Thang đo Lãnh đạo

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH các yếu tố ảnh hưởng đến chia sẻ tri thức của công chức tại sở tài chính TP HCM (Trang 37 - 38)

Ký hiệu

mã hóa Biến quan sát

Kết quả nghiên cứu định tính

LE1 Ngƣời quản lý của tôi luôn là một tấm gƣơng sáng trong

việc chia sẻ tri thức của mình với ngƣời khác Điều chỉnh từ ngữ LE2 Ngƣời quản lý của tôi ủng hộ tôi chia sẻ tri thức với các

đồng nghiệp ở phòng ban khác Điều chỉnh từ ngữ LE3

Ngƣời quản lý của tôi cho phép tôi chia sẻ tri thức với các đồng nghiệp mặc dù điều đó có thể ảnh hƣởng đến q trình cơng việc hiện tại

Điều chỉnh từ ngữ

LE4 Ngƣời quản lý của tôi hƣớng dẫn chúng tôi làm thế nào để

chia sẻ tri thức cá nhân trong cơ quan Điều chỉnh từ ngữ LE5 Ngƣời quản lý của tôi quan tâm đến tri thức của tơi và

khuyến khích tơi chia sẻ tri thức với các đồng nghiệp khác Điều chỉnh từ ngữ

Nguồn: Tổng hợp của tác giả

Thang đo Cấu trúc tổ chức: đƣợc kế thừa từ thang đo Cấu trúc tổ chức của Al-

Alawi và cộng sự (2007), Seba và cộng sự (2012). Thảo luận nhóm cho rằng cần loại những biến quan sát khơng phù hợp với thực trạng của Sở Tài chính Thành phố, cụ thể:

Tất cả biến quan sát trong thang đo Cấu trúc tổ chức của Al-Alawi và cộng sự (2007) phù hợp với thực trạng của Sở Tài chính Thành phố và khơng điều chỉnh gì thêm.

03 biến quan sát trong thang đo Cấu trúc tổ chức của Seba và cộng sự (2012), chỉ sử dụng biến quan sát “Tại nơi tôi làm việc, các quy trình giải quyết cơng việc được

thiết kế để tạo điều kiện trao đổi tri thức giữa các phòng ban”, 02 biến quan sát cịn lại

khơng phù hợp với thực trạng của Sở Tài chính Thành phố.

Theo kết quả nghiên cứu định tính sau khi thảo luận nhóm, thang đo Cấu trúc tổ chức gồm 4 biến quan sát và mã hóa ký hiệu nhƣ sau:

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH các yếu tố ảnh hưởng đến chia sẻ tri thức của công chức tại sở tài chính TP HCM (Trang 37 - 38)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)