III. MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGHIỆP VỤ BẢO HIỂM HOẢ HOẠN
1. Kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh nghiệp vụ
BẢNG 6: KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NGHIỆP VỤ BẢO HIỂM HỎA HOẠN Năm
Năm Doanh thu phớ Tổng chi Lợi n h u ậ n % chi phớ / doanh thu Doanh thu / chi phớ (đ / đ ) Lợi Nhuận / chi phớ 1997 6.0989 5.104,3 993.7 83,70 1,19 0,19 1998 7.183 2.666,9 4.516,1 37,13 2,69 1,69 1999 8.191 4.961,2 3.229,8 60,57 1,65 0,65 2000 11.643 4.870,4 6.764,6 41,90 2,39 1,39 2001 7.908 3.038,7 4.862,2 39,92 2,60 1,60 Nguồn số liệu: Cụng ty BVHN
Như vậy, cú thể thấy thừ năm 1997 cứ 1 đồng chi phớ tạo ra 1,19 đồng doanh thu và 0.19 đồng lợi nhuận thỡ đến năm 1998, do bồi thường ớt nờn con số này là 2,69 đồng doanh thu và 1,69 đồng lợi nhuận. Năm 2000 con số này đạt tới 2.39 đồng doanh thu và 1.39 đồng lợi nhuận và năm 2001 là 2,6 đồng doanh thu và 1,6 đồng lợi nhuận. Số chi của nghiệp vụ này ngày càng giảm. Từ chỗ chiếm 83,7% doanh thu năm 1997 thỡ đến năm 2001 con số này đó giảm xuống cũn 42%, trong đú khoản chi bồi thường giảm đi đỏng kể. Những con số này cho thấy tỡnh hỡnh kinh doanh của nghiệp vụ này rất phỏt triển. Lợi nhuận của nghiệp vụ này tăng dần qua cỏc năm chứng tỏ nú đó trở thành một nghiệp vụ mạnh của cụng ty.
Như vậy, tỡnh hỡnh thực hiện hoạt động kinh doanh bảo hiểm hoả hoạn tại BVHN cho thấy rất cú hiệu quả. Nghiệp vụ này đang ngày càng được nõng cao gắn liền với sự phỏt triển của nền kinh tế xó hội, tạo điều kiện thỳc đẩy hoạt động kinh doanh bảo hiểm trờn địa bàn Hà nội phỏt triển khụng ngừng. Để hoạt động kinh doanh bảo hiểm hoả hoạn ngày càng cú hiệu quả cao hơn nhất là trong từng khõu thỡ phải đưa ra cỏc giải phỏp phự hợp ttrong tỡnh hỡnh hiện nay qua đú gúp phần nõng cao uy tớn của cụng ty
trờn thị trường. Để giải quyết vấn đề này, chỳng ta cựng nghiờn cứu chương sau.
2.Một số hạn chế và khú khăn trong quỏ trỡnh triển khai nghiệp vụ
Bờn cạnh những ưu điểm trờn BVHN cũng khụng trỏnh khỏi những thiếu sút, những hạn chế cần phải khắc phục đú là:
-Cũn ớt những cỏn bộ đầu đàn, giỏi một nghiệp vụ và biết nhiều nghiệp vụ liờn quan nhất là chưa nõng cao được trỡnh độ ngoại ngữ chuyờn ngành điều này làm hạn chế cỏc nghiệp vụ đối ngoại.
-Vấn đề phối hợp cộng tỏc giữa cỏc khõu cụng việc của qui trỡnh nghiệp vụ đụi khi cũn chưa ăn khớp với nhau và cũn ớt được đụn đốc kiểm tra.
-Chưa ỏp dụng đầy đủ cỏc khõu của quỏ trỡnh Marketing, chỉ chỳ trọng tuyờn truyền quảng cỏo, thiếu tỡm hiểu dự đoỏn thị trường và cỏc biến động của mụi trường xung quanh (mụi trường kinh doanh).
Như vậy cú thể thấy rằng tuy cũn cú những điều phải khắc phục nhưng cho đến nay cú thể núi BVHN đó tỡm được đỳng con đường cho mỡnh và đó thu được kết quả đỏng khớch lệ. Trong thời gian tới cụng ty cần phỏt huy những thành quả đó đạt được và khắc phục cỏc mặt cũn hạn chế để khụng ngừng lớn mạnh trở thành một trong những đơn vị kinh tế chủ lực của kinh tế Nhà nước.
CHƯƠNG III