Cơ hội (Opportunities)

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp nâng cao hoạt động sáp nhập và mua lại các ngân hàng thương mại việt nam (Trang 52 - 54)

2.1 Tổng quan về hoạt động của các NHTM Việt Nam

2.1.2.3 Cơ hội (Opportunities)

Phân chia lại miếng bánh thị phần cho NH lớn:

Quá trình tái cơ cấu nền kinh tế bao gồm tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước, tái cơ cấu hệ thống NH và tái cơ cấu đầu tư công dự kiến sẽ diễn ra mạnh mẽ trong những năm tới. Quá trình này vừa là thách thức những cũng tạo ra khơng ít cơ hội cho việc thâu tóm tài sản giá rẻ, đa dạng hóa đầu tư của các NH có tình hình tài chính lành mạnh. Thách thức bị mua lại sáp nhập của NH yếu kém cũng chính là cơ hội cho các NH lớn trong nước tham gia thâu tóm các NH khác để nâng cao tiềm lực tài chính và nhanh chóng mở rộng mạng lưới hoạt động, quy mô khách hàng

Cơ hội cho NH nhỏ phát triển đúng thế mạnh:

Q trình tái cơ cấu cũng có thể là yếu tố tích cực với các NH nhỏ nếu xét trên khía cạnh NHNN đưa họ trở về đúng thị trường và lĩnh vực kinh doanh mà họ có vốn lợi thế. Thị trường hiện nay ít có sự phân biệt rõ ràng giữa các NH yếu kém và NH nhỏ. Do đó, khi các NH nhỏ thực sự phát huy được thế mạnh trong đúng lĩnh vực kinh doanh của mình thay vì đầu tư dàn trải chạy đua phát triển những sản

phẩm tương tự nhau như trên thị trường, thì đây chính là cơ hội để khẳng định tên tuổi và trụ vững trong cuộc chiến tái cơ cấu toàn hệ thống của các NH này

Hội nhập quốc tế mang lại nhiều cơ hội cho NHTMVN phát triển:

Ngày 7/11/2006, Việt Nam chính thức là thành viên thứ 150 của WTO, và bắt đầu từ ngày 01/01/2011 Việt Nam phải đối xử quốc gia đủ với các NHNNg. Điều này mang lại cho hệ thống NHTM Việt Nam nhiều thuận lợi nhưng cũng

khơng ít khó khăn nếu như khơng có sự nỗ lực, cố gắng.

Việc các NH, tập đồn tài chính nước ngồi mở rộng hoạt động tại thị trường Việt Nam thông qua con đường sở hữu vốn cổ phần trong các NHTM Việt Nam hay hợp tác liên doanh phát triển sản phẩm dịch vụ đem lại nhiều lợi ịch trong quá trình phát triển của cả hai bên. Về phía NH nước ngồi, khơng tốn kém nhiều chi phí để mở chi nhánh mới, có sẵn mạng lưới, cơ sở vật chất kỹ thuật, nguồn nhân

lực, số lượng khách hàng dồi dào của các NHTM Việt Nam.. về phía các NHTM Việt Nam, khơng những nâng cao được năng lực tài chính mà cịn hiện đai hóa được cơng nghệ, nâng cao trình độ quản lý, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực… theo tiêu chuẩn quốc tế và mở rộng kinh doanh trên thị trường quốc tế.

Hội nhập quốc tế sẽ tạo điều kiện cho các NH VN từng bước mở rộng hoạt

động quốc tế, nâng cao vị thế của các NHTM VN trong các giao dịch tài chính quốc

tế. Mở ra cơ hội trao đổi, hợp tác quốc tế giữa các NHTM trong hoạt động kinh

doanh tiền tệ, đề ra giải pháp tăng cường giám sát và phịng ngừa rủi ro, từ đó nâng cao uy tín và vị thế của hệ thống NHTM VN trong các giao dịch quốc tế. Từ đó, có

điều kiện tiếp cận với các nhà đầu tư nước ngoài để hợp tác kinh doanh, tăng nguồn

vốn cũng như doanh thu hoạt động

Chính hội nhập quốc tế cho phép các NH nước ngoài tham gia tất cả các dịch vụ NH tại VN buộc các NHTM VN phải chun mơn hố sâu hơn về nghiệp vụ NH, quản trị NH, quản trị tài sản nợ, quản trị tài sản có, quản trị rủi ro, cải thiện chất lượng tín dụng, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn, dịch vụ NH và phát triển các dịch vụ NH mới mà các NH nước ngoài dự kiến sẽ áp dụng ở VN.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp nâng cao hoạt động sáp nhập và mua lại các ngân hàng thương mại việt nam (Trang 52 - 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(109 trang)