Ngân hàng Đông Á

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần phát triển TP hồ chí minh , luận văn thạc sĩ (Trang 30 - 31)

5. Kết cấu luận văn

1.5.2 Ngân hàng Đông Á

Đầu tư cho NNL chính là chiến lược đầu tư đúng đắn và sáng suốt và khả năng

sinh lợi cao nhất mà Đông Á tự hào đang đi đúng hướng. Giá trị của một chính sách nhân sự tốt chính là sự gắn bó lâu dài và sự cống hiến hết mình của đội ngũ nhân viên.

Ngay từ những ngày đầu thành lập, Đông Á đã xây dựng chính sách đãi ngộ nhân sự, thu hút NNL chất lượng cao, bố trí và điều chuyển nhân sự hợp lý, phát huy khả năng của từng thành viên. Chế độ lương thưởng xứng đáng với khả năng, đồng thời với việc ghi nhận sự đóng góp và bổ nhiệm nhân sự kịp thời đã tạo động lực cho mọi sự phát triển và phấn đấu. Định kỳ tăng lương toàn hệ thống cùng với các đợt tăng lương

đột xuất dành cho những CBNV có nhiều sáng kiến mới, thực hiện đầy đủ chế độ nghỉ

mát, bảo hiểm, thưởng lễ, Tết,...Cùng với môi trường làm việc năng động, Đông Á dần dần trở thành ngôi nhà thứ hai cho từng CBNV.

Trước những khó khăn chung của nền kinh tế, Đông Á chọn hướng đi “chất lượng và bền vững” với mục tiêu trọng tâm là đầu tư cho NNL. Điều này thể hiện khá

rõ nét bằng hàng loạt các chương trình đào tạo được tổ chức thường xuyên dành cho mọi đối tượng. Ngoài ra, để cập nhật kiến thức mới cho NNL, Đơng Á cịn thực hiện

đào tạo bên ngồi, thơng qua việc cử nhân sự tham gia các khóa học trong và ngoài nước dành cho cả lãnh đạo cấp cao, cấp trung và nhân viên. Các chương trình huấn

luyện dày đặc và chất lượng đã góp phần đáng kể trong việc nâng tầm quản lý của đội ngũ lãnh đạo, nâng cao chất lượng hoạt động của tập thể CBNV, từ đó nâng cao khả

năng phục vụ và đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng trong năm qua.

Trong hoạt động quản trị NNL, Đông Á từng bước công nghệ hóa hoạt động quản lý, nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng và quản trị nhân sự thơng qua các

chương trình “thi trực tuyến” và “quản trị nhân sự trực tuyến iHRP”

Giá trị của việc sở hữu một đội ngũ nhân sự chất lượng chất lượng cao và tâm huyết chính là thành cơng nhìn thấy được từng ngày trong hoạt động Ngân hàng. Điều này thực sự rất có ý nghĩa đặc biệt là trong bối cảnh khó khăn của nền kinh tế, số lượng nhân sự vẫn ổn định. Làm việc hết mình, tinh thần đồn kết nội bộ cao độ, phấn đấu học hỏi và cống hiến luôn là tinh thần và khơng khí chung trong tồn hệ thống.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần phát triển TP hồ chí minh , luận văn thạc sĩ (Trang 30 - 31)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(120 trang)