4 PHÂN TÍCH CÁC MA TRẬN ĐÁNH GIÁ
4.1 Ma trận SWOT
Từ kết quả phân tích các yếu tố môi trường như trên, chúng tôi rút ra được ma trận SWOT cho Công ty CP Kinh Đô như sau:
Phân tích mơi trường vĩ mơ và vi mơ Phân tích mơi trường nội bộ Cơ hội(O) T hách thức(T)
1. Xu thế hội nhập kinh tế quốc tế v à chính sách khuy ến khích xuất khẩu
2. Khoa học công nghệ phát triển tạo điều kiện cho v iệc áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm tăng năng suất, chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường nội địa và xuất khẩu 3. Thu nhập người dân tăng trong
những năm gần đây cho thấy thị trường nội địa đầy tiềm năng 4. Thị trường xuất khẩu có nhiều
triển v ọng vì hàng rào thuế quan dần dần được bãi bỏ
5. Hiện tại, các đối thủ cạnh tranh trong nước y ếu v à quy mô nhỏ
1. Đối thủ cạnh tranh xuất hiện ngày càng nhiều, đặc biệt khi V iệt Nam gia nhập vào Tổ chức thương mại thế giới(WTO ), cường độ cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành sẽ cao hơn nữa.
2. Trình độ khoa học kỹ thuật ngày càng cao, tuổi thọ công nghệ ngày càng ngắn, tuổi thọ sản phẩm bị rút ngắn.
3. Xuất hiện nhiều sản phẩm thay thế.
4. Thị trường xuất khẩu ngày càng khó khăn do các nước đưa ra nhiều tiêu chuẩn hóa lý đối v ới thực phẩm
Điểm m ạnh(S) SO: sử dụng các điểm mạnh để
tận dụng cơ hội bên ngoài
ST: Sử dụng các điểm mạnh để hạn chế v à né tránh các mối đe dọa từ mơi trường bên ngồi
1. Cơng ty có hệ thống phân phối rộng khắp cả nước
2. Công ty rất quan tâm đến hoạt động Marketing
3. Thương hiệu mạnh v à thị phần lớn
4. Cơ sở v ật chất, máy móc, thiết bị hiện đại và tiềm lực tài chính mạnh
5. Công ty đã xây dựng được chuỗi cung ứng tốt, tạo điều kiện cho công ty phát triển ổn định v à giá thành cạnh tranh
6. Sản phẩm đa dạng, chất lượng, đạt tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo vệ sinh, an toàn thực phẩm.
Điểm yếu(W)
1. Nghiệp v ụ quản lý nhân sự chưa chuy ên nghiệp, tỷ lệ nhân v iên bỏ việc cao, chế độ đãi ngộ chưa thỏa đáng
Bài tập nhóm mơn học Quản trị chiến l ược Trang 44
TS. Lê Thành Long Nhóm 2
2. Bộ máy nhân sự rườm rà, máy móc, nguyên tắc, thiếu linh động 3. Thương hiệu Kinh Đô rất nổi tiếng
(do thành công của 1 số ít các sản phẩm như Trung thu, bánh tươi) nhưng việc xây dựng thành công thương hiệu cho từng dòng sản phẩm chưa thật đồng đều 4. Một số ít dịng sản phẩm đáp ứng
được nhu cầu của phân khúc thị trường cao cấp(bánh trung thu, bánh tươi), còn hầu như các sản phẩm chỉ đáp ứng nhu cầu của phân khúc thị trường trung bình và khá
5. Việc xuất khẩu sản phẩm chỉ dưới hình thức gia cơng cho đối tác nước ngoài, thương hiệu Kinh Đô chưa được nước ngoài biết đến nhiều
6. Ý thức v ề cạnh tranh của nhân viên thấp