IV. Tính tất yếu của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp:
3. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hởng tới sức cạnh tranh của công ty.
ty.
3.1 Các nhân tố bên ngoài.
Theo các nhà kinh tế Mỹ, ngành may mặc đợc xếp vào dạng ngành phân tán, và nếu xét theo tốc độ tăng trởng của ngành may mặc thì đây là ngành cơng nghiệp tăng trởng và bão hồ, có các đặc điểm nh tẳng trởng thị trờng chậm lại, d thừa năng lực sản xuất dẫn đến giảm giá, cạnh tranh quốc tế có su hớng tăng lên, đặc biệt là cạnh tranh của các nớc có lợi thế về chi phí sản xuất, quyền lực của khách hàng cao hơn...
• Nguy cơ đe doạ từ những ng ời mới vào cuộc.
Sản phẩm may mặc không chỉ đợc sản xuất theo dây chuyền, bằng những máy móc thiết bị tiên tiến, mà đây là sản phẩm khơng địi hỏi vốn lớn và có thể sản xuất bằng phơng pháp thủ cơng. Do đó, bất cứ đơn vị kinh tế nào thấy mình có khả năng đều có thể tham gia ngành hàng này. Nguy cơ đe doạ của những đối thủ tiềm ẩn hay mới gia nhập đều cao, mà chủ yếu là sự đe doạ từ các công ty t nhân. Thực tế cho thấy ngay trong ngành dệt may Việt Nam, tổng kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc của tổng công ty dệt may chỉ bàng 50% tổng kim ngạch xuất khẩu của các cơng ty t nhân (Tạp chí dệt may). Các đối thủ mới gia nhập ngành hàng có thể yếu về kinh nghiệm sản xuất kinh doanh nhng họ thờng có tính mạo hiểm và sự sáng tạo cao mà đây là hai yếu tố khá quan trọng tạo nên thành cơng trong kinh doanh.
• Quyền th ơng l ơng của ng ời cung ứng.
Công ty dệt may Hà nội thờng xuyên phải nhập khẩu hàng hố vật t từ nớc ngồi hoặc đợc bạn hàng cung cấp bởi vì ngun phụ liệu (NPL) có chất lợng cao của thị trờng nội địa là rất nhỏ. Việc nhập khẩu NPL thờng xuyên và với số lợng lớn từ thị trờng nớc ngồi khiến cơng ty càng tăng tính phụ thuộc vào các cơng ty nớc ngồi giữ vai trị cung ứng. Hai tháng đầu năm 2001, cơng nhân sản
xuất đã khơng có đủ việc làm do nớc ngoài gửi NPL chậm. Hơn nữa, khi các cơng ty xuất khẩu NPL của nớc ngồi nắm bắt đợc nhu cầu tiêu dùng NPL cho sản xuất của cơng ty là cao và cần thiết, có thể cơng ty không tránh khỏi việc bị ép giá nhập khẩu các mặt hàng này..
• Quyền lực th ơng l ợng của ng ời mua.
Điểm thuận lợi của hình thức xuất khẩu theo hợp đồng gia cơng là công ty không phải lo tới công tác bán hàng mà chỉ cần giao lại hàng cho đối tác. Nh vậy, đối tác của công ty vừa là ngời cung ứng, vừa là ngời tiêu thụ hàng. Tuy nhiên, cơng ty chỉ có thể lấy công làm lãi mà bị hạn chế cơ hội tăng lợi nhuận, vì khơng đợc bán hàng trực tiếp cho ngời tiêu dùng sản phẩm. Do vậy, ngoài khả năng bị ép giá đầu vào, cơng ty cịn có thế bị ép giá đầu ra do khơng có đủ thơng tin về thị trờng tiêu thụ. Nhng vì cạnh tranh giữa các cơng ty trong và ngoài nớc ngày càng tăng nên cơng ty buộc phải chấp nhận phí gia cơng thấp.Trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty chủ yếu là xuất theo giá FOB. Với cách định giá này, ngời mua sẽ phải thanh tốn chi phí vận chuyển từ nơi giao hàng của ngời bán đến điạ điểm cuối cùng của ngời mua. ấn định theo cách này, ngời bán không phải lo chi phí vận chuyển. Song họ dễ bị mất khách hàng nếu đối thủ cạnh tranh áp dụng giá trọn gói có lợi cho khách hàng.
•Nguy cơ đe doạ từ các sản phẩm thay thế.
Sản phẩm của công ty hiện nay đang còn đơn điệu về mẫu mã và chủng loại. do nguyên liệu dệt may chủ yếu của công ty là các loại sợi PE, các sản phẩm dệt kim, loại hàng lại do bên đặt hàng quy định thờng ít có sự thay đổi và tính tinh vi của sản phẩm lại khơng cao nên khó có thể tạo ra đuợc sự hấp dẫn đối với khách hàng. Do đó, cơng ty khó tránh khỏi sức ép cạnh tranh từ phía các sản phẩm thay thế (sản phẩm may mặc đợc sản xuất bằng các nguyên liệu khác nh vải dệt thoi, len...) nhất là khi xu hớng sử dụng các loại vải đuợc cấu thành bởi các hợp chất đặc biệt, mới lạ đang tăng lên. Hơn nữa, thị trờng kinh doanh chủ yếu của công ty là ở nớc ngồi, thờng là các thị trờng có nhu cầu tiêu dùng độc đáo, sự khác biệt hoá sản phẩm (về mẫu mả, giá cả, dịch vụ...) đóng vai trị
quyết định trong khả năng thu hút khách hàng. Các sản phẩm thay thế sẽ tăng sức ép cạnh tranh khi các chi phí sản xuất và tiêu thụ của cơng ty cao hơn các chi phí của sản phẩm thay thế, vì khi đó khách hàng sẽ so sánh mức giá của các sản phẩm với nhau và họ sẽ tiêu thụ sản phẩm tes nếu có mức độc đáo nhất.
• Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành.
Tình trạng cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong cùng tổng công ty dệt may Việt Nam diễn ra một các quyết liệt: cạnh tranh về giá gia công, cạnh tranh về giá xuất khẩu... và thiếu một sự hợp tác liên kết. Thậm chí có nhiều trờng hợp sợi sản xuất trong nớc ra thừa nhng một số doanh nghiệp vẫn nhập khẩu dệt. Đó chính là nguyên nhân cản trở việc tập trung nguồn lực, làm giảm khả năng cạnh tranh của toàn ngành.Mặt khác, do những đòi hỏi về yêu cầu phẩm chất cũng nh kỹ thuật của hàng may mặc ở thị trờng Mỹ và thị trờng EU là khá cao, hơn nữa các doanh nghiệp nớc ngoài hoạt động trong ngành may trên các thị trờng này đã có trình độ cạnh tranh và những u thế nhất định, nên vấn đề thâm nhập và chiếm lĩnh thị trờng đó đối với cơng ty dệt may Hà Nội cịn gặp nhiều khó khăn. Còn việc tham gia thị trờng các nớc trong khu vực nh Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, hay một số các nớc ASEAN thì kết quả có phần khả quan hơn do tâm lý tiêu dùng ở các nớc này khơng q phức tạp và có sự tơng đồng trong tâm lý tiêu dùng với ngời Việt Nam. Bên cạnh đó là những thuận lợi tơng đối trong vấn đề địa lý. Mặc dù, các doanh nghiệp may mặc của các nớc trong khu vực có nhiều kinh nghiệm trong sản xuất và kinh doanh mặt hàng tiêu dùng này (do một đặc điểm chung của các nớc Châu á: hàng dệt may là ngành hàng truyền thống và đ- ợc coi là mũi nhọn trong hoạt động thơng mại quốc tế), song khoảng cách chênh lệch khơng q xa và do đó mức độ đe doạ cạnh tranh của họ với công ty không phải quá cao.
3.2 Các nhân tố bên trong.
• Nguồn nhân lực
Lực lợng lao động trong công ty rất đông đảo, bao gồm những ngời đã tốt nghiệp đại học, những công nhân đợc đào tạo từ các trờng trung cấp, cao đẳng
cho tới những ngời không đợc đào tạo qua trờng lớp nh công nhân bốc vác, lao công. Nguồn nhân lực trong Công ty đợc phản ánh qua bảng sau:
Bảng1: Cơ cấu lao động trong Công ty qua những năm gần đây:
(Đơn vị: ngời) Năm Tổng số lao động Nam Nữ Bộ phận hành Bộ phận sx trực Trình độ học vấn Đại học Trung cấp LĐ Phổ thơng 1998 6.529 1.985 4.544 414 6.115 340 381 5.799 1999 6.100 1.923 4.177 402 5.698 334 380 5.386 2000 5.450 1.718 3.732 359 5.091 350 420 4.680 2001 5150 1600 3550 325 4825 355 429 4366 2002 4988 1550 3438 300 4688 378 450 4160 (Nguồn : Phòng Tổ chức- Hành Chính)
Bảng 1 cho thấy, trong cơng ty lao động nữ nhiều hơn nam. Qua thực tế khảo sát, số nữ tập trung chủ yếu ở bộ phận trực tiếp sản xuất. Điều này rất phù hợp với đặc điểm sản xuất của ngành. Số lao động trong bộ phận hành chính năm 2002 chiếm 6%, bộ phận trực tiếp sản xuất chiếm 94%, điều này chứng tỏ bộ máy quản lý của công ty rất gọn nhẹ. Hàng năm, quý, tháng công ty tổ chức thi tay nghề, mở các lớp bồi dỡng cho cán bộ công nhân viên. Độ tuổi lao động trung bình trong cơng ty là 27, đây là một thuận lợi lớn cho cơng ty bởi tuổi trẻ thờng có tính năng động, sáng tạo và lịng nhiệt tình với cơng việc. Lực lợng lao động này đã giúp công ty trở thành doanh nghiệp hàng đầu của ngành dệt may trong cơ chế thị trờng. Số lao động đợc đào tạo từ các khối trờng chuyên nghiệp của công ty chiếm tỷ lệ khoảng 16,6% tổng lao động của tồn cơng ty trong năm 2002, năm 2001 tỷ lệ này chiếm 15,2% và năm 2000 là 14,13%. Nh vậy, số lợng lao động đợc đào tạo qua các trờng chun nghiệp của cơng ty ngày càng tăng, trình độ của ngời lao động ngày càng đợc nâng cao. Tuy nhiên tỷ lệ này còn thấp so với nhũng địi hỏi của cơng việc (vận hành máy móc, thiết bị hiện đại; kỹ năng sản xuất tinh vi cao cấp...). Do đó, hàng năm cơng ty đều có kế hoạch bổ xung lao động, bồi dỡng và nâng cao trình độ nghiệp vụ cũng nh khả năng tiếp thu công nghệ mới cho CBCNV. Ngời lao động có trình độ càng cao,
càng có nhiều hiểu biết về cơng việc thì càng đảm bảo cơng tác nghiên cứu và nâng cao chất lợng sản phẩm cũng nh hiệu quả sản xuất.
Đợc sự trợ giúp của các máy móc chuyên dụng tiên tiên, hiện đại, sức lao động của ngời công nhân đợc sử dụng hợp lý hơn. Năm 2002 năng suất lao động trung bình tính theo doanh thu đạt 1.344.210 đồng/ngời/tháng, thu nhập bình quân là1.097.500 đồng/ngời/tháng. Với lao động mới tuyển, các CBCNV có nhiệm vụ kèm cặp và hớng dẫn để họ bắt tay vào công việc một cách thuận tiện nhất.
Các phịng ban chức năng của cơng ty từ trên xuống phối hợp luôn đồng bộ, việc phân cấp chồng chéo. Các công việc thờng nhật, hay định kỳ, hay cả những vấn đề phát sinh đều đợc giải quyết khẩn trơng, kịp thời. Vì thế bộ máy quản lý của cơng ty đợc coi là khá hiệu quả (số cán bộ quản lý chỉ chiếm 6% tổng lao đơng tồn cơng ty). Năm 2003 cơng ty tiến hành hoàn thiện dây chuyền sản xuất vải Denim là sản phẩm mới đa vào sản xuất nhng hiệu quả đem lại khá cao.
• Nguồn lực về tài chính
Hiện nay cơng ty dệt may Hà nội là một trong những cơng ty có giá trị tài sản lớn trong tổng công ty dệt may Việt Nam. Tổng giá trị tài sản của công ty khoảng gần 300 tỷ với các cơng trình xây dựng về cơ sở hạ tầng, hệ thống cung cấp điện nớc, máy móc thiết bị của cơng ty. Cơng ty đã huy động và sử dụng hợp lý các nguồn vốn và ngày càng đầu t mua sắm máy móc thiết bị hiện đại làm tăng nguồn vốn cố định, tạo điều kiện mở rộng sản xuất, tăng chất lợng sản phẩm, hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh của công ty.
Công ty rất chú trọng vào việc bảo toàn và phát triển nguồn vốn ngày một gia tăng. Vì trong kinh doanh có đợc nguồn vốn lớn và ổn định sẽ tạo điều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh trên thị tr- ờng nhờ vào việc thay đổi các máy móc thiết bị lạc hậu bằng các máy móc kỹ thuật hiện đại hơn nhằm giảm bớt sức ngời. Nhờ đó mà cơng ty có thêm thời gian đầu t vào đào tạo nguồn nhân lực để phát huy trí lực của họ để quay lại tiếp
tục điều khiển máy móc phục vụ cho cơng việc của mình đợc tốt hơn từ đó tăng năng suất doanh thu và lợi nhuận cho cơng ty. Do đó, việc tổ chức cơ cấu vốn sao cho hợp lý là điều vô cùng quan trọng đối với lãnh đạop công ty cũng nh đối với những ngời trực tiếp quản lý nguồn vốn.
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mùnh. cơng ty ln tìm cách khai thác và sử dụng hiệu quả nguồn vốn hiện có cũng nh nguồn vốn nhà nớc giao cùng với các nguồn vốn khác mà cơng ty có đợc. Mọi hoạt động sản xuất của cơng ty đều cần có vốn, khi bớc vào hoạt động sản xuất kinh doanh trớc hết công tác tổ chức tài chính của cơng ty phải xác định đợc nhu cầu vốn cần thiết cho hoạt động của cơng ty trong kỳ vì việc khai thác và tạo lập nguồn hình thành vốn cố định sẽ quyết định đến quy mô và ảnh hởng tới sự tồn tại của tài sản cố định. Các khoản đầu t dài hạn và các chi phí xây dựng cơ bản dở dang của công ty. Tiếp theo dựa vào bản kế hoạch vốn công ty sẽ tổ chức huy động vốn để đáp úng kịp thời đầy đủ cho các hoạt động của cơng ty.
Là một doanh nghiệp nhà nớc có uy tín trong ngành vì vậy việc huy động nguồn vốn từ nhiều nguồn khác nhau là việc khơng q khó đối với cơng ty. Cơng ty có thể khai thác và tạo lập nguồn vốn từ nhiều nguồn khác nhau bao gồm:Vốn do ngân sách nhà nuớc cấp; Vốn từ các quỹ: quỹ khấu hao, quỹ đầu t và phát triển, lợi nhuận để lại của công ty; Vốn vay của ngân hàng; Nguồn vốn phát hành chứng khoán. Đây là bộ phận rất quan trọng trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty; Nguồn vốn liên doanh, liên kết.
Bảng 2: Phân tích khái qt tình hình tài chính của Cơng ty
(Đơn vị: Triệu đồng)
Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Chênh lệch
1.Tổng nguồn vốn 608.215,82 712.615,82 104.400 2.Nguồn vốn chủ sở hữu 155.337,92 159.682 4.344,08 3.Tổng nợ ngắn hạn 272.599,47 250.367,74 -22.231,73 4.Tổng Tài sản lu động(TSLĐ) 332.713,36 282.720,45 -49.992,91 5.Tổng vốn bằng tiền 19.435,63 19.845,63 410 6.Tỷ suất tài trợ (=2/1) (%) 0,26 0,224 -0,036
7.TS thanh toán ngắn hạn (=4/3) (%)
1,22 1,129 -0,094
8.TS thanh toán của TSLĐ(=5/4) (%)
0,06 0,079 0,019
9.TS thanh toán tức thời(=5/3) (%)
0,07 0,07 0
10. Vốn hoạt động thuần(=4-3) 60.113,89 32.352,71 -27.761,18
(Nguồn:Phịng Kế tốn-Tài chính)
Qua kết quả phân tích tình hình tài chính ở trên có thể thấy rõ việc quản lý tài chính ở cơng ty rất đợc chú trọng. Cụ thể, chỉ tiêu tỷ suất tài trợ ở công ty < 0,5 chứng tỏ công ty đã biết huy động tốt các khoản vốn vay bên ngoài, chỉ tiêu tỷ suất thanh tốn ngắn hạn > 1 cho thấy cơng ty có thể chủ động trang trải các khoản nợ bằng tài sản sẵn có của mình. Từ bảng số liệu ta thấy khả năng tài chính của doanh nghiệplà khá tốt, khả năng huy động vốn lớn sẽ giúp doanh nghiệp có nhiều vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh, đổi mới cơng nghệ và máy móc thiết bị, đồng thời tăng khả năng hợp tác đầu t về liên doanh liên kết. Đây là một lợi thế rất lớn đối với doanh nghiệp trong việc nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm của mình bởi vì vấn đề nguồn vốn đang là vấn đề rất bức súc đối với các doanh nghiệp dệt may nói riêng và tất cả các doanh nghiệp ở Việt Nam nói chung. Tuy nhiên đây chỉ là yếu tố cần, còn yếu tố đủ chính là tình hình sử dụng vốn bởi nó sẽ quyết định đến chi phí về vốn của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh.
• Nguồn lực về vật chất kỹ thuật.
Công ty dệt may Hà Nội có nhiều loại dây truyền máy móc thiết bị dùng để sản xuất ba mặt hàng chính là sợi, sản phẩm dệt kim và khăn bông. Các dây chuyền này chủ yếu là dây chuyền sản xuất liên tục ( bố trí mặt bằng định hớng theo sản phẩm).
Hiện nay tại nhà máy sợi I và nhà máy sợi II đều có dây truyền vừa sản xuất sợi chải kỹ, vừa sản xuất sợi chải thô. Tại nhà máy sợi II cồn có thêm dây chuyền sản xuất sợi phế OE. Từ dây chuyền chải kỹ và chải thơ có thể kết hợp để
sản xuất sợi đơn chải thơ sợi đơn chải kỹ và sợi xe. Đó là nhà máy bơng Mazoly và Muzata của Nhật bản, máy Autoconer và Schrafhort của Đức, máy đậu và