Giải pháp về đào tạo nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp phát triển thẻ tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh sài gòn (Trang 75 - 76)

3.2 Giải pháp nhằm phát triển thẻ tại NHNo&PTNT chi nhánh Sài gòn

3.2.6 Giải pháp về đào tạo nguồn nhân lực

Nghiệp vụ thanh toán qua thẻ là một nghiệp vụ tương đối mới đối với hoạt

động của các ngân hàng thương mại trong mấy năm gần đây. Do đó cơng tác đào tạo và phát triển cán bộ cần được ngân hàng quan tâm và chú trọng. Thực tế hoạt động ngân hàng nông nghiệp đã nhận thấy đội ngũ nhân sự hoạt động trong trung tâm thẻ

của mình vừa thiếu lại vừa yếu. Số lượng nhân viên cịn q ít so với khối lượng cơng việc mà họ phải thực hiện. Đội ngũ cán bộ chưa đủ mạnh vì vậy cần có một chiến lược đào tạo, bổ sung phát triển nguồn nhân lực của trung tâm thẻ của ngân

hàng. Công tác đào tạo cần chú trọng vào cả kiến thức kinh tế, nghiệp cụ chuyên

môn, đồng thời coi trọng công tác quản lý đặc biệt là công tác giáo dục tư tưởng,

đạo đức nghề nghiệp nhằm tạo ra một đội ngũ cán b ộ đáp ứng được nhu cầu của hoạt động kinh doanh thẻ hiện đại. Ngân hàng cần tìm kiếm các chương trình đào

tổ chức các khóa huấn luyện nghiệp vụ, trao đổi kinh nghiệm để cán bộ trung tâm thẻ có thể làm quen với các quy trình hiện đại nhanh gọn, chặt chẽ, an toàn mà ngân hàng sẽứng dụng trong tương lai. Ngồi những kiến thức nghiệp vụ cần thiết để có thể giải đáp, tư vấn cho khách hàng một cách thông suốt, nhân viên cũng cần được

đào tạo những kỹ năng cần thiết khác, như kỹ năng giao tiếp khách hàng, kỹ năng

xử lý tình huống, kỹnăng đàm phán… để chất lượng phục vụkhách hàng được tốt

hơn, chuyên nghiệp hơn. Những nhân viên có kiến thức chun mơn và có kỹ năng

tốt sẽ giúp Ngân hàng giữ chân được khách hàng truyền thống và phát triển thêm nhiều khách hàng mới.

Cuối cùng, sau quá trình nhân viên đư ợc đào tạo và làm việc thực tế, Ngân hàng cũng cần tổ chức các buổi kiểm tra kiến thức nhân viên liên quan đến lĩnh vực

Ngân hàng điện tử nói chung và có những giải thưởng nho nhỏ xứng đáng dành cho

những nhân viên có kết quả cao trong các kỳ thi sát hạch hàng năm, qua đó sẽ kích lệ tinh thần của nhân viên. Đây vừa là một sân chơi bổ ích cũng vừa là cơ hội để

nhân viên ôn tập, trao dồi thêm kiến thức và Ngân hàng cũng có d ịp để phát hiện những nhân viên có tiềm năng để tạo cơ hội phát triển phù hợp cho nhân viên.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp phát triển thẻ tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh sài gòn (Trang 75 - 76)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)