- Cơ quan công tác:
- Điện thoại: Email:
C2. Ông (bà) nằm trong độ tuổi nào:
Từ 22 đến 25 Từ 25 đến 30 Từ 30 đến 40 Từ 40 đến 45 Trên 45
C3. Khi được thành phố Đà Nẵng tiếp nhận và bố trí cơng tác, ơng (bà) là người:
Có hộ khẩu thường trú tại thành phố Đà Nẵng Ngoại tỉnh Ngoại quốc
C4. Thời gian công tác của ông (bà) trước khi đến làm việc tại Tp. Đà Nẵng
(Câu hỏi này dành cho các ông (bà) là người ngoại tỉnh)
Dưới 01 năm Từ 01 đến 03 năm Trên 03 năm
C5. Ơng (bà) đã có thời gian cơng tác tại Tp. Đà Nẵng:
Dưới 06 tháng Từ 06 tháng đến 02 năm Từ 02 đến 05 năm Trên 05 năm
C6. Khi được tuyển dụng theo chính sách NLCLC, ơng (bà) thuộc diện:
Đã qua đào tạo (được tuyển dụng và bố trí cơng tác ngay)
Chưa qua đào tạo (vừa mới tốt nghiệp THPT được tuyển dụng và cử đi đào tạo)
C7. Trình độ chun mơn của ông (bà) khi được tiếp nhận cơng tác chính thức
Đại học Thạc sỹ Tiến sỹ Tiến sỹ khoa học Phó giáo sư Giáo sư
C8. Trong thời gian công tác, ông (bà) đã được cơ quan cử đi đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn:
Chưa được đào tạo, bồi dưỡng Một lần Hai lần Nhiều lần (trên 2 lần)
C9. Các cấp độ đào tạo, bồi dưỡng mà ông (bà) được cơ quan cử đi học:
Ngắn hạn Chuyên sâu (bậc học cao hơn) Cả hai Chưa được cử đi đào tạo
C10. Ông (bà) được cử đi học tại các cơ sở đào tạo:
Trong nước Nước ngoài Cả hai Chưa được cử đi đào tạo
C11. Ông bà có nguyện vọng được cử đi đào tạo chuyên sâu ở nước ngoài
Khơng có nguyện vọng
Có nguyện vọng nhưng chưa đủ điều kiện về trình độ ngoại ngữ Có nguyện vọng và đã được cử đi học
C12. Trình độ chun mơn của ơng (bà) hiện nay
Đại học Thạc sỹ Tiến sỹ Tiến sỹ khoa học Phó giáo sư Giáo sư
C13. Chức vụ hoặc chức danh mà ông (bà) đảm nhiệm khi được tiếp nhận công tác
Chuyên viên và tương đương
Cán bộ quản lý cấp trung gian (trưởng phịng, phó phịng hoặc tương đương) Lãnh đạo cơ quan (giám đốc, phó giám đốc hoặc tương đương)
C14. Chức vụ hoặc chức danh mà ông (bà) đảm nhiệm hiện nay:
Chuyên viên và tương đương
Cán bộ quản lý cấp trung gian (trưởng phịng, phó phịng hoặc tương đương) Lãnh đạo cơ quan (giám đốc, phó giám đốc hoặc tương đương)
C15. Ơng (bà) quan tâm và tìm đến chính sách NLCLC của Tp. Đà Nẵng là vì:
(Câu hỏi này dành cho những người ngoại tỉnh khi đến công tác tại thành phố)
Tp. Đà Nẵng đẹp (có bờ biển dài và đẹp, nhiều danh lam thắng cảnh nổi tiếng) Có nhiều lợi thế trong phát triển kinh tế
Có nền kinh tế- xã hội phát triển cao so với mặt bằng chung của cả nước Tất cả các yếu tố trên
C16. Ông (bà) biết thơng tin chính sách NLCLC của Tp. Đà Nẵng bằng cách nào:
Qua bạn bè hoặc người thân Qua văn bản chính thức của thành phố Qua mạng Internet Qua thông tin từ cơ sở đào tạo nơi học tập
C17. Ông (bà) đăng ký tham gia chính sách NLCLC của Đà Nẵng bằng cách nào:
Trực tiếp Qua Bưu điện
Qua mạng Internet Qua bạn bè hoặc người thân (đăng ký hộ)
C18. Thời gian từ lúc ông (bà) đăng ký tham gia đến khi có kết trả lời chính thức từ các nhà quản lý của Tp. Đà Nẵng là bao lâu:
Dưới 01 tháng Từ 01 đến 03 tháng Từ 03 đến 06 tháng Sau 06 tháng
C19. Đánh giá của ông (bà) về việc quy hoạch NLCLC của Tp. Đà Nẵng
(Cho điểm từ 1 đến 5, trong đó 5 là điểm tốt nhất)
Đối tượng quy hoạch NNLCLC Mức độ đánh giá
1 2 3 4 5
1. Những người đã qua đào tạo ĐH và SĐH, có kỹ năng thực hành
nghề nghiệp tốt, không phân biệt hộ khẩu.
2. Công chức trong bộ máy nhà nước của thành phố có năng lực cơng tác tốt, có triển vọng phát triển chun mơn nghiệp vụ. tác tốt, có triển vọng phát triển chuyên môn nghiệp vụ.
3. Học sinh THPT của thành phố có q trình học tập và rèn luyện tốt, có triển vọng phát triển chun mơn nghiệp vụ, có nguyện vọng tốt, có triển vọng phát triển chun mơn nghiệp vụ, có nguyện vọng
được đào tạo và phát triển chuyên môn nghiệp vụ phục vụ cho bộ
máy nhà nước của thành phố.
C20. Đánh giá của ông (bà) về tiêu chí tuyển dụng NLCLC của Tp. Đà Nẵng
Tiêu chí NNLCLC phù hợp với thực tiễn hoạt động quản lý HCNN Tiêu chí NNLCLC chưa phù hợp với thực tiễn hoạt động quản lý HCNN
C21. Nhận xét của ông (bà) về việc bố trí cơng tác và điều kiện làm việc của cơ quan:
(Cho điểm từ 1 đến 5, trong đó 5 là điểm tốt nhất)
Điểm đánh giá
Nội dung đánh giá 1 2 3 4 5