Nếu công ty Duy Lợi mất bằng SHTT trong vụ kiện với công ty Trường Thọ thì Duy Lợi cần có những chiến lược sau :
Thật sự mà nói thì đây quả là một thiệt thòi quá lớn của công ty trên thương trường, ngoài những khoản tiền bồi thường và chịu phạt nó sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến uy tín, đến thương hiệu, đến khách hàng của Duy Lợi.Tin chắc
đây là thời kỳ khó khăn của Duy Lợi nếu còn muốn đứng vững trên thương trường.
3.2.1 Duy Lợi có 3 phương án:
- Ngừng hoạt động võng xếp (điều này không nói làm gì)
- Chấp nhân gia công cho công ty võng xếp có thương hiệu lớn của nước ngoài (điều này cũng không hiệu quả chút nào)
- Còn phương án cuối cùng là công ty phải tiếp tục kinh doanh trở lại, tiếp tục lấy lại thương hiệu của mình.
3.2.2 Muốn làm được điều đó cần có những giải pháp như :
+ Duy Lợi vẫn còn khá nhiều các sản phẩm khác (như đã nêu) chứ không nhất thiết phải phụ thuộc vào sản phẩm của võng xếp (công ty TNHH Duy Lợi chứ không phải công ty võng xếp Duy Lợi) một mặt hàng không phải là quyết định đến toàn bộ các mặt hàng khác.
+ Duy Lợi cần tạo ra kiểu dáng riêng cho chính công ty mình (vấn đề ở đây chính là kiểu dáng công nghiệp).Muốn làm được điều đó công ty cần phải tập hơp những nhà nghiên cứu giỏi, những nhà thiết kế giỏi từ đó hoàn toàn có thể tạo ra kiểu dáng riêng cho công ty. Ngoài ra Duy Lợi cũng nên chú trọng đến ý tưởng, chất xám của đông đảo khách hàng, nên tổ chức ra nhứng sự kiện để gặp gỡ khách hàng, tạo ra các cuộc thi (với những chiến lược thu hút người tham gia) ý tưởng sáng tạo cho kiểu dáng võng xếp. Thu hút toàn bộ sinh viên, nhà thiết kế, những người quan tâm…chắc chắn với sự khéo léo công ty sẽ có được kiểu dáng riêng cho sản phẩm.
+ Để lấy lại lòng tin cho khách hàng(thật sự mà nói nếu một khách hàng khi họ đã thích võng xếp Duy Lợi về mọi mặt thì việc bản quyền kiểu dáng với họ cũng không hề quan trọng,quan trọng là sản phẩm của công ty là chất lượng và đấp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng là được) công ty cần phải cố gắng hơn nữa nâng cao chất lượng võng xếp, năng cao về mẫu mã, chú tâm đến giá cả nhằm thu hút người tiêu dùng.
+ Có những chiến lược quảng bá rộng rãi. Nâng cao xúc tiên hỗn hợp, quan hệ công chúng… có thể nói thời gian đó Duy Lợi cần phải chú trọng hơn đến các tổ chức từ thiện, bởi chính các hoạt động này có thể khiến cho khách hàng khó tính nguôi ngoai đi những cảm giác không tốt về bằng SHTT.
+ Duy Lợi cần cung cấp thông tin nhiều hơn,chi tiết hơn trên các dịch vụ truyền thông…với công nghệ thông tin hiện nay,một người ngồi một chỗ nhưng có thể biết thông tin ở khắp thế giới qua mạng Internet, họ muốn tìm hiểu thông tin về công ty nào đó họ sẽ vào website để kiếm thông tin trong khi đó trang web của công ty Duy Lợi thật sự nhiều sản phẩm như thế mà lại qua ít thông tin về các sản phẩm của mình,các dịch vụ của mình, tuy có tốt
hơn các công ty khác nhưng website của công ty Trường Thọ còn thu hút người đọc hơn, có nhiều thông tin hơn, quảng bá tốt hơn…nên chăng công ty Duy Lợi để ý.
+ Ngoài ra Duy Lợi nên chú ý nhiều hơn nữa đến các đối tác chiến lược của mình, các nhà phân phối, khách hàng, cơ quan pháp luật và các cơ quan có liên quan…Như mới đây, công an phường nơi có một cơ sở kinh doanh của Duy Lợi tại thành phố HCM đã bị kiện và xử ký khi họ cho rằng cửa hàng công ty có biển quảng cáo với kích cỡ lớn hơn cho phép, và trang trí không đúng với đăng ký kinh doanh.Ông Lợi đã kêu gọi là các cơ quan công an đã làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ông. Nên chăng công ty phải chú ý hơn nữa đến mối quan hệ với những đại diện pháp luật.
+ Ngoài ra Duy Lợi không thể quên việc đăng ký với Cục SHTT khi có sản phẩm mới ra đời.
Kết luận
Như vậy, phân tích SWOT là phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài mà doanh nghiệp phải đối mặt (các cơ hội và nguy cơ) cũng như các yếu tố thuộc môi trường nội bộ doanh nghiệp (các mặt mạnh và mặt yếu). Đây là một việc làm khó đòi hỏi nhiều thời gian, công sức, chi phí, khả năng thu nhập, phân tích và xử lý thông tin sao cho hiệu quả nhất. là một sinh viên sắp rời khởi ghế nhà trường , bản thân tự nhận thiết được sự quan trong của việc vận dụng mô hình SWOT vào trong doanh nghiệp.
Tuy nhiên với kiến thức còn hạn chế của một sinh viên, cũng như còn hạn chế về mặt thời gian nên chắc rằng đề tài này gặp rất nhiều thiếu sót cả về nội dung lẫn cách thức, rất mong được sự chỉ bảo, góp ý của cô giáo.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của cô giáo: Bùi Thị Hồng Việt đã giúp em hoàn thành đề tài này.
Tài liệu tham khảo:
1.giáo trình khoa học quản lý I 2. www.duyloi.com.vn
3. www.quangphuong.com.vn
4. www.truongtho.com.vn
5. www.banmai.com.vn
6. www.chungta.com (mục tài liệu khoa học) 7 www.edu.com.vn (chuyên mục diễn đàn)
8. báo www.vnexpress.vn (tin kinh doanh tháng 3/2006) 9. báo www.thanhnien.com.vn (tin kinh doanh tháng 5/2006)