng tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty:
Hiên nay công ty gồm 100 nguyên vật liệu khác nhau đợc quản lý tại một kho do vậy việc quản lý vật liệu gặp nhieèu khó khăn bởi sự đa dạng của chủng loại nguyên vật liệu. Có loại cơng kềnh rễ hoen rỉ nh sắt thép, nhiên liệu nh xang dầu và các loại chất rễ cháy. Vì vậy địi hỏi cơng tycó một hệ thống kho bãi đầy đủ tiêu chuân để đảm bảo an tồn trong quản lý.
Cơng ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng quản lý trên khía cạnh sau: