2.2. Phân tích thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty
2.2.5. Bố trí, sử dụng lao động sau đào tạo
Hiệu quả của cơng tác đào tạo cịn phụ thuộc vào việc bố trí sử dụng lao động có đúng người đúng việc hay khơng. Tùy từng cán bộ nhân viên tự đi học hay được cử đi học mà Cơng ty có chính sách bố trí, sử dụng lao động sau đào tạo khác nhau. Với những nhân viên mới tuyển dụng, sau các khóa đào tạo được bố trí làm việc theo đúng chuyên ngành đào tạo tại các phòng ban.
Việc đào tạo của họ chủ yếu để nâng cao kỹ năng và cập nhật kiến thức mới cũng như làm quen với mơi trường làm việc.
Về bố trí cán bộ nhân viên sau đào tạo Cơng ty sẽ dựa trên đánh giá cơng việc của cán bộ nhân viên đó và một phần dựa trên nguyện vọng của họ muốn thun chuyển vị trí làm việc mói sau khi đã tham gia khóa đào tạo.
Với cán bộ chuyên môn, những người được Công ty cử đi đào tạo sau khi đào tạo xong có giấy chứng nhận đạt, chứng chỉ, bằng tốt nghiệp…Công ty sẽ căn cứ vào nhu cầu, kế hoạch sắp xếp tổ chức lao đơng của Cơng ty để áp dụng các hình thức: Chuyển đổi chức danh, thay đổi hệ số lương.
Nếu các ngành học không phù hợp với nhu cầu thực tế của Cơng ty thì khơng áp dụng các hình thức trên.
Bảng 2.16 Tình hình bố trí sử dụng nguồn nhân lực đào tạo mới của cơng ty 2010- 2014 Đơn vị tính: Người Năm Chỉ tiêu 2010 2011 2012 2013 2014 Số % Số % Số % Số % Số % LĐ LĐ LĐ LĐ LĐ I. Tổng số lao động 174 207 272 295 310 công ty
II. Số lao động mới 99 100 157 185 200
được đào tạo
II. Số lao động mới
đào tạo không được bố 7 7.1 9 9.0 11 7.01 14 7.57 12 6.00
trí đúng chun mơn
1. Theo tính chất cơng việc
- LĐ trực tiếp 1 14.3 2 22.2 4 36.4 7 50 5 41.7 - LĐ gián tiếp 6 85.7 7 77.8 7 63.6 7 50 7 58.3 2. Theo giới tính - Nam 3 42.9 5 55.6 6 54.5 8 57.1 7 58.3 - Nữ 4 57.1 4 44.4 5 45.5 6 42.9 5 41.7 3. Theo ngành nghề đào tạo Ngành kỹ thuật, công 2 28.6 3 33.3 4 36.4 4 28.6 3 25.0 nghệ Ngành Kinh tế, quản trị 3 42.9 3 33.3 2 18.2 5 35.7 5 41.7 Ngành Luật 2 28.6 3 33.3 5 45.5 5 35.7 4 33.3 4. Theo trình độ chuyên môn - CĐ, ĐH, trên ĐH 3 42.9 4 44.4 4 36.4 7 50.0 7 58.3 - Sơ cấp 4 57.1 5 55.6 7 63.6 7 50.0 5 41.7 Nguồn: Phịng Hành chính-Tổng hợp Qua bảng số liệu ta thấy tình trạng bố trí sử dụng nguồn nhân lực chưa hợp lý vẫn còn tồn tại từ năm này đến năm khác. Cụ thể, năm 2010 có 7,1% số lao động mới sau khi đào tạo chưa được bố trí sử dụng hợp lý và đến năm 2014 số lượng đến 12 người chiếm 6% tổng số lao động mới được đào tạo.
Cụ thể, theo tính chất cơng việc thì số lao động trực tiếp (5 người) được bố trí khơng phù hợp ln thấp hơn so với lao động gián tiếp (7 người) vào năm 2014. Đồng thời, lao động theo ngành kinh tế, quản trị vẫn cao hơn so với các ngành khác theo số liệu thống kê năm 2014 có 5 người khơng được bố trí cơng việc phù hợp. Nguyên nhân của sự bố trí sử dụng lao động sau đào
tạo khơng hợp lý do những năm gần đây, nguồn nhân lực của công ty đang trong tình trạng thừa nhân sự, nên việc bố trí gặp khó khăn. Do loại hình kinh doanh của cơng ty là xây dựng nên đặc tính cơng việc là phải đi công tác các tỉnh lẻ nhiều nên lao động nam luôn được ưu tiên số 1….
2.3. Đánh giá chung về công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty CPLicogi 166.