3 D.số thanh toán thẻ Tỷ đồng 185,6 6,8 615, 996,9 1
3.2.1. Giải pháp phát huy mặt tích cực của cơng tác cổ phần hóa đối với ho ạt động kinh doanh của chi nhánh
Cổ phần hóa đã giúp VietinBank CN TP.HCM đổi mới tồn diện và sâu sắc trên mọi lĩnh vực cả về năng lực tài chính, quản trị điều hành, chất lượng nguồn nhân lực, về công nghệ và sản phẩm dịch vụ, mạng lưới và thị phần, về thương hiệu và văn hóa doanh nghiệp..vv., điều này đã tạo ra những chuyển biến tích cực trong mọi lĩnh vực hoạt động kinh doanh của chi nhánh; các chỉ tiêu về nguồn vốn, dư nợ cho vay, lợi nhuận, thu dịch vụ phí tăng trưởng đều đặn qua các năm, nợ xấu giảm
mạnh, sản phẩm dịch vụ ngân hàng liên tục đổi mới, cải tiến dựa trên công nghệ hiện đại đã đáp ứng nhu cầu khách hàng, mạng lưới và thị phần được củng cố và mở rộng, đời sống vật chất và tinh thần của người lao động được cải thiện và nâng cao, thương hiệu VietinBank trở nên quen thuộc, gắn bó, gần gũi với đời sống xã hội và vươn xa đến các nước trong khu vực và thế giới; để phát huy những mặt tích cực đã đạt được của cơng tác cổ phần hóa đối với hoạt động kinh doanh của chi nhánh, trong thời gian tới VietinBank CN TP.HCM cần phải:
- Tiếp tục tăng tổng tài sản, tăng tỷ lệ vốn sở hữu cổ phần trong nguồn vốn chủ sở hữu, nâng cao chất lượng cơng tác thẩm định tín dụng, tăng tỷ lệ ROA và lợi nhuận ròng, tăng tỷ lệ thu nhập từ hoạt động dịch vụ nhằm nâng cao năng lực tài chính đảm bảo sự tăng trưởng và phát triển ổn định, bền vững và khả năng cạnh tranh trong mơi trường kinh doanh đầy khó khăn và biến động để giữ vững vị thế là chi nhánh đứng đầu trong hệ thống VietinBank.
- Trong quản trị điều hành và chất lượng nguồn nhân lực, phát huy vai trò tiên phong của người đứng đầu và đội ngũ cán bộ chủ chốt trong việc định hướng, dẫn dắt hoạt động kinh doanh của chi nhánh; tiếp tục đổi mới và hồn thiện mơ hình tín dụng, mơ hình quản trị rủi ro theo quy chuẩn Basel 2 để đưa vào vận hành đạt hiệu quả tốt nhất vào năm 2015. Thường xuyên rà soát nắm vững thực trạng nguồn nhân lực để có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng, luân chuyển, quy hoạch bổ nhiệm cán bộ nhằm đáp ứng yêu cầu công tác trong giai đoạn mới.
- Công nghệ ngân hàng là lĩnh vực luôn biến động và đổi mới nhằm cung cấp các sản phẩm dịch vụ tiên tiến, đa năng phù hợp với nhu cầu và thị hiếu người tiêu dùng và tiệm cận với các chuẩn mực quốc tế, vì vậy cần phải phát huy hơn nữa những thành quả đã đạt được trong lĩnh vực này thời gian qua đồng thời phải tiếp tục xây dựng chiến lược dài hạn, những phương án mang tính khả thi nhằm chuyển đổi, nâng cấp, cải tiến hệ thống công nghệ cho phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh trước những biến động, thay đổi của thị trường trong thời gian tới.
- Tăng cường quảng bá triết lý kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp nhằm nâng cao vị thế và uy tín của thương hiệu VietinBank đồng thời phát huy hơn nữa
công tác từ thiện xã hội, công tác đền ơn đáp nghĩa, quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần của người lao động nhằm tạo ấn tượng đẹp về một thương hiệu ngân hàng có mơi trường làm việc lý tưởng và trách nhiệm cao với xã hội, cộng đồng.
3.2.2. Giải pháp khắc phục những hạn chế và tác động tiêu cực từ thực trạng hoạt động kinh doanh của chi nhánh