DNV&N cần phải lấy quan điểm kinh tế làm thước đo

Một phần của tài liệu luan-van-vai-tro-cua-chinh-phu-trong-viec-phat-trien-cac-dnvn-trong-giai-doan-hien-nay (Trang 65 - 66)

Chương I : Doanh nghiệp vừa và nhỏ và vai trị của chính phủ

e. Chính sách cơng nghệ đào tạo

2.4. DNV&N cần phải lấy quan điểm kinh tế làm thước đo

Trong cơ chế thị trường, tiêu thức quan trọng để đánh giá DN là hiệu quả kinh tế - xã hội, mặc dù DN hoạt động vì mục tiêu kiếm lợi nhuận là hiệu quả kinh tế chủ yếu nhưng trên góc độ quản lý khơng thể coi nhẹ vấn đề xã hội, vì vậy phải gắn hiệu quả kinh tế xã hội làm một - kinh nghiệm nhiều nước trên thế giới chỉ ra rằng phát triển DNV&N sẽ đáp ứng tốt nhất yêu cầu quan điểm hiệu quả kinh tế - xã hội. Do đó chính sách hỗ trợ phải đảm bảo yêu cầu:

- Thúc đẩy DNV&N tăng lợi nhuận.

- Bảo đảm mức doanh thu, mức lãi trên một đồng vốn. - Thu hút nhiều lao động xã hội.

- Để đảm bảo hiệu quả kinh tế xã hội, pháp luật, chính sách và định hướng phát triển nhằm vào sự khuyến khích phát triển mạnh mẽ DNV&N.

2.5. DNV&N cần được ưu tiên phát triển trên cơ sở thị trường trong một số ngành có lựa chọn.

Trong điều kiện nền kinh tế cần phải trở nên năng động, nhanh chóng thích nghi và phù hợp với nền kinh tế trong khu vực và thế giới, để từ đó DNV&N ngày càng vươn xa hơn ra thị trường thế giới thì các DNV&N cần phải được định hướng và lựa chọn phát triển trên một số ngành đó là:

Các ngành sản xuất hàng tiêu dùng, hàng thay thế nhập khẩu và hàng xuất khẩu có khả năng cạnh tranh.

Các ngành đào tạo đầu vào cho các DN lớn, cũng như trong các lĩnh vực phục vụ đầu ra cho các sản phẩm của DN lớn, tức là đảm nhận vai trò là mạng lưới phân phối, gia công bán thành phẩm, chế biến, chế tạo những sản phẩm chi tiết cần sự chuyên mơn hố cao cho các DN lớn.

Các ngành thuộc lĩnh vực công nghiệp nông thôn, bao gồm các sản phẩm truyền thống thuộc về các làng nghề.

Một phần của tài liệu luan-van-vai-tro-cua-chinh-phu-trong-viec-phat-trien-cac-dnvn-trong-giai-doan-hien-nay (Trang 65 - 66)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(84 trang)