CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ LOGISTICS XANH
3.1. xuất cho LazadaLogistics
Thừa hưởng hệ thống và quy trình logistics từ cơng ty mẹ - Tập đoàn Lazada thuộc sở hữu của tập đồn Alibaba - Trung Quốc, quy trình logistics nói chung và logistics xanh nói riêng của Lazada đã đạt nhiều thành tựu đáng kể, xứng đáng là người dẫn đầu trong thị trường. Tuy vậy, với những hạn chế còn tồn đọng như đã nêu bên trên, cùng với tầm nhìn phát triển kinh tế bền vững tại thị trường Việt Nam, nhóm nghiên cứu đề xuất một số giải pháp dành cho hoạt động logistics xanh của Lazada như sau:
●Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho hoạt động
logistics: Mặc dù đã có hệ thống đào tạo nhân sự bài bản thực hiện đúng quy
trình đề ra, tuy vậy những yếu tố “xanh” trong hệ thống logistics nói chung và vận hành kho bãi xanh nói riêng của Lazada cịn đang thiếu sót, điều này phần lớn đến từ kiến thức và kinh nghiệm của nhân sự cốt lõi về vận hành và quản lý nguồn năng lượng tái tạo cịn thiếu sót và chưa có nguồn cung từ bên thứ ba đủ điều kiện đáp ứng tiêu chuẩn đề ra trong định hướng của Lazada. Do vậy, trong thời gian 5 năm tới, Lazada Logistics có thể triển khai và đẩy mạnh các kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực trong hoạt động logistics đặc biệt là vấn đề “xanh hóa” quy trình logistics. Doanh nghiệp cần tổ chức cho cán bộ tham gia đào tạo kịp thời, thay đổi quan niệm truyền thống của người lao động về logistics, hình thành khái niệm logistics hồn tồn mới - logistics xanh, khuyến khích tạo thói quen cho người lao động mua sắm xanh tiêu dùng xanh, sản xuất xanh, tiếp thị xanh, hậu cần xanh, tài chính xanh,...
●Chia nhỏ hệ thống kiểm soát hàng: Với mục tiêu đưa đến hàng hóa đúng
chuẩn cho khách hàng, Lazada đã từ bỏ việc phát hàng hỏa tốc trong ngày như các đối thủ trên thị trường để kiểm kê thơng tin hàng hóa giữa người gửi hàng và người nhận hàng tại các LOP rồi chuyển tới Hub địa phương. Điều này làm mất đi một lượng đơn hàng với nhu cầu tiêu dùng nhanh của người dùng cũng như hạn chế sản phẩm tiêu dùng nhanh trên thị trường. Thay vì vậy, Lazada có thể tối thiểu hóa các quy trình kiểm sốt hàng hóa chia về các Hub địa
phương thay vì LOP tổng để phân phối và cung ứng hàng hóa nhanh chóng tới khách hàng.
●Mở rộng giải pháp logistics xanh tiếp cận tới nhiều khu vực khác: Từ những kết quả tích cực trong việc áp dụng giải pháp logistics xanh, Lazada nên tiếp cận hệ sinh thái thương mại điện tử bền vững với nhiều giải pháp hiện tại tới nhiều khu vực, thành phố khác đang chưa được tiếp cận với những hoạt động này bằng chiến lược marketing và thực thi liên tục giải pháp xanh trong logistics để vừa xây dựng góc nhìn mới tích cực hơn về doanh nghiệp vừa tạo dựng thêm lòng trung thành từ khách hàng từ đó nâng tầm giá trị thương hiệu của Lazada.