chương I : Cơ sở lý luận về chính sách giá
3. Thực trạng chính sách giá trong kinh doanh
3.3. 2 Hạn chế và nguyên nhân
- Do mới thành lập chưa được 2 năm nên cơ chế hoạt động của khách sạn chưa được chủ động hoàn toàn.
- Cần tuyển chọn đội ngũ nhân viên có hình thức, có kiến thức nhất là trình độ ngoại ngữ cần phải chuyên sâu hơn nữa .
- Về dịch vụ lưu trú mặc dù các phòng được trang bị tiện nghi hài hòa, hiện đại nhưng chưa đủ tiêu chuẩn để đón các khách cao cấp của nhà nước. Hơn nữa số lượng phịng của khách sạn cịn hạn chế nên khơng thể đón các đồn khách lớn hay số lượng khách trong một thời điểm đơng vì khách sạn khơng có khả năng đáp ứng.
- Khách sạn chưa có các dịch vụ về lĩnh vực thể dục thể thao như sân tennis, bể bơi , dịch vụ vui chơi giải trí do điều kiện mới đi vào hoạt động nên chưa hoàn thiện .
- Về thị trường chưa phát huy được đông đảo lượng khách, chưa có bộ phận Maketing nên tìm kiếm thị trưịng cịn trong phạm vi hẹp .
Với việc quản lý giá như hiện nay , khách sạn đã từng bước vượt qua khó khăn. Tuy nhiên xét một cách tổng thể thì cơng tác quản lý giá hiện nay đã giúp khách sạn ổn định được cơ cấu doanh thu , bù đắp các khoản chi phí , tạo ra những khoản lợi nhuận cho khách sạn . Và quan trọng hơn là giúp khách sạn thu hút ngày càng nhiều khách hàng hơn .
Tóm lại : Mặc dù cịn tồn đọng nhiều nhược điểm trong việc quản lý giá nhưng cũng không thể phủ nhận những lợi ích mà quản lý giá hiện nay mang lại cho khách sạn .
Chương 3
một số giải pháp nhằm hồn thiện
cơng tác quản lý giá sản phẩm dịch vụ lưu trú tại Khách sạn Hoàng Hà