Theo quan điểm phổ biến thỡ mục đớch của cạnh tranh khụng phải là đỏnh bại đối phương mà là thể hiện bản thõn, phỏt huy hết năng lực của mỡnh, trở nờn tối ưu hơn đối thủ.
Do đú, việc phõn tớch đối thủ cạnh tranh là khụng thể thiếu. Những đối thủ cạnh tranh đỏng gờm thõm nhập thị trường từ mọi phớa. Do chịu sức ộp về giỏ, những mối quan hệ bạn hàng, thương hiệu đó tồn tại từ trước, một số đối thủ cạnh tranh sắn sàng chấp nhận rủi ro để tỡm phương thức bỏn hàng mới. Khi đú, nguy cơ đối với doanh nghiệp sẽ là thị trường bị thu hẹp, mức độ cạnh tranh về giỏ, chất lượng, cỏch thức tiếp thị và khuyến mói ngày càng khốc liệt…Một trong những yờu cầu quan trọng đối với doanh nghiệp là phải xỏc định được cỏc cơ hội và nguy cơ thụng qua phõn tớch dữ liệu về tỡnh hỡnh và mức độ cạnh tranh thị phần, khỏch hàng của cỏc đối thủ tại thị trường nơi doanh nghiệp đang hoạt động hoặc dự định thõm nhập.
Tuy nhiờn, phõn tớch đối thủ cạnh tranh sẽ thực sự là một biện phỏp hạn chế rủi ro hữu hiệu chỉ khi doanh nghiệp sử dụng cỏc kết quả phõn tớch đú để xõy dựng một chiến lược cạnh tranh hợp lý, lành mạnh và tối ưu nhất. Nếu khụng, khụng những doanh nghiệp sẽ tạo ra một chiến lược cạnh tranh lạc hậu, khụng phự hợp mà cũn cú nguy cơ vi phạm Luật cạnh tranh. Quay trở lại với thực tế từ ngành dệt may XK. Ngoài cỏc nguyờn nhõn khỏch quan, việc cỏc nhà hoạch định chiến lược khụng đỏnh giỏ đỳng thực lực của cỏc đối thủ cạnh tranh đó làm hạn chế khả năng tăng trưởng XK của ngành dệt may.
ễng Lờ Quốc Ân, chủ tịch Hiệp hội Dệt May Việt Nam từng thừa nhận: “Chỳng ta đó khụng mạnh như chỳng ta nghĩ, và đối thủ cạnh tranh của
chỳng ta lại mạnh hơn chỳng ta tưởng. Chỳng ta chưa đỏnh giỏ được hết mỡnh, lại càng khụng đỏnh giỏ đỳng thực lực của Trung Quốc và Ấn Độ”.