- Mức lơng tối thiểu doanh nghiệp đợc áp
17 Trần Văn Viên Kỹ s xây dựng 500
3.1.2. Thuận lợi và khó khăn, phơng hớng mục tiê của Công ty T vấn Xây dựng và Phát triển Nông thôn trong việc sử dụng Quỹ l ơng.
1. Những u điểm và thuận lợi:
+ Trong công tác quả lý chung, cơng ty đã có sự kết hợp hài hồ giữa các phòng ban chức năng.Cùng với đội ngũ nhân viên có năng lực, có trình độ, nhiệt tình trong cơng việc và có chế độ thởng phạt phân minh nên cơng ty đã tạo ra đợc bầu khơng khí làm việc hăng say,phát huy năng lực sáng tạo của mỗi cơng nhân,
+ Cơng ty đợc áp dụng hình thức trả lơng theo từng cơngtrình của các đơn vị sản xuất là thích hợp, khai thác đợc khẳ năng tiềm tàng của mỗi ngời cơng nhân, sử dụng đợc hết cơng suất máy móc thiết bị, làm ra nhiều sản phẩm cho cơng ty,thu nhập của ngịi lao động cao,đồng thời từ đó ngày càng làm cho công ty phát triển.
+ Việc theo dõi BHXH, BHYT, giúp cho ngời lao động thực sự tin tởng vào sự quan tâm của công ty đến sức khoẻ của nguời lao động của bản thân và gia đình họ, trích lập các quỹ đảm bảo cho nhu cầu khuyến khích sản xuất , thể hiện sự quan tâm của nhà nớc đối với hiện tại và tơng lai của nguời lao động.
+ Việc trả lơng cho công nhân trực tiếp sản xuất theo sản lợng thực tế hoàn thành nhập kho là hoàn toàn hợp lý và đảm bảo yêu cầu: “làm theo năng lực, hởng theo năng lực”của một xã hội hiện đại. Bên cạnh lơng sản phẩm, họ còn đợc hởng lơng thởng trên lơng bằng 8% lơng sản phẩm, các khoản phụ cấp là hoàn toàn phù hợp với sức lao động đã bỏ ra của ngời lao động.
+ Đối với bộ phận gián tiếp phục vụ sản xuất, bộ phận quả lý thì việc tính lơng theo sản phẩm bình qn ngày và theo hệ số qui định cho từng ngời là một cách gián tiếp khuyến khích gắn chặt vai trị gián tiếp phục vụ sản xuất của họ, đòi hỏi quan tâm, phục vụ tôt nhất cho công tác sản xuất của cơng ty.
+ Về tổ chức bộ máy kế tốn:
Bộ máy kế tốn của cơng ty gọn nhẹ, chỉ có 5 ngời nhng quản lý tồn bộ nghiệp vụ kế tốn của cơng ty. Có sự phân cấp trong tính tốn tiền lơng: tại phịng tổ chức tiền lơng, tổ chức tính tốn lập đơn giá chi tiết sản phẩm, công đoạn sản phẩm và sản phẩm hồn thành. Từ đó chia trên” Bảng kê thanh tốn
lơng sản phẩm”, tính lơng sản phẩm cho từng công nhân phân xởng. Cuối tháng, phịng kế tốn mới làm khâu cuối cùng là kiểm tra, tính các khoản khấu trừ và thanh tốn tiền lơng. Chính sự phân cấp này đảm bảo gọn nhẹ, linh hoạt mà chặt chẽ của tồn bộ phận khâu tính lơng và thanh tốn lơng của cơng ty.
Hình thức sổ kế tốn của cơng ty sử dụng: Là hình thức kế tốn chứng từ nghi sổ. Đây là hình thức hạch tốn phù hợp với mơ hình tổ chức sản xuất của cơng ty, thuận lợi cho việc áp dụng kế toán máy, khối lợng công việc cho nhân viên đợc giảm bớt, đảm bảo chính xác hợp lý.
Những nhợc điểm và khó khăn:
+ Do Công ty T vấn Xây dựng và PTNT áp dụng việc trả lơng theo hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh từng xởng, đã tạo điều kiện cho các xởng năng độg sáng tạo tự chủ trong việc hạch toán chi trả lơng cho ngời lao động đồng thời nhạy bén trong việc tìm và hợp tãc quan hệ làm ăn với các bạn hàng có nhu cầu về dịch vụ, mặt hàng mà Cơng ty có thể đáp ứng đợc. Công ty đã sớm thực thi áp dụng mức lơng tối thiểu cho ngời lao động là 290.000đ/tháng, tạo điều kiện thuận lợi co ngời lao động có khả năng thanh tốn các khoản chi phí sinh hoạt gia tăng.
Tuy nhiên Cơng ty để các xởng tự hạch tốn kinh doanh dẫn tới tình trạng thu nhập của ngời lao động khơng đồng đều gia các xởng dù họ có cùng bậc thợ, cùng số năm cơng tác tại Cơng ty nhng ngời có lơng cao ngời có lơng thấp, tạo ra tâm lý bất ổn trong ngời lao động ngoài ra việc này cũng dễ dẫn tới việc báo cáo mất tính chinhs xác về hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng xởng làm cho Cơng ty thất thốt nguồn thu giảm lợi nhuận, két quả hoạt động kinh doanh của Công ty sẽ khơng đảm bảo tính trung thực.
+ Về thời gian thanh tốn lơng cho cơng nhân viên : Việc thanh tốn l- ơng cho cơng nhân viên 1 lần vào ngày cuối tháng có thể khơng đảm bảo giải quyết nhu cầu sinh hoạt cho cơng nhân viên, làm họ có thể thiếu tiền tiêu dùng trong khi thời hạn lĩnh lơng cha tới.
+ Về cách tính lơng tại cơng ty : Đây là một doanh nghiệp tơng đối lớn với số lợng cán bộ công nhân viên lên khá lớn, lơng công nhân sản xuất trực tiếp biến động thờng xuyên, lợng cán bộ công nhân viên nghỉ phép không ổn định, không đều đặn giữ các tháng trong năm nhng q trình tính lơng cơng ty đã khơng trích trớc tiền lơng nghỉ phép cho bộ phận trực tiếp sản xuất. Vì vậy, việc này có ảnh hởng nhất định tới việc tính giá thành sản phẩm.
+ Mặc dù vậy nhìn tổng quan thì dù có ngời lơng cao thấp (bất đồng thu nhập), độ trung thực báo cáo kinh doanh của các xởng, Công ty vẫn đảm bảo doanh thu có lãi và hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.
+ Vấn đề đặt ra cho Công ty là cần phải làm sao đa ra đợc mức lơng hợp lý, các chế độ đãi ngộ thoả đáng cho ngời lao động, tạo tâm lý yên tâm cống hiến công tác tại Công ty.