Đánh giá của nhân viên về tiền lương

Một phần của tài liệu (Khóa luận tốt nghiệp) Đánh giá chính sách đãi ngộ tài chính tại khách sạn hương ga Resort Spa CN Công ty CPDL Hương Giang (Trang 56 - 58)

2 .Kiến nghị

Bảng 2.1 3 Đánh giá của nhân viên về tiền lương

Tiêu chí đánh giá Ý kiến của nhân viên (%) Trung

bình

M1 M2 M3 M4 M5

Anh/Chị biết rõ chính sách tiền

lương của đơn vị 0.0 13.6 48.5 32.0 5.9 3.50

Mức lương tương xứng với sức lao

động của mình bỏ ra 0.0 0.0 21.9 63.3 14.8 3.93

Tiền lương đảm bảo được nhu cầu

đời sống của Anh/Chị và gia đình 0.0 5.9 47.9 44.4 1.8 3.42 Tiền lương của Anh/Chị được trả

đầy đủ và đúng hạn 0.0 0.0 11.2 50.3 38.5 4.27

Tiền lương công bằng và hợp lý

giữa các nhân viên 0.0 0.0 8.3 49.7 42.0 4.34

Nguồn: kết quảxửlý SPSS Ghi chú: -Đánh giá theo thang điểm Likert

M1: Hồn tồn khơng đồng ý M2: Khơng đồng ý M3: Bình thường

M4: Đồng ý M5:Rấtđồng ý

Tiền lương là yếu tố quan trọng, yếu tố đầu tiên mà tất cả người lao động đều quan tâm do đây là nguồn thu nhập chủ yếu của người lao để đảm bảo cuộc sống tối thiểu cho họ.Nếu tiền lương trả cho người lao động không hợp lý sẽ làm cho ngưòi lao động không đảm bảo đời sống vật chất cũng như tác động đến quá trình làm việc.Vì vậy việc trả lương cho người lao động cần phải tính tốn một cách hợp lý để cả hai bên cùng có lợi đồng thời kích thích người lao động tự giác và hăng say lao động

Qua bảng đánh giá trên ta thấy các đánh giá của nhân viên trong khách sạn về vấn đề “tiền lương” đa số đềuở mức đồng ý và rất đồng ý.

- Anh/Chị biết rõ chính sách tiền lương của đơn vị: Khi khảo sát vấn đề này thì Trường Đại học Kinh tế Huế

ta nhân thấy trung bình của yếu tố này ở mức 3.5 thể hiện đa số nhân viên đều chọn mức đồng ý và bình thường. Kết quả này thể hiện rõ qua cuộc điều tra có 32% chọn mức đồng ý, 48.5% bình thường và 13.6% khơng đồng ý điều này cho ta thấy nhân viên có biết nhưng khơng rõ hồn tồn về chính sách trả lương của khách sạn.

Mức lương tương xứng với sức lao động của mình bỏ ra:Khi tham gia vào quá trình laođộng thì ai cũng mong muốn số tiền lương nhận được tương xứng với sức lao động bỏ ra. Như đã phân tíchở trên đa số nhân viên đều chỉ biết sơ lượcchính sách trả lương của bản thân, và kết quả điều tra cho thấy nhân viên này đềucảm thấy hài lịng về mức lương đó nên giá trị trung bình của yếu tố này cũng là 3.93, có 63.3% nhân viên chọn đồng ý và 21.9 % chọn bình thường và 14.8% chọn rất đồng ý.

Tiền lương đảm bảo được nhu cầu đời sống của Anh/Chị và gia đình:Để người lao động yên tâm làm việc thì cuộc sống của họ ít nhất phải được đảm bảo về mặt tài chính, vì vậy vấn đề này được người lao động quan tâm nhất trong chính sách tiên lương. Kết quả điều tra về yếu tố này cho thấy giá trị trung bình nhân viên đánh giá là 3.42, chứng tỏ đa số nhân viên đều chọn mức bình thường và đồng ý, dựa vào bảng tần số ta thấy có đến 44.4% chọn đồng ý và 47.9% chọn bình thườngbên cạnh đó cũng có những nhân viên vân chưa đảm bảo được đời sống với mức tiền lương này họ chiếm 5.9%.

Hai yếu tố Tiền lương của Anh/Chị được trả đầy đủ và đúng hạn và “Tiền

lương công bằng và hợp lý giữa các nhân viên”: Thì giá trị trung bình khá cao với giá

trị trung bình lần lượt là 4.27 và 4.34đây là 2 giá trị trung bình cao nhất trong đánh giá về yếu tố tiền lươngcho thấy đa số nhân viên đều chọn mức đống ývới hai yếu tố này, và khơng có sự chênh lệch trong mức đánh giá giữa các nhóm yếu tố.

Sau q trìnhđiều tra khảo sát cho thấy chính sách tiền lương tại khách có mức đánh giá trung bình là 3.89 cho thấy nhân viên đều đồng ý với chính sách tiền lương hiện tại củakhách sạn, tuy nhiên vẫn cịn có những hạn chế như:chính sách tiền lương vẫn chưa được nhân viên hoàn toàn biết rõ và chưa đảm bảo tốt cho đời sống nhân viên của một số lao động phổ thơng.Do đó, Khách sạn cần phải có những điều chỉnh vềmức lương sao chohợp lý và quan tâmđến người lao động hơn.

2.3.2.2.Tiền thưởng

Một phần của tài liệu (Khóa luận tốt nghiệp) Đánh giá chính sách đãi ngộ tài chính tại khách sạn hương ga Resort Spa CN Công ty CPDL Hương Giang (Trang 56 - 58)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)