Kế toỏn tăng giảm TSCĐ

Một phần của tài liệu báo cáo thực tế tổ chức kế toán tại nhà máy cơ khí gang thép (Trang 33 - 36)

Nhúm TSCĐ Chỉ tiờu Tổng cộng I. Nguyờn giỏ TSCĐ 1. Số dư đầu kỳ 25 529 275 854 2. Số tăng trong kỳ 4 530 820 318 Trong đú: Mua sắm mới

Xõy dựng mới Điều động nội bộ 4 094 577 573 418 283 545 15 059 200 3. Số giảm trong kỳ 131 717 521 Trong đú: Thanh lý Nhượng bỏn 131 717 521 4. Số cuối kỳ 29 928 378 651 Trong đú: Chưa sử dụng Đó khấu hao hết Chờ thanh lý

II. Giỏ trị đó hao mũn

1. Đầu kỳ 23 158 935 294

2. Tăng trong kỳ 1 631 890 492

3. Giảm trong kỳ ( thanh lý ) 95 967 473

4. Cuối kỳ 24 694 858 313

III. Giỏ trị cũn lại

1. Đầu kỳ 2 370 340 560

2. Cuối kỳ 5 233 520 338

Nguyờn giỏ của TSCĐ < 5 000 000 đồng thỡ chuyển sang cụng cụ dụng cụ đang dựng. Như mỏy vi tớnh của nhà mỏy trước kia là TSCĐ nhưng qua quỏ trỡnh sử dụng đó bị hao mũn dần, nay mỏy vi tớnh đó được chuyển thành cụng cụ dụng cụ.

III.2.2. Kế toỏn hao mũn TSCĐ.

Mọi tài sản cố định của nhà mỏy đưa vào sử dụng đều tớnh khấu hao. Tuõn theo quyết định số 206 KTDN, kế toỏn tiến hành trớch khấu hao theo phương phỏp đường thẳng (khấu hao đều) và tớnh khấu hao mỗi thỏng một lần vào cuối thỏng.

=

=

Trong đú:

Nguyờn giỏ TSCĐ = Giỏ mua trờn húa đơn + Chi phớ liờn quan

Định kỳ kế toỏn tớnh khấu hao TSCĐ vào chi phớ sản xuất kinh doanh và phản ỏnh hao mũn tài sản cố định.

III.3. KẾ TOÁN LAO ĐỘNG – TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG.

III.3.1. Phõn tớch tỡnh hỡnh lao động.

 Cơ cấu lao động:

Cơ cấu lao động năm 2004 theo một số tiờu thức

ĐVT: Người

số Độ tuổi ( tuổi) Giới tớnh Trỡnh độ

18ữ40 ≥ 40 Nam Nữ Đại học CĐ -TC CN Tổng CB-CNV 671 499 172 70 LĐ trực tiếp 522 LĐ quản lý LĐ phục vụ 65 (Nguồn: P. Tổ chức lao động) Qua đõy ta thấy, lực lượng lao động là nam chiếm tỉ lệ cao hơn (lực lượng lao động nữ. Điều này phự hợp với ngành sản xuất cụng nghiệp nặng nhọc và cú

Mức khấu hao tháng Mức khấu hao năm 12

Mức khấu hao năm Nguyên giá TSCĐ

tớnh chất nghiờm ngặt về an toàn cao. Lao động theo cơ cấu độ tuổi trờn dưới 40 tuổi gần bằng nhau, chứng tỏ rằng trong năm qua tuyển dụng lao động trẻ là rất ớt.

* Về cụng tỏc tổ chức lao động: Lực lượng lao động được biờn chế theo dõy chuyền nờn hầu như khụng tăng. Hiện nay nhà mỏy chỉ ỏp dụng một hỡnh thức hợp đồng lao động đú là hợp đồng lao động khụng xỏc định thời hạn. Khối quản lý được tinh giản, chỉ chiếm tổng số lao động.

 Tuyển dụng và đào tạo lao động:

- Tuyển dụng: Nhà mỏy chỉ tuyển dụng lao động khi cú nhu cầu cần thiết cho vị trớ làm việc mới và tuyển dụng hàng năm để đào tạo thay thế cỏc vị trớ trong dõy chuyền sản xuất. Tuy nhiờn về việc xõy dựng kế hoạch lao động được điều động từ trờn xuống.

* Cỏc tiờu chuẩn khi tuyển dụng lao động:

+ Cú sức khỏe tốt, cú chứng nhận của bệnh viện xỏc định tỡnh trạng sức khỏe tốt và khụng mắc bệnh lõy nhiễm, ma tỳy.

+ Tốt nghiệp đại học, cao đẳng, trung cấp đỳng với nghành nghề cần tuyển. + Độ tuổi ≤ 30 tuổi, cú phẩm chất đạo đức cỏ nhõn tốt.

+ Qua được vũng kiểm tra xột chọn của Hội đồng tuyển dụng lao động. + Ưu tiờn con em CNVC trong nhà mỏy.

- Đào tạo lao động:

+ Do nhà mỏy là đơn vị quản lý thiết bị cú yờu cầu nghiờm ngặt về an toàn, nờn cụng tỏc đào tạo và giỏo dục cụng nhõn luụn được coi trọng. Một năm huấn luyện và kiểm tra quy trỡnh vận hành, quy trỡnh an toàn 2 lần đối với cụng nhõn. Hàng năm cỏn bộ kỹ thuật đều hướng dẫn cụng nhõn về lý thuyết và tay nghề và tổ chức thi lại bậc, nõng bậc cho cụng nhõn.

+ Riờng với thiết bị mới được đầu tư, nhà mỏy đều thuờ chuyờn gia đào tạo cho đội ngũ kỹ thuật để từ đú đào tạo cụng nhõn vận hành. Toàn bộ số cụng

nhõn làm việc trờn dõy chuyền sản xuất chớnh đều được đào tạo nghề, một số đó là kỹ sư chứ khụng cú lao động phổ thụng.

+ Đối với cỏn bộ quản lý, nhà mỏy mới chỉ cấp kinh phớ đào tạo lý luận chớnh trị cao cấp, trung cấp chứ chưa hỗ trợ đào tạo kiến thức về quản lý. Chủ yếu cỏn bộ cụng nhõn viờn cú nhu cầu thỡ tham gia cỏc khúa đào tạo bờn ngoài.

 Tỡnh hỡnh sử dụng thời gian lao động:

- Đối với cụng nhõn trực tiếp sản xuất:

+ Làm việc 3 ca liờn tục cỏc ngày trong tuần, kể cả lễ tết vỡ chủ yếu là sản xuất dõy chuyền, thiết bị vận hành liờn tục.

+ Thời gian làm việc trong 1 ca: 8h/ ca, nghỉ giữa ca 60 phỳt. - Đối với quản lý và lao động phục vụ:

+ Thời gian làm việc trong tuần: 40 giờ/ tuần, nghỉ thứ bảy và chủ nhật.

+ Để bỏn hàng, nhà mỏy quy định bộ phận bỏn hàng phải làm việc cả thứ bảy và chủ nhật một cỏch luõn phiờn và được nghỉ bự vào cỏc ngày

khỏc trong tuần, nhưng khụng được tớnh thờm giờ.

*Thời gian làm việc trong năm: T cđ = 365 - ( 52 x 2 )

(chủ nhật & thứ 7 + 8 ngày lễ )

Một phần của tài liệu báo cáo thực tế tổ chức kế toán tại nhà máy cơ khí gang thép (Trang 33 - 36)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(75 trang)
w