Các nhiệm vụ chủ yếu cần tập trung thực hiện của Quỹ tín dụng TW trong giai đoạn 2011-2020.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp mở rộng tín dụng tại hệ thống quỹ tín dụng trung ương việt nam , luận văn thạc sĩ (Trang 63 - 65)

GIẢI PHÁP MỞ RỘNG TÍN DỤNG TẠI QTDTW

3.2. Các nhiệm vụ chủ yếu cần tập trung thực hiện của Quỹ tín dụng TW trong giai đoạn 2011-2020.

đoạn 2011-2020.

- Tăng trưởng tín dụng phù hợp với khả năng quản lý và hấp thụ vốn của nền kinh tế. Giảm tỷ trọng thu nhập từ hoạt động tín dụng xuống cịn 60-50%; coi trọng tính hiệu quả và khả năng thu hồi vốn trong đầu tư cho vay.

- Tăng cường năng lực tài chính, nâng vốn điều lệ lên 5000 tỷ đồng. Tiếp tục

hiện đại hoá ngân hàng, mở thêm các dịch vụ tiện ích, đáp ứng nhu cầu kinh tế đất nước. Liên kết với các QTDCS, mở rộng mạng lưới thanh toán chuyển tiền và rút tiền tự động, liên kết liên doanh với các ngân hàng trong nước về việc làm đại lý dịch vụ ngân hàng. Nâng tỷ trọng thu nhập từ các dịch vụ lên 40-50% thu nhập của ngân hàng.

- Đổi mới cơ chế quản lý phù hợp với mơ hình ngân hàng hiện đại, đặc biệt là

tiếp tục cải thiện và nâng cao chất lượng quản lý tài sản nợ – tài sản có; từng bước cơ cấu lại tài sản có theo hướng đa dạng hoá các hoạt động đầu tư và kinh doanh tăng thêm các dịch vụ tiện ích trong lĩnh vực ngân hàng, tài chính, nghiên cứu từng bước triển khai các nghiệp vụ của ngân hàng hiện đại.

- Đổi tên QTDTW thành ngân hàng Hợp tác, củng cố hồn thiện mơ hình tổ

chức hoạt động của QTDTW theo hướng tăng cường hỗ trợ và nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống QTDCS, triển khai các nhiệm vụ của tổ chức liên kết hệ thống khi được NHNN giao.

- Phát triển nguồn nhân lực thơng qua chính sách đào tạo, đào tạo lại cán bộ đáp

ứng được yêu cầu nhiệm vụ của ngân hàng hiện đại. Tăng cường và mở rộng quan hệ hợp

tác quốc tế để tìm kiếm sự hỗ trợ cho hệ thống về kỹ thuật, vốn và các dịch vụ khác.

Khẳng định vị thế của QTDTW trên thị trường trong nước và quốc tế, tạo cơ sở vững chắc cho quá trình hội nhập.

- Củng cố, nâng cao hiệu quả của cơng tác kiểm tra, kiểm sốt (tăng cường cả về số lượng, chất lượng cán bộ cho hoạt động kiểm tra, kiểm soát) nhằm phát hiện kịp thời các sai phạm đảm bảo an toàn hoạt động trong kinh doanh.

- Tích cực tìm kiếm các đối tác nước ngoài để mở rộng kinh doanh hợp tác quốc tế, mở một số văn phòng đại diện hoặc chi nhánh ở các nước trong khu vực và trên thế giới, phát triển mạnh mẽ dịch vụ ngân hàng, đặc biệt là dịch vụ thanh toán.

- Thực hiện chuẩn hoá về tự động hoá việc hạch toán kế toán theo chuẩn mực

quốc tế, thành lập các công ty kinh doanh thực thuộc như công ty bảo hiểm, cơng ty chứng khốn,... phát hành cổ phiếu, trái phiếu để nâng vốn điều lệ của ngân hàng tới mức

độ trung bình khá của ngành ngân hàng.

- Nâng cao trình độ chun mơn, đổi mới phong cách và nâng cao chất lượng quản trị điều hành, phát triển phúc lợi công cộng, cải thiện đời sống cán bộ công nhân

viên.

3.2.2 Giai đoạn 2016 – 2020

- Phát hành cổ phiếu, niêm yết trên thị trường chứng khoán, tăng vốn điều lệ từ 7000- 10.000 tỷ đồng.

- Hoàn thiện mơ hình ngân hàng Hợp tác với tất cả các dịch vụ ngân hàng. - Mở rộng mạng lưới trong và ngoài nước, đẩy mạnh tốc độ phát triển của các đơn vị trực thuộc, phấn đấu đưa ngân hàng Hợp tác thành tập đoàn kinh tế vững mạnh.

- Tự động và chuẩn hoá dịch vụ ngân hàng theo kịp sự phát triển của công nghệ thơng tin bảo đảm phát triển ngân hàng an tồn, hiệu quả và bền vững, phát triển phúc

lợi, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp mở rộng tín dụng tại hệ thống quỹ tín dụng trung ương việt nam , luận văn thạc sĩ (Trang 63 - 65)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(82 trang)