Mã Biến quan sát
HQ1 KTNB đạt hiệu quả sẽ cải thiện được hiệu suất công việc của tổ chức HQ2 KTNB đạt hiệu quả sẽ làm cho các hoạt động của tổ chức đi đúng với
mục tiêu đề ra
33
hoạt động của tổ chức được cải thiện
HQ4 KTNB đạt hiệu quả sẽ làm cho báo cáo tài chính của đơn vị đạt được tính trung thực và hợp lý
HQ5 KTNB đạt hiệu quả sẽ đánh giá chính xác việc tuân thủ các chính sách, thủ tục, kế hoạch và điều lệ của tổ chức
HQ6 KTNB đạt hiệu quả sẽ đánh giá chính xác các phương tiện bảo vệ tài sản
HQ7 KTNB đạt hiệu quả sẽ góp phần đảm bảo thơng tin tin cậy để phục vụ cho việc ra quyết định của Ban lãnh đạo
Biến độc lập:
[1] Năng lực và số lượng nhân viên kiểm toán nội bộ
Cơ sở lý thuyết ở chương 2 cho thấy để có hiệu quả kiểm tốn nội bộ thì tổ chức phải trang bị đầy đủ các nguồn lực để thực hiện trách nhiệm một cách thích hợp và việc thiếu nguồn lực có năng lực cũng là một vấn đề thách thức lớn đối với hệ thống kiểm toán nội bộ trong đơn vị. Trưởng nhóm kiểm tốn nội bộ phải đảm bảo rằng các nguồn lực kiểm toán nội bộ triển khai một cách phù hợp, đầy đủ và hiệu quả nhằm hoàn thành kế hoạch đã được phê duyệt. (ISPPIA, Standards 2030 and 2230). Alzeban (2014) ơng cho rằng năng lực của kiểm tốn viên nội bộ có được đo lường qua năng lực chuyên môn; kinh nghiệm làm việc; số giờ mà KTVNB được đào tạo và cập nhật kiến thức chuyên ngành thường xuyên.
Qua đó, các biến quan sát của thang đo năng lực và số lượng nhân viên kiểm toán nội bộ được tác giả xây dựng như sau: