phải đối phó với các đối thủ cạnh tranh với yêu cầu của khách hàng về vấn đề chất lượng. Do vậy, Doanh nghiệp dễ dàng tăng được lợi nhuận trên vốn cố định nhưng khó giữ được chỉ tiêu này lâu dài. Nếu kỹ thuật sản xuất phức tạp, trình độ máy móc thiết bị cao. Doanh nghiệp có lợi thế lớn trong cạnh tranh, song đòi hỏi tay nghề cơng nhân cao có thể sẽ làm giảm hiệu quả sử dụng vốn cố định.
2.3. Trình độ tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh, hạch tốn nội bộDoanh nghiệp. Doanh nghiệp.
Để có hiệu quả cao thì bộ máy tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất phải gọn nhẹ, ăn khớp nhịp nhàng với nhau.
Với mỗi phương thức sản xuất và loại hình sản xuất sẽ có tác động khác nhau tới tiến độ sản xuất, phương pháp và quy trình vận hành máy móc, số bộ phận phục vụ sản xuất kinh doanh.
Mặt khác, đặc điểm của Cơng ty hạch tốn, kế tốn nội bộ Doanh nghiệp (ln gắn bó với tính chất của tổ chức sản xuất và quản lý trong cùng Doanh nghiệp) sẽ có tác động khơng nhỏ. Cơng tác kế tốn đã dùng những cơng cụ của mình (bảng biểu, khấu hao, thống kê, sổ cái...) để tính tốn hiệu quả sử dụng vốn cố định và kế tốn phải có nhiệm vụ phát hiện những tồn tại rong quá trình sử dụng vốn và đề xuất những biện pháp giải quyết.
Mặt khác, đặc điểm của Cơng ty hạch tốn, kế tốn nội bộ Doanh nghiệp (ln gắn bó với tính chất của tổ chức sản xuất và quản lý trong cùng Doanh nghiệp) sẽ có tác động khơng nhỏ. Cơng tác kế tốn đã dùng những cơng cụ của mình (bảng biểu, khấu hao, thống kê, sổ cái...) để tính tốn hiệu quả sử dụng vốn cố định và kế tốn phải có nhiệm vụ phát hiện những tồn tại rong quá trình sử dụng vốn và đề xuất những biện pháp giải quyết.
Để phát huy được hết khả năng của dây chuyền cơng nghệ, máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh địi hỏi trình độ quản lý và sử dụng máy móc thiết bị của cơng nhân cao. Song trình độ của lao động phải được đặt đúng chỗ, đúng lúc, tâm sinh lý...
Để sử dụng tiềm năng lao động có hiệu quả cao nhất Doanh nghiệp phải có một cơ chế khuyến khích vật chất cũng như trách nhiệm một cách công bằng.